爱华网针对家族企业在管理中，影响调动员工积极性的主要问题，就可以找到解决问题的对策与方法。这里关键是要正视问题，要实事求是。尽管每个家族企业的问题重点不一样，但都要在全盘考虑之下，抓住主要矛盾，解决重点问题。况且，有的问题是有共性的。 1、要做一个开明的老板 要做一个开明的老板，是针对习惯于搞家长制，习惯于个人说了算的经营者来说的。怎样来做一个开明的老板呢？ 首先要重视提高老板自身的素质。从目前的实际情况来看，家族企业老板的自身素质，普遍比较低。据有关资料统计，在家族企业经营者中，学历状况是：文盲占0.3%，小学占6.4%，初中占31.4%，高中为41.7%，大专与本科占19.5%，研究生占0.7%，可见有大专以上教育的仅占20%多点，而且在这些家族企业主中，很多都出生于农民，小农意识严重，往往把企业中的人视为机器的附属物，绝大多数又从未接受过任何系统的管理培训。所以，提高经营者自身的文化管理水平，是搞好企业管理、调动员工积极性的前提。 其次，做一个开明的老板，遇事要多同员工商量。家族企业的老板，要从家长制的作风中解放出来，要从家族观念中解放出来。无论是企业的决策，无论是管理问题，无论是产品开发，都要善于走群众路线，善于听取员工意见。听取员工建议意见，就是对员工的尊重，就是让员工来参与企业的管理，能有效激发员工的主人翁精神。 再次，做一个开明的老板，要尊重知识，尊重人才。如果是一个以家族成员为主管理的企业，作为这一企业的老板，也不能任人唯亲，将有知识有才能的员工排除在外。不要总以为亲人听话，如果用了一个听话却无能的亲人，就会对企业的发展带来严重的后果。企业管理一旦需要服从血缘关系的限制，用亲人而不用能人，这只能致使企业内部丧失竞争机制，企业管理在低水平上循环。
在市场经济和现代企业时代，知识和人才已经成为企业经营活动中最重要的资源，及由此而带来的企业创新和管理水平的提升，比以往任何时候都显得更加突出和重要。我们现有职工600人。其中技术人员40人，机械高级工程师10人。近年来，我们充分尊重知识，尊重人才，积极从聘请专业技术人才，并注意调动专业人才的积极性与创造力，使得企业拥有了锻造、铸钢、铸铁、金加工等车间，建立起了相应的大型先进生产加工设备及试验测试手段，形成较完善的矿山机械设备生产体系，使得企业的产品与管理都上升到了一个新的台阶。这使我深深感到，作为一个企业老板，应该树立起自身良好的形象，用自己的人格魅力，让员工口服心服，由衷的敬佩，应该尊重员工，尊重知识，尊重人才，这样才能充分调动起员工的积极性。。 2、重视管理上的人性化、制度化 重视管理上的人性化，体现的是企业管理上坚持以人为本的思想。 一是要确立一种思路，使企业家族化向家族企业化转变。企业家族化是由资本决定的企业创办模式，当企业发展到一定的规模，家族企业要求得进一步的发展，必须向建立现代企业体制发展，融合进现代企业的潮流，使得家族企业上规模，上层次，向现代企业蜕变，走向全国乃至走向世界。这就要求，企业管理模式要走家长制的管理模式中走出来，从靠亲情维系的管理模式中走出来，根据现代企业体制管理的要求，建立起充满人性化的制度管理模式。要靠制度来管理企业，靠制度来和谐劳资关系，靠制度来规范员工行为，靠制度来增强员工责任心和调动员工的积极性。 二是要改变一种观念，使企业经营者的思想，符合现代企业发展的要求。要改变那种“自家人总比外来人可信，把权交给他们放心”以及“肥油不外流，赚来的钱都是自家人的”等传统的家族观念。因为这种思想观念，只适合于家庭“小作坊”式的家族企业，与现代企业发展的要求格格不入。在现代企业中，人才资源才是决定企业发展的根本。 三是企业要关心员工的困难，使企业员工在企业中感到温暖。对员工在工作中，在生活上的疾苦，企业经营者不能视而不见，要力所能及地为员工排难解忧。对员工家庭发生的特殊困难，企业经营者也应该伸出援助之手，献出一分关爱之心。企业关心员工，员工就会关心企业，就会积极为企业作贡献。 3、建立激励机制，充分发挥内在活力 在企业管理上，建立激励机制，对调动员工积极性，促进企业内在活力至关重要。影响员工积极性的因素，主要分为两类，一类是健康因素，另一类是激励因素。健康因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，它的缺乏可能使员工产生较大的不满情绪，甚至会引起怠工和辞职。激励因素是指与工作内容紧密联系的一些因素，如员工在工作中的收益，工作本身的舒适度和挑战性，职业上的成长与发展，工作的责任与权限等，它可以使员工对工作产生较大的满意感，并对员工的积极性有很大的激励作用，使员工产生持久的充分的工作满意感，极大地调动员工的工作积极性。 家族企业要发展，一定要建立起一套激励制度。从制度上，做到激励员工创新，激励员工尽心尽职。从制度上，保证员工多劳多得，赏罚分明。要将员工的利益与员工的工作捆绑在一起，要将员工的利益与企业的利益捆绑在一起，使得企业的兴旺发达，事关每个员工的切身利益。要在企业中，树立起这样的一种观念，“企业是企业主的企业，也是员工的企业”。这一点，对企业引进的专业技术人才来说尤其重要，要将他们的命运与企业的命运紧紧地联系在一起。因为，对一个专业人才来说，如果他的成就感得不到实现，人才的流失就成为必然。有的家族营企业，对人才也很重视，但只知道运用高薪等优厚待遇，去吸引或挖走其他公司的人才，但是他没有想到，被他挖来的人才，被其他竞争者挖走的风险也较高。因为利用高薪挖来的人，有可能被竞争者用更高的薪水挖走。所以要吸引和留住人才，防止人才的流失，一定要重视建立起对人才的激励和约束机制，有效地将他们命运融合进企业的命运之中。 我公司在发展到较大规模时，十分重视从方方面面来调动员工的积极性，从而促进了全面质量管理（TQM），通过ISO9001质量体系认证，为与国际接轨奠定坚实基础，为企业的进一步发展打下了坚实基础。 结论 总而言之，作为一个家族企业的经营者，要充分调动员工的积极性，就是要重视克服家族企业带来的“先天不足”，重视扬长避短，努力从家族企业的束缚中解放出来。而要做到这一点，家族企业的经营者，必须提高自身的素质与才能，开阔胸怀，站得高一点，看得远一点，成为企业广大员工可敬可佩的领导人。 家族企业在管理中，要调动员工的积极性，主要是要克服任人唯亲，坚持量才用人；要克服主观武断，坚持主见不主观；要克服人情亲疏，坚持公平合理；要克服唯利是图，坚持关心员工利益。要从企业的发展出发，激励员工的创新精神，发挥员工的聪明才智。 现代市场经济，催化了现代企业的建立。家族企业也要努力向建立现代企业制度靠拢，在管理上逐步从低层次，过度到高层次。只有这样，才能在市场经济的大潮中，求生存，图发展。
