爱华网由美国次贷危机引发的全球金融海啸对中国的冲击越来越大，首先是广州一带，现在到了江浙，接下来就会冲击到内陆地区。 10月份起，公司也受到了影响，原本计划500吨的生产销售，到月底只完成了370多吨；而11月上半月生产也只100多吨，形势越来越严重，预计12月会更差。 公司近日相继出台了一系列举措：本月开始中层以下人员每周休息2天，其中1天不计发工资；12月开始要放假3天；计划从11月份开始取消所有管理人员的绩效工资，普通管理人员还只一二百元，而中层干部就要高达千元左右，占到工资的四分之一到三分之一了；12月份还准备裁减人员……一系列的行动都针对着曾经忠实于公司，为公司流血流汗的打工仔。 是不是企业真到了非常时机？其实远远没有。 从宏观来看，正如我早先预料的，政府现在先后出台了大量的拉动内需的政策，其中一项更是受到全球关注：增加4万亿的投资，主要用于基础设施的建设。当然，这个数字还只是中央财政的预算，地方财政会在此基础上投入更多的资金。昨天电视台就报道，北京市已经列出1万亿的投资规划。由此看来，金融危机对中国的影响不会太长久，很快就会被强大的内需拉动所抵消。 从公司内部来看，今年1－9月份就实现了去年全年的产值，10月份也还盈利。即便12月会更困难，但也只是短期的，随着国家的宏观调控，尤其是国家把投资重点放在基础设施诸如安居工程、高速公路、飞机场等建设的逐步展开，对公司的工程机械弹簧供需必然会产生积极的影响。 为抵抗席卷而来的金融海啸，号召全体员工紧密地团结起来，人人献计献策，共同参与到节支降本活动中，不仅可以大幅度地降低内耗，而且可以就此夯实管理基础，为新一轮的快速发展奠定扎实的基础。节支降本的方法应该有很多，比如流程的全面改善，技改的遍地开花，生产的合理排产，能源的有效使用，材料的充分利用，费用的严格管控等等，都可以大做文章，而且会取得意想不到的成效。如果这些都使用了，还是无法抵抗这场风暴，再提出降薪裁员，也就在情理之中了，员工也会积极响应。然而，目前公司的管理方方面面都存在着极大的漏洞和随意性，浪费更是随处可见。在这种情形下，在企业并没有完全陷入亏损状态下，就迫不及待、简单粗暴地将屠刀架到员工的脖子上，这无疑是杀鸡取卵、举起石头砸自己的脚，民心也许在砍刀落下之时丧失殆尽。 过去我们总是说“人力资源”这个词汇，如果人力真的属于资源的话，那么它应该是企业发展进程中最为难得，也最为珍贵的资源。弹簧行业属于比较偏冷的行业，不管技术、营销还是操作技工，人才本来就很匮乏，如果利用这个时机稳固现有人员，适当吸纳新的人才，不失为良举。一旦行情转好，完全可以大刀阔斧地甩开膀子干起来。 然而，现在那么多企业都将降薪裁员作为抵抗危机的法宝。试问，人心一旦失去，企业的长青之树还会存活多久？
20081115，20：00于杜墓冷榻
