发布时间:2022年04月15日 05:59:35分享人:懵圈儿来源:互联网10
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投资企业都需要遴选。在选择目标企业的时候,不管是风险投资家还是战略投资家,都会很简短地思考四个问题:第一,你的团队,这是人的问题;第二,你这个市场有多大;第三,你这个公司在市场中的地位到底如何;第四,你的商业模式。就这么几句话。 如果你对这四个简短问题的表述能使投资家信服,那就走出了成功的第一步。商业模式是最后的问题,也是最关键的问题。模式是否清晰以及模式的可行性决定了投资家与你合作的可能性。 总体来讲,商业模式在整个企业中扮演着举足轻重的角色。不管是小企业,刚刚成长的企业,还是非常庞大的企业,都要关注自己的商业模式——怎么竞争,怎么保持第一,怎么赚钱。做企业不是玩,是赚钱,是为股东赢利的。作为过去两界年度最佳商业模式的冠军,如家和分众就是典型的例子。在市场竞争激烈的今天,两家企业依靠对目标市场的准确把握和对客户价值的改变创新,总结出一套行之有效而又领先于行业的商业模式,使得像酒店和电梯广告这样的传统行业也能诞生出如此优秀的新型企业。这其中的关键,就是他们独特的商业模式。一个成功的企业可能是依靠它的团队,可能是依靠它的资源,还可能是依靠机遇,但起决定作用的,一定是它卓越的商业模式。
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成功企业是总结出来的 被誉为经营之神的松下幸之助,在成立松下电器研究院时说的,他还说:“企业做到这个规模,一定要总结。我们要看看,我们究竟是做对了,还是做错了。对了的,我们坚持,错的,我们改正”。 什么是总结?就是在一个节点
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门店作为保险营销的一个渠道或一种模式,在国内也早已不再新奇。早在七年前,人保健康险公司与华安保险就尝试过深入社区,以门店形式经营业务。在销声匿迹数年后,近两年保险门店又卷土重来,华泰、人保相继开始了试点。 和七年前相
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和谐的核心是什么?就是妥协! 在中国人谈企业是以人为中心,西方人的企业是以思想为中心,中国的企业是以领袖为核心,西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳,西方的企业家是以法律为准绳,这个差异非常的明显
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陈宏和红酒,其中都暗藏着一个同音不同字的“Hong”,也许就是这样微妙的缘分,将一个陕西男人和红酒缔结在一起,而陈宏也就在品红酒、爱红酒之中搭乘着幸运的班车,从互联网跨越到投行,成为搅和中国投资界的“一条鲶鱼”。 1962年,陈宏出
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一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反