爱华网家族企业影响员工积极性的主要问题 如何处理好企业主与员工之间的矛盾，调动员工的积极性呢？这里的探讨与分析，是以第一种家族成员直接管理的家族企业为根据的。这种家族企业在管理上，影响调动员工积极性的，主要有以下几个问题。
1、任人唯亲，人情至上 既然是家族成员直接管理，任人唯亲这是很自然而然的会出现的事情。其实，问题还不止于此。可以发现很多家族企业，不但是最高的管理层是老板的一家人，而且在中层和基层的管理成员中，只要稍微有点权力的岗位上，也基本上是这个家庭的七大姑八大爷。在这样一个管理网络中，近亲繁殖的现象十分突出。有的甚至在企业当员工的，也是一些亲戚朋友。在这样的员工管理中，无疑也是人情至上。企业的老板是凭着亲情和人情，来让你打工的，让你来管事的，你也得凭亲情人情，来为老板卖力做工，用心管事。这种状态下，情面成了维系员工积极性的主要因素。情面这种东西，比较脆弱，受外来影响的因素比较多，而且维系的时间效力不是很长。可能因为员工个人的待遇问题，可能因为互相攀比觉得不公的问题，可能因为一句话不中听的问题，都会导致情面的减弱与丧失，工作的积极性也会受着情面的影响而影响。一般来说，有亲必有疏，十分容易厚此薄彼，造成员工间的相互矛盾。同时，用情面来维持相互关系的家族企业，制度管理就相对缺失，调动员工积极性的手段相对较少。这样的家族企业，也许在初创时还可以，大家团结一致，积极性比较高，但企业发展了，时间长了，想依靠情面来管理，肯定是跟不上管理需要的，肯定会出这样那样问题的。 2、全凭人治，个人说了算 这种家族企业中，最适合家长制的管理作风，可以说是家庭的生活和管理方式，延伸到了企业管理里面。有的老板创办了企业，自以为理所当然成了企业家，结果盲目自信，时时以“家长”自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立自己的绝对权威。有的甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，凭个人的好恶决策行事，导致整个企业管理水准低下。尤其在企业的重大决策上，有的老板不调查，不分析，自以为是，专断独行，结果常常会“一着不慎，全盘皆输”。有的时候，老板也感觉到了决策有误，但碍于面子，还是不肯回头，坚持到底。所以，家族企业的兴衰，往往系于老板一人的能力和水平。在这种情况下，因为企业的员工没有发言权，如果发现了企业决策失误，产品不对路滞销了，产品质量出问题了，也是睁一只眼闭一只眼，得过且过，哪有积极性可言。在企业员工里面，特别是在专业技术人员里面，是蕴藏着发展企业智慧的，是蕴藏着关爱企业品格的，老板如果自己一个人说了算，不去开掘，不去调动，不去尊重，这些有利企业成长与发展的积极因素，自然就也埋没掉了。 3、急功近利，目光短浅 作为企业主，当然要关注企业的利润，争取利润的最大化。说得直白一点，办企业的目的，就是为了赚钱，这也无需讳言。可是，要做到赚钱有道，赢利得法，也很重要。企业的成长有其自身的规律，产品的开发也需要投入。想一口吃成个胖子，想赚到一笔是一笔，想急于赚到大钱，急于获得高额利润，往往会拔苗助长，结果会适得其反。有的老板总想一步登天，没有三年五年的企业发展打算，没有企业发展的规划。这种企业的员工，会看不到未来的希望，会没有长期的打算，为企业献身的积极性也无从谈起。如果一个家族企业的老板急功近利，如果一个家族企业的老板目光短浅，其员工也自然而然地会急功近利，会目光短浅，有钱就多干一点，钱少就少干一点，为发展企业的积极性会地丧失干净。这样的企业，产品会落后，市场竞争力会下降，结果会导致老板和员工都对企业丧失信心。没有信心，就没有积极性。 4、漠视员工尊严，轻视员工利益 家族企业的老板，如果自身的素质不高，就容易视员工低人一等，觉得我让你来打工，我给你付工钱，你就得为我好好干活。在这种思想支配下，对员工的尊严会视而不见。在家族企业中，这种现象屡有发生。有的工作环境污染严重，防范措施不力，不考虑员工的身体健康。有的加班加点，超出人的正常承受能力，不考虑员工的休息。有的不按照政府的有关规定，给员工办理应该享受的社会福利。有的对员工稍加不满，或者员工不慎出现了一点差错，就对员工大加处罚。凡此种种，都缺乏对员工应有的尊重，缺乏人性化管理。企业不关心员工，硬要员工关心企业，这是不可能的事。员工不关心企业，员工就不会有积极性，还会带着怨气干活，甚至消极怠工。
