石顿咨询:年终绩效考核与薪酬调整



系列专题:年终营销盘点

每到年底,企业的老板就非常难过,因为他会收到很多中层干部的条子,说自己部

门的某某员工干的不错,要多给些奖金,要涨工资,要提拔提拔。。。。。人少的时候

老板还能勉强应付,但公司越来越大,条子越来越多,老板就批不过来了,老板应付这

些事可能比营业额翻一番还头痛。这病怎么治?

  到底先是鸡生蛋,还是蛋生鸡?

  职业经理人说:老板你先给,报酬明确了我才创造价值。老板说:职业经理人你应

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该先干,只要创造价值我一定报酬到位。那到底是先干还是先给?

  是考核和onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬本身重要还是年终调整使大家更关注考核薪酬?

● 课程大纲

一、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源年终盘点与分析

1.  2008人力资源规划,

   两种模式的选择:传统模式是基于供给需求的,也叫经典模式

   曲径模式——从现实到理想的曲径过程

2.  企业的核心竞争力

3.  价值管理的两个交换的关系。

   当我们喊“顾客是上帝的时候”,那员工呢?我见过个老板这样说,企业是架飞机

   ,老板是飞行员,中层干部是发动机,员工是“燃料”。

4.  人力资源管理的最高目标是什么

  “难道还有比管理onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效更重要的事情吗?”——彼得德鲁克

   绩效管理还不如说管理绩效。

5.  onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力资源管理制度设计的五个要素

6. “战略、组织、人力资源、制度设计、文化”的内涵

7.  组织架构和岗位配置的设计和调整的原则

   ☆ 案例分析:如何通过制度设计解决管理问题

   “无为而至”——管理的最高级

8.  人力资源管理的系统平台,年终调整不是平台外的事。

   ☆ 案例:标准化的职责与流程体系建立是基础

9.  任职资格体系与onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效管理体系之间的关联与区别

10. 究竟什么叫激励?“onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬=激励?”

11. 企业究竟要搞几种评价?

二、 绩效管理——年终时

 1、绩效管理及年终考核评分——怎么考才能不流于形式?

1.1 什么样的企业才能叫做有活力?

1.2 从绩效管理的三个发展阶段来看绩效管理的战略作用

1.3 绩效管理不是考核而是管理循环

   ☆ 案例:微软公司的绩效管理内涵  

   ☆ 案例:GE“活力曲线”

1.4 绩效管理成功的关键因素      

1.5 关键事件管理

1.6 考核涉及的几个操作表格   

1.7 不同考核体系的方法选择

1.8 行为、能力怎么考——行为锚定法  

1.9 “不良事故数据库” 的应用

1.10 onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(1);>绩效改进计划的制定        

1.11 进辅导的三步曲

1.12 绩效辅导与沟通的基本方法

2、 2008年度的KPI指标的分解

2.1 指标分解的操作形式:自上而下?还是自下而上?

   ☆ 案例分析:某地产公司年度KPI指标分解过程

   ☆ 案例: 某合资公司年度KPI指标分解过程

2.2 选指标的技术          

2.3 “指标辞典”你该作吗?

2.4 绩效管理的基本功“量化”    

2.5 衡量标准与权重的确定,

三、 onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬调整

1.  离职管理:

   每到年底员工拿到了几十万的奖金,也是人才开始逃亡的时候,如何透过离职管理

   ,增加员工的离职成本?让他走的时候得掂量掂量。

2.  必须掌握的薪酬管理的定律。

3.  薪酬=激励?            

4.  奖金的本质?年薪的本质?短期与长期的平衡。 

5.  基于岗位,基于能力的薪酬体系的年终调整。

6.  以绩效为导向的薪酬体系的年终调整。

7.  年度薪酬调整表的设计,实际操作。

8.  全面薪酬设计——把我们曾经丢掉的福利再捡回来

四、 其他调整

1.  谁管晋升? 

2.  全国人才工作会议讲要抓“能力”建设。

 石顿咨询:年终绩效考核与薪酬调整
3.  一定有绩效薪酬解决不了的问题

  

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