爱华网在当前激烈的市场竞争中，企业如何提升竞争力？有道是，红海厮杀，蓝海引路。为基本生存而奋斗的企业，如果想（本文来自博锐邓正红专栏）活得更好更长远一点，必须运用核心生存思维来指导现阶段企业面临的市场竞争，迈过了这关，企业未来生存之路就会更加顺达更加宽阔。什么是核心生存思维？企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业未来生存战略规划应围绕核心生存力展开。核心生存力产生的思路源于高度变化、高度不确定的环境，这个环境的范畴已远远超越核心竞争力所处的市场竞争环境，更多的是面对共存共赢的合作环境。从经（本文来自博锐邓正红专栏）济发展趋势来看，企业的存亡并非取决于是否具有核心竞争力，是否拥有独特的资源，企业生存关键取决于企业是否具备价值创新的核心生存力。所以，企业未来生存战略选择的有效手段是对企业核心生存力作出正确的评价和判断，即企业是否具备价值创新的生存能力，因为无价值的生存不符合企业未来生存规律。邓正红企业未来生存管理理论指出，核心生存思维首先要考虑为用户创造价值。企业核心生存力的战略价值在于它能为用户带来长期的关键性利益，能为用户带来核心的、独特的、特别看重的价值；同时它能为企业创造长期性的生存主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。星巴克之所以（本文来自博锐邓正红专栏）能成为全球成长最快的品牌，是因为它实施了蓝海战略，避开了陷入血腥红海的硬碰硬的竞争，集中精力能力开创“价值创新”的“第三空间”，为企业和买方都创造了价值的飞跃，使企业彻底甩脱了竞争对手，并将新的需求不断释放出来。这就是星巴克通过价值创新所体现的核心生存力的战略价值。aihuau.com山东齐鲁石化机械制造有限公司在改制前还处于亏损境地的这家企业，自改制后，面对竞争激烈的机械制造行业，充分把握全国（本文来自博锐邓正红专栏）石油石化发展的大势，着眼于市场环境、技术资源、品牌文化这三大企业未来生存战略要素，从改进技术装备入手，提升重型压力容器制造能力，全力打造知名品牌，得到快速发展。
原齐鲁石化机械厂，是一家有着30多年历史的老企业。这家企业集压力容器设计制造、封头冷旋压、机械加工、铁路罐车制造修理、模具加工等为一体，也是我国主要的压力容器和冷旋压封头生产基地之一。然而，由于（本文来自博锐邓正红专栏）技术装备薄弱，缺少高、精、尖大型先进制造设备，在高附加值机械制造业务上竞争力不强，也难以满足和适应齐鲁石化公司化工设备检维修、技改的需求，企业长期陷入每年亏损数千万元的困境。 面对严峻的市场竞争现实，山东齐鲁石化机械制造公司清醒地认识到：石化机械制造企业的竞争，实质上是装备技术实力和品牌的竞争。要在市场竞争中求生存、求发展，出路就在于提高自身的技术装备水平，在做大做强做精上下工夫，只有真正拿出具有国际水平的产品，才能形成竞争优势。基于此，他们紧紧抓住“十一五”期间我国炼化企业大发展的契机，制定了三步走的发展战略规划，加大投资力度，加快制造装备的升级步伐，促进加工制造由中低压容器向高压容器转型，进一步（本文来自博锐邓正红专栏）完善提升重型容器的生产能力。他们前期自筹资金1.2亿多元，从加强技术装备入手，兴建了第一、二重型容器车间及配套工程，增加制造面积1.5万平方米，先后购置了大型卷板机、大型吊车、大型卧式数控车床、国内领先水平的大型数控双刀架立车、无损探测设备等，还自行设计制造了特大型卷板机，兴建了大型加速器探伤室。目前，该公司共拥有各类大型设备400余台套，具有A1级高压容器制造资质和美国ASME压力容器设计制造资格证，已通过ISO9001质量体系认证和欧洲EN729焊接质量保证体系认证。他们牵头制定了国家冷旋压封头行业标准，其冷旋压成型技术位居全国领先水平。经过近三年的快速发展，该公司工艺装备先进，技术实力雄厚，能够完成各类大型压力容器的设计制造任务。 2007年5月，中国化工装备协会专家一行来到该公司，在对该公司制造的大型汽化炉设备进行鉴定后认为，该公司压力容器制造装备能力已跃居山东省第一位，全国前列。 山东齐鲁石化机械制造有限公司技术装备能力的快速提升，不仅增强了机加工的综合实力，成为承揽机械制造业务竞标的重（本文来自博锐邓正红专栏）要砝码，而且增强了理化、计量、无损探伤等质量控制手段，为提高设备制造质量奠定了坚实的基础。 近年来，他们致力于石化系统炼油、化工设备的国产化，先后制造出各种装置所需的塔器、反应器、容器、大型储罐、换热器、搅拌器及各种容器用旋压封头等产品。成功完成了齐鲁石化公司乙烯装置大型脱氢反应器、（本文来自博锐邓正红专栏）氯乙烯装置氧氯化反应器等300余台材质特殊、技术含量高的设备国产化研制。仅在齐鲁石化72万吨乙烯装置改造中，他们就完成近千台设备制造任务，被齐鲁石化公司评为“齐鲁乙烯二期改造优秀供应商”和“乙烯二期改造先进单位”。 齐鲁石化公司二化资源优化改造项目，是中国石化集团公司重点技改项目。整个项目的成套设备129种、近200台、4300余吨、产值1.8亿多元的设备制作任务，山东齐鲁石化机械制造有限公司以自身优势全部承担下来。一个公司独自承揽整个装置的设备制造，这在中国石化机械制造行业也是绝无仅有的。该项目设备制造的特点是高温、高压，焊接组对技术要求非常高。为确保设备制造质量和（本文来自博锐邓正红专栏）工期，他们从2006年上半年就开始对人员进行技术培训，2007年1月全面展开设备制造。这是关系公司信誉的一场硬仗，全体员工众志成城，生产组织实行倒排工期，日夜奋战，以日保周，以周保月，重点设备重点突击，展开热火朝天的劳动竞赛。他们从购买原材料入手，严把各个环节的质量关，实施质量考核“四检制”，即自检、互检、专检、联检，环环相扣，责任落实，奖罚分明，确保了产品质量，焊接质量平均一次探伤合格率98%以上，全部产品出厂合格率100%，仅8个月就保质保量完成了任务。 在齐鲁二化资源优化项目设备制作中，三台气化炉是装置心脏设备，产值2900多万元。该设备每台直径2756毫米，高18米，重达200多吨，壁厚90毫米，其结构复杂，材料特殊，技术要求严，精度要求高，制（本文来自博锐邓正红专栏）作难度大。他们知难而进，采用三套焊接工艺攻克难关，经检测其同轴度、直线度、错边量均符合质量要求，一次验收合格。像这类的大型设备，因过去自己没有这种加工能力，齐鲁石化公司只能交给外地企业干，耗资巨大，仅运输费用就达千万元。 市场的竞争实质上是品牌的竞争，所以说品牌是企业的无形资产。山东齐鲁石化机械制造有限公司凭借强大的竞争实力，在（本文来自博锐邓正红专栏）开拓国内外市场中创出了骄人的业绩。他们曾为“神舟”号系列飞船制作回收舱试验件，为长征火箭制造配件，研制的哈氏合金封头填补了国内一项空白，打响了“齐机”知名品牌。 近几年来，该公司确立了“立足齐鲁，开拓市场，面向全国，走向世界”的经营战略方针，在抓好齐鲁石化公司内部市场的同时，加大了外拓市场的力度。公司专门成立了经营部，加强经营力量，抽调富有市场经验的人员研究市场，并制定了近三年对外承揽任务的目标，力争每年对外创收1亿元以上。2007年他们又承揽了齐鲁石化公司炼油厂大焦化改造110台设备、硫磺改造43台设备制造任（本文来自博锐邓正红专栏）务，再加上各装置检修和设备更换，产值达2.6亿元。他们四面出击，外拓市场，先后承揽了上海惠生、福建乙烯、青岛大炼油、胜利油田、天津石化、茂名石化等企业一大批高技术含量、高附加值的重型压力容器设备制造任务，预计全年签订合同超过4亿元。他们还进入中海油设备制造市场，与其建立起良好的合作关系，初步形成了内外市场并举的合理布局。 在外拓市场中，该公司以一流的质量、一流的服务赢得了信誉和市场。今年5月，青岛大炼油工程急需的三台大型塔器，因设备技术要求高，制作难度大，他们走遍全国有关制造厂家，没有一家愿意承揽，最后前来山东齐鲁石化机械制造有限公司紧急求援。当时，公司正全力以赴赶制齐鲁二化资源优化项目设备，时间紧、任务重。但为了援建青岛大炼油工程，他们专门组织力量日夜奋战，攻克了大（本文来自博锐邓正红专栏）型设备材料特殊、工艺结构复杂、技术含量高的难关，做到质量全优准时交货。近两年来，他们先后完成了400余台石油石化企业重点设备国产化制造任务，所制造的设备质量完全符合国家和国际技术标准，深受用户好评。该公司的“齐机”品牌，不仅在国内享有良好的信誉，而且名扬国际市场，部分产品远销日本、法国、德国、韩国、孟加拉国、苏丹等国家。
