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夏宫春秋：行业“现实主义”与铁定“市场规律”的博弈 很多企业都忽略了娱乐这一行业的特殊性。要知道，消费者之所以被某一娱乐项目吸引，是因为要满足追求新鲜刺激的欲望，喜新厌旧是娱乐行业消费者的最大特点。所以一个企业想要生存下去，必须能不断满足人们的新鲜感。而夏宫的表现似乎恰恰没有读懂娱乐行业的法则，有人说它受害于一劳永逸的心态。 沈阳夏宫于1992年6月破土动工，1994年4月建成营业，是一所集众多娱乐、嬉水、餐饮为一体的大型现代化健身室内康乐园；2004年10月18日，夏宫以“设备故障原因无法正常营业”为由宣布停业；2006年5月27日，重新恢复营业，以打造平民水上乐园为宗旨。 2007年9月11日，夏宫以“经营问题”为由再次宣布停业。说来也巧，同样是秋天，仿佛这个季节是夏宫这位曾经的娱乐业巨人生命中天然的“坎儿”。 至于夏宫为什么在同样的时间先后被“绊倒”两次，而且每一次都头破血流，是它所奉行的娱乐逻辑出了问题，还是某些“规律性的”东西在起作用，为此，很多人一直在追思不已。 夏宫被打入“冷宫” 初秋的凉风中，夏宫往日的火热与华丽荡然无存——“因经营方面原因公司决定：从2007年9月11日起停止营业，请持有夏宫游泳卡人员在2007年9月12日~2007年9月30日期间办理退卡业务……原本到2007年10月31日期满的用工合同提前终止，分批次为员工办理离职手续，并一次性发放2007年9、10月份的工资和一部分生活补助金，终止劳动合同的原因为经营问题。”被分别贴在一楼正门和三楼办公区公告板上的这两段话让人怎么也想不明白，难到这短短100多个字就是夏宫全部的“谢幕词”？ 由于被留守的保安拦住，记者取道夏宫侧面的小路绕行。突然间，一位拾荒老人令记者收住的脚步——老人说他在夏宫“火”时，一个上午就能在里拾到价值三五十块钱的空饮料瓶，而现如今留给这位老人的除了一地秋风之外竟什么也没有。而随着老人的目光抬头寻去，这座当年别具创意、属于沈阳建筑代表作之一的庞然大物，的确垂垂老已，只有随风剥落的墙皮和退色的颜料偶尔会掉在老人的跟前…… 的确，在秋风两度吹过夏宫着实重重地“闪”着了常去那里的人们，而这一次退卡的人要比2004年涌跃得多，因为比起上一次来，人来更加担心在相隔19个月之后，夏宫还有没有能力像2006年5月那样重新开业，只因为那句老话——“有再一再二，可没有再三再四呀！” 另一个事实也是如此，从2004年开始至今，围绕着夏宫停业而来的传言仿佛从来就没停过，在夏宫转型“餐饮”和“房地产”的说法退去之后，如今另一种传言性的说法又占据了上风——“夏宫已经不再适应社会的发展，已经没有再坚持下去的必要，这也是‘中体产业’为什么要放弃夏宫控股权的主要原因。” 让我们权当这是一种没有根据的传言，但无论如何无法否认的是，这一次的停业夏宫仿佛停得更干脆、更深刻、更像是被打入了传说中的“冷宫”。 从“金廊地标”到“无奈脓包” 1996年的时候，沈阳人的倪先生带家人到夏宫玩了一次，“那绝对是件足可以向周围人炫耀上几天的事。”当年刚刚升任沈阳市邮政局基建处处长的倪先生说，那是当时沈阳最流行、最能体现身份的地方，不是谁都能去得起的。 言之有理。1992年6月，由沈阳华新国际实业有限公司开发的夏宫（水上世界）破土动工，1994年4月建成，休闲中心、美食、购物中心等众多顶目为一体，是沈阳最高档、最好玩的地方，并享有“亚洲最大的室内水上乐园”的荣誉。 1997年，一次股权转换，夏宫成了上市公司“中体产业”的一部分。当时，正在谋求上市的“中体产业”，由于上市募集的资金远远不够，于是选择了当时资产十分优良的夏宫成为中体产业股份有限公司为合作对象，持有了夏宫51%股份。 对于重组夏宫，当时中体产业股份公司的相关人员曾深感自豪，有一个形象的比喻能说明问题：如果说中体产业股份有限公司是国家体委鲜亮的面孔，那么夏宫就是这张面孔上明亮而美丽的眼睛。它既是中体产业公司的一块试验田，又为中体产业股份有限公司今后的发展指明了方向。开创了一条满足人们健身，并从中创造出良好的经济效益的新路；而在沈阳“金廊工程”启动后，还有这样一个更为时尚的比喻：如果说“金廊”是一条象征沈阳腾飞的巨龙，那么夏宫就是这条“龙脉”上的新“地标”。 然而，世事难料。 “眼睛说”、“试验田说”和“金廊地标说”已经好久不再有人提起。偶尔一提，连夏宫官方自己都认为滑稽，“你从外面看看夏宫现在的样子，还能算‘睛眼’吗？恐怕连‘近视眼’都算不上喽！”纵观而今的中体产业链条，主营业务涉及到房地产开发、广告等很多领域，子公司的数量也早已进入了两位数，夏宫早已被冠以这样的称谓——“两家赔本的企业之一”，“眼睛”和“试验田”的位置就是这样被取代，空留下伤心过后的眼泪，从睛旁和嘴角滑落…… 对于夏宫的由胜到衰，一位成立之初就在夏宫工作的“老总级”人物向记者说，“那是一种心痛，正如夏宫的建筑外形——半圆型一样，在夏宫工作过的很多人都见证了这个‘地标’是如何一点点地病入膏肓，最张终成为了很难治愈的巨大‘脓包’。” 采访过程中，远在北京的中体产业（集团）股份有限公司传来消息——公司是要赢利的，不再赢利的公司，董事会研究采取新的措施是很正常的事情。 四年之痛，七年之痒 2002年12月14日，世界顶级逃脱大师罗伯特·盖勒普曾在夏宫表演了39秒惊心动魄的“深水逃生”，看过华丽演出的观众肯定不会想到，此时的夏宫已经陷入了赔本运行的困局。 其实，从2000年开始，夏宫就一直处于入不敷出的状态，之后每年以20%的亏损速度下滑，2003年和2004年已经各亏损了900万元左右。 经营惨淡成了夏宫停业的唯一理由。 那又是什么理由让曾创下日接待量过万人纪录的夏宫走到这般田地？沈阳一家知名企业咨询有限公司曾经为此进行过总经：一个企业想要长期生存下去，有合理的利润空间，取决于两个因素，一是销售额更高，一是成本更低。而夏宫恰恰在这两方面都没有实现。 采访中记者得知，夏宫经营的十几年中，虽然每年都增加一些娱乐项目，但几乎是在一种“以不变应万变”的经营模式中运行，所经营产品的生存能力下降。 夏宫经营的10几年里，沈阳的嬉水娱乐场所（主要是游泳馆）曾如雨后春笋般地越来越多，从最开始的几家到最多时的30多家。夏宫在这么多对手的冲击下，客流量大大下降，而夏宫逐渐被“牵着鼻子走”，消费群体由原来的高收入阶层变为老人和学生，2005年的重新开业就说明了这个问题，这些都使夏宫的销售额连年下降。 另一方面，即使投入的产品更新、资金很少，但夏宫每年的折旧费、人员开资、税费等经营成本就要超过2000万。另外由于夏宫独特的建筑，冬季室内温室和室外温度要相差50℃甚至更高，光取暖这一项每年就得400万元。所以成本根本无法降低。 “具备了企业亏本两大要素的夏宫走到今天也就不足为奇了。”搞了十年经营，并且取得MBA学位的一位夏宫高管并不是没有意识到夏宫的困境所在。但他说，夏宫之所以没在前几年进行有效的调整，是因为这就像一个人生病要有个过程，不是马上就会面临危险一样。公司存在的问题也是一点点暴露出来的，以前也曾多次进行研究，而现在是必须要坐下来好好研究的时候了。“这一点，某种程度上也像是一只被扔进冷水里煮的青蛙一样，如果当初把它扔进一祸开水里，它也许会急速地跳出来得以活命。” “鸡蛋”与“石头”的博弈 “其实，夏宫的失败有更深层次的原因，而这是沈阳娱乐行业中存在的共性。”辽宁社会科学院张思宁教授说，“很多企业都忽略了娱乐这一行业的特殊性。要知道，消费者之所以被某一新鲜刺激的欲望，喜新厌旧是娱乐行业消费的最大特点。所以一个企业想要生存下去，必须能不断满足人们的新鲜感。而夏宫恰恰没有读懂娱乐行业的法则，受害于一劳永逸的心态。” 不按照娱乐逻辑出牌而处于困局的企业不仅夏宫一家。很多沈阳人都记得1996年开始对外营业的保龄宫，那里曾是沈阳人玩保龄球的天堂，想玩保龄球需要排队等。然而，再到原址寻去，沈阳保龄宫早在2003年就变成了花卉市场。 当年的“贵族”休闲、运动场所为什么会如此黯然地退市？记者调查中发现，最初几年，保龄球属于高档消费，但随着越来越多人接触后，保龄球不再属于时髦运动，一度作为了保龄球运动主力军的生意人厌倦了每次相同的环境和相同的娱乐项目，大量退出，保龄宫经营惨淡，被迫关门。 张思宁说，娱乐企业要有危机感，这种“危机感”源于对社会消费心理的钻研，在经营鼎盛的时候就要考虑到下一步的经营策略，研发新产品，不能有一劳永逸的心态。国外迪斯尼乐园每年要投入几十亿的资金进行设备改造和更新，游客一直都感到新鲜。这些都是我们的娱乐企业所缺少或是认识尚且不够的地方。 此时，停业的夏宫除了悲观外，更具有了深刻的社会影响和意义：给沈阳其他娱乐企业一个及时的借鉴和反省。 又是一年月圆，再逢金秋十月。也许娱乐业里的人们已经按排好了“收钱计划”，但还是建议他们在百忙之中找点时间找点空闲，到他们的“老大哥”——夏宫身边去走走、看看、想想。因为夏宫行业“现实主义”的娱乐逻辑，已经在铁一样的“市场规律”面前败下阵来，相信，此时秋风中孤零零的夏宫也一定在默默祈祷——沈阳的娱乐业千万不要再上演“鸡蛋”与“石头”的博弈。
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