项目干系人登记册 项目干系人构成情况



1、项目的发起人

项目发起人是项目的执行组织(如一个企业)内部或外部的个人机体,他们以现金或实物为项目提供资金、资源,是对项目的获利负有责任的人。项目发起人有时指首先实际命令执行项目的人,他可能是客户,但在许多情况下是第三方。一般来说,项目发起人负责保证项目得到合适的预算款项,其计划可以接受以及项目组织具有达到要求的结果所需要的资源。发起人这个角色担负着相当大的责任,必须向所有关心项目成功与否的人证明项目的优势。

2、项目/程序管理小组

aihuau.com

这个小组由高级管理人员组成,往往包含项目发起人。小组成员定期会面,对现行项目的状况进行审查。他们选择并提议新的项目,解决主要的问题,并决定组织中哪些项目行动应优先安排。该小组对于跨越职务界限的项目非常重要,可保证大家协调努力,作出决策,并有效地加以实施。

3、项目经理

项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人,他从项目开始到结束都要管理日常的项目实施工作。在很多情况下,项目经理的职权很弱,不能完全控制这些过程。

4、项目小组

 项目干系人登记册 项目干系人构成情况
项目小组成员负责按时完成所有计划的工作。任何一位小组成员,当被项目经理委任为掌权者,如子项目小组的领导人时,也必须负责一项子工作。小组成员有两种:一种是核心小组成员,一般是以全职身份,或投入大部分精力,在项目实施全过程中始终是项目小组一员的人;另一种是扩展小组成员,他们在需要他的技能与知识时才为项目小组所用,通常在核心小组的严密指导下工作。需要强调的是,每个小组成员必须清楚应该向谁汇报工作。

5、客户

客户是项目交付成果的使用者。项目中总是要面对多方面的客户,有直接的客户和间接的客户,有内部客户和外部客户,每种客户均有不同的利益。为了定义客户需求,项目小组必须准确理解客户的业务,区分不同客户的需求,并在不同需求之间求得平衡与折中,这是一项艰难的工作,但必须做好,因为实际上,项目的成功和失败就是用是否满足客户需求来定义的。项目经理有责任把自己与客户的关系转变成为一种契约的形式,这将明确双方应各自履行的任务和职责。通常,这不是一个由各方签署的正式的契约,而是一个非正式的协议。

6、其他的与项目有利益关系的组织或个人

一些关键的利益共享者,可能会对项目施加非常大的影响。项目或项目中的某些活动影响到这些人的利益时,他们会采取积极、中立或消极的态度来对待项目。项目管理者应列出在项目实施中对项目的目标、工作内容或进展有影响的、除了项目小组成员之外的所有人,分析和了解他们的立场,并对他们加以管理。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/354942.html

更多阅读

流动负债项目是怎样构成的 流动负债项目

流动负债指企业将在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债包括应付账款、应付票据、短期银行借款、应交税款、应计费用以及长期负债的到期部分。具体来说,流动负债通常包括:营业上所发生的各项金额已确定的应付款项

素质拓展活动项目介绍 素质拓展活动策划书

素质拓展活动项目介绍热身项目:破冰游戏一、风采展示项目描述:根据情况将所有人员分若干组,并在规定的时间内完成选队长、起口号、队歌、队徽、队名、队列造型等任务,要求各队要展现各队的凝聚力,想象

声明:《项目干系人登记册 项目干系人构成情况》为网友醉饮千觞不知愁分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除