爱华网系列专题：中小企业如何过冬
曾纪顺先生:
收到您的信有些日子了,但近来却总是很忙,总抽不得点时间来回复先生及其他热情的读者朋友的信,对自己的这种慢待,很是抱歉. 对于当前的经济形势,事实上我们并不需要悲观的,有繁荣就有萧条,就跟人生一样,有高潮期就必然有低落期.这是典型的市场规律,也是自然规律.夏天来了,冬天还会远吗?同样,冬天来了,春天还会远吗?现在的问题在于我们备好御寒的衣服和食物了没有,毕竟我们不是冷血动物,我们没有冬眠这个先决条件. 达尔文在他的著名<物种起源>一书的绪论里开卷明宗的告诉我们,一个物种的变异必须建立在外在的客观环境条件下,但同时物种本身的内在因素更为重要,因为但往往决定着该物种变异地方向.这也是为什么在同样的环境下,却总能够得到不同的结果的原因.1973年的危机,对于香港的那些英资企业来说是具有毁灭性意义的,但对于华人资本却是一个伟大的崛起契机.
至于当前我们的国民经济,我们的企业的确遇到了一些麻烦,但在我看来这仅仅只是市场在起它应该起的作用,当然这种市场选择就跟自然选择一样,永远只偏好于那些最优秀的个体, 资源自然的会向那些运营能力最强的企业倾斜,市场有清晰的问责机制,市场对企业是六亲不认的。不管是什么样的企业、企业家,只要其效率低下,或者经营不当,投资者、经营者乃至就业者就必须承担全部后果。也正是如此那些没有效率的、盲目的、不负责任的企业家、投资者会以失败的方式被清除,资源因此而转移到高效率的、理性的、负责任的企业家、投资者手中。这也正是市场制度优越于其他组织经济活动的机制之处. 1973年的危机,对于华人来说,是一个伟大的崛起机会,正是在这一次危机中,成功的崛起了包括李嘉诚包玉刚等一批华人商业巨子， 这次又何曾不可以呢? 但问题在于,成功只在于那些有准备的高效率的、理性的、负责任的企业家,比如在平时就把现金流成本控制的很好,财务制度很完善的企业.曾先生,控制好你的现金流控制好你企业的成本,在适当的时机对那些仅仅只是因为财务管理混乱,而导致资金断裂的同行开展并购或许是最好的方法,祝您在危中得到机.
