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在市场竞争日益激烈的今天，企业必须创新商业模式，才能获取持续的竞争力，从而保证自身的生存和发展。正如管理大师彼得8226;德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。目前信息资源已经同能源、材料一样成为现代社会的战略资源，通过对信息资源的（本文来自博锐邓正红专栏）开发利用实现对能源、材料等资源的高效利用，才能形成新的商业价值模式。从信息社会的特点看，在产业和经济社会的各个层面通过信息技术的应用解决技术性、管理性和经济社会性的问题，实现资源利用的最大化，同时不断扩大信息技术扩散与应用的广度和深度，才能促进信息化与工业化的融合。任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有经营管理模式。根据邓正红企业未来生存管理理论，商业模式代表一个企业的核心生存力，是企业软实力整合硬实力的象征。企业作为一种特殊的组织，也存在着相应的经营管理模式，而且经营管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化、（本文来自博锐邓正红专栏）经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，如今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。由于信息技术能增强企业的竞争力，带来商业价值，故国内外企业纷纷不惜巨资投入企业的信息化建设当中，使信息技术造成快速的、范围广泛的变革，向企业传递着越来越多的信息。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，信息化是企业迈向未来生存的第一步，信息（本文来自博锐邓正红专栏）化在企业的落地就是形成特有的经营管理模式。21世纪的今天，企业之间的竞争不再是产品或服务的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。aihuau.com竞争的能力不再取决于企业自身规模的大小，而在于企业所能调动和利用资源能力的强弱。正是这种管理和竞争的需要，迫使企业导入以信息化系统为载体的现代管理思想，并运用信息化管理把以直线式信息传递为基础的金字塔型/矩阵型企业组织结构，逐步替换为以网络化信息传递为基础的扁平型/松散型弹性组织结构，直至形成“比萨饼”式的圆形网状组织结构。企业中的每个岗位都（本文来自博锐邓正红专栏）成为信息系统中的一个环节，每个环节都可以根据职责权限和其他环节直接交流，而无需等待领导的指示或等级制度的安排，环节上的员工围绕任务组成虚拟组织展开工作，为完成任务而权限式共享企业所拥有的信息资源。由此，管理层级缩小，管理幅度增大，工作执行力和经营风险控制力得以增强，而虚拟组织更使企业能够调动和利用其自身资源参与市场竞争，赢得更大的商业价值。经营管理模式创新要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，经营管理模式要体现企业特点，保证其可行性、适用性，切忌不切合实际。 经营管理模式创新应遵从管理客观规律，模式化的经营管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会（本文来自博锐邓正红专栏）导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。 经营管理模式创新要从需要出发，必要的环节一个不能少，不必要的环节一个也不可要，否则会扰乱组织的正常（本文来自博锐邓正红专栏）活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。经营管理模式内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条件和保证，创新经营管理模式时切不可忽视这方面，应予以重视。经营管理模式要合理，既要体现管理严谨、公正、高度的制约性、严肃性，又要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。在管理制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强制手段。 因为企业经营管理模式是一个体系，模式内容要求全面、系统、配套。也就是说要考虑周密，不能疏忽大意，出现漏失或衔接不当，更不能有前后矛盾或相互重复、要求不一的情况。
