项目章程案例 制定项目章程



项目章程是由项目实施组织外部级别适合的,并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织,根据需要而颁发章程并给予批准的。

项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派,最好是在制定项目章程之时。

绝大多数项目组织在完成了项目启动的需要估计、可行性研究、初步计划或其他有类似作用的分析之后,才正式为项目签发项目章程并加以启动。

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制定项目章程基本上就是将经营需要,上项目的理由,当前对顾客要求的理解,以及用来满足这些要求的产品、服务或成果形成文件。项目章程应当包括以下内容:

ê    为满足顾客、赞助人及其他利害关系者需要、愿望与期望而提出的要求;

 项目章程案例 制定项目章程
ê    项目可行性;

ê    项目利害关系者影响;

ê    项目组织、环境与外部假设及其制约因素;

ê    委派的项目经理与权限级别;

ê    项目总体里程碑进度表;

ê    总体预算。

外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据,内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。项目章程的制定应在充分考虑项目环境因素和制度因素的基础上,利用项目组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识,采用一定的方法加以制定。

  

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