爱华网最近，娃哈哈和达能之争不断升级。2006年6月初，达能起诉娃哈哈。依据是针对“娃哈哈”这一商标的使用权，合资双方约定：中方可以使用这一商标，但需经过达能同意或与其合资。但1999年起，由于和达能决策层在投资决策方面分歧较大，娃哈哈管理层在西部等地区陆续成立60余家与达能无合资关系的子公司，生产“娃哈哈”品牌产品。成功干掉“乐百氏”的达能尽管拥有这张法律牌，但娃哈哈搅起的“民族情绪”显然占了上风。根据新浪网的调查“对于事件的发展，您是支持达能集团还是宗庆后”，79.91%的人都支持娃哈哈创始人宗庆后；表示都不支持的为11.54%；支持达能的只占到8.55%。44.17%的被调查者都认为达能会退出合资企业，而认为宗庆后出让非合资企业的只占到9.06%；表示认为双方会和解的为26.15%；而表示“不好说”的只有20.62%。这说明总体上，中国消费者希望达能退出，宗庆后胜出。达能决不是唯一的强硬者。虽然有的时候跨国公司许诺加强品牌，但最后都把他们消灭掉了。比如耳熟能详的许多品牌如活力28、熊猫洗衣粉、扬子、香雪海冰箱、天府可乐、上海汽车、白猫洗涤用品、北冰洋碳酸型饮料等，早被外企“雪藏”多年。1994年，联合利华与一个中国公司合资租用美加净品牌5年，美加净当时是中国领先的牙膏品牌之一。3年以后，联合利华停止了这个品牌的广告。2001年一个上海公司花了5亿元从联合利华手中回购了美加净，并试图重振这个品牌。但已经晚了，损害已经造成。2000年美加净销售为2千万支，只是当年联合利华并购时销售量的1/3。而四年之后，同样属于联合利华的中华牙膏却占据10%的市场份额，美加净只相当于中间的一小部分。中国观察人士认为这种并购是有意要把中国的品牌逼上绝路，或者把它们统统杀死。来自2006年的调查显示，超过六成公众认为这样会损害到中国经济独立性，应加以限制。
在知识产权上采取咄咄逼人的策略近年来，思科、飞力浦电器、美国MP3芯片制造商（SigmaTel，Inc）和微软等，都在知识产权保护上采取了一些法律诉讼的手段。2005年5月，荷兰飞利浦公司起诉东强电子和其他13个有关的公司；2006年，矽玛特公司（SigmaTel）公司指控中国的一个公司侵犯其知识产权，试图阻碍使用这家芯片公司的MP3的进口。更为引人注目的一次案件是思科2004年7月控告华为侵犯了其操作软件的知识产权。这个案子最终有了结果，不过双方都认为自己是胜利者。微软是另外一个例子。由于其在中国采取了非常激烈的诉讼措施，这个软件巨头被看作非常霸道。虽然最近微软采取了更为温和的风格，但中国已有30%的国有企业使用了Linux的系统。在很多中国人看来，跨国公司在知识产权上的强势姿态，意在打压中国刚刚起步的本土产业，而这又与历史上的帝国主义行为是一致的。调查公司AC尼尔森2006年的调查发现，大部分受访者不赞同跨国公司对中国企业在知识产权问题上的指责。
