夏宫的刘阳 夏宫谢幕



  14年后,2008年冬,夏宫离去。 

  当初耗时两年才建成的半圆型庞大身躯,将在2008年12月5日至2009年3月4日的3个月时间里,被彻底拆除。  

  作为亚洲最大的封闭式室内空调嬉水乐园,在超过一半的生命时间里,“巨无霸”般的夏宫深陷亏损,无法自拔,两度关门。而更根本性的郁闷,既来自冰火两重天的寂寞与繁华,也来自于它一生都没能摆脱的短视的商业逻辑。

  曲终人散

  2008年11月26日上午,一位拾荒老人围着夏宫在搜寻,面对一地墙皮和地铁工程,他双目茫然——当年,一上午就能拣到三五十元饮料瓶的状况和那些嬉水的笑颜仿佛犹在。

  同一天,辽宁如丰拍卖有限公司已做好准备,青年大街209号建筑物拆除权拍卖会将于28日举行。标的位置,正是夏宫所在。

  几天前,依照程序,在有关各方的组织下,包括竞拍者和拆除专家在内,30余人赴夏宫实地查看。同时,“沈房拆公字[2008]年第35号”拆迁公告被张贴于夏宫斑驳的外墙,工人们开始设立围挡。

  公告显示:受委托,沈阳万安城市房屋拆迁有限公司对沈阳市沈河区青年大街209号实施拆迁。

  而此前的另一次拍卖,也与夏宫有关。

  2007年6月8日,沈阳市土地储备交易中心网站公告称,连同其它十几宗地块,编号为“2006-085青年大街东-1”的地块将于同年6月28日公开拍卖。与上述拆除权拍卖地块相比,此地块仅标注名称不同,夏宫仍在其中。

  但不知何故,拍卖中,其它地块均有结果,惟独“2006-085青年大街东-1”未按计划露面。

  事后,沈阳市土地储备交易中心称,可能涉及拆迁、价格、权属等因素造成拍卖条件不成熟,导致夏宫地块未参与拍卖,“该情况在土地使用权拍卖会上比较常见,并不一定意味存在更深层次原因。”

  渐渐被遗忘的夏宫由此重回人们视线。

  艰难岁月

  1996年,沈阳人倪先生带家人到夏宫玩了一次,之后,家人足足向周围人炫耀了好几天,“那是沈阳乃至东北最好玩、最流行、最能体现身份的地方。”当年刚刚升任沈阳某局基建处处长的倪先生回忆,沈阳的街路上还没有太多名车之时,夏宫门前就已常见宝马、奔驰。

  1992年6月,夏宫破土,1994年4月建成。夏宫建筑面积2.3万平方米,投资2亿元,系当时亚洲最大跨度拱体建筑,也是集娱乐、嬉水、餐饮为一体的大型现代化室内娱乐场所;位于其一层的嬉水大厅当时为亚洲最大封闭式室内空调嬉水乐园,面积7800平方米,可同时容纳2000人;同时,夏宫拥有东北最大的四季真冰冰场,占地400平方米,可同时容纳200余人。1998年4月,国内首座室内高空弹跳站也在夏宫正式对外开放。

  强大阵容之下,危机也在悄悄入侵。2002年12月14日,世界顶级逃脱大师罗伯特·盖勒普在夏宫表演了惊心动魄的“39秒深水逃生”。然而,与华丽演出相对照,此时的夏宫则真实地落入险境,赔本运营。

  其实,从2000年开始,夏宫就一直入不敷出,每年以20%的速度亏损。曾任沈阳华新夏宫有限公司市场营销总监的秦晓东对此历历在目——2003、2004两年夏宫亏损均在900万元左右,2005年1140万元,2006年712万元。

  2004年10月18日,夏宫以“设备故障原因无法正常营业”为由宣布停业;2006年5月27日,重新恢复营业,经营宗旨从服务高端转为“打造平民水上乐园”;2007年9月11日,夏宫以“经营问题”为由再次停业至今。

  回望过去,夏宫犹如一个患儿,踉跄走过14岁,“三十而立”的愿望最终遥不可及。

  出错的逻辑

  “夏宫不是个例。中国很多企业,尤其一些娱乐企业,都有一种一劳永逸的心态。”秦晓东向往迪斯尼乐园,比夏宫早创建近40年的迪斯尼,每年都要投入几十亿资金,进行设备改造和项目更新,一年后,几乎70%的游乐设施都是新的,始终以新鲜感示人。

  然而十几年中,夏宫的新娱乐项目鲜有增加,“以不变应万变”的经营模式贯穿始终,并成为一经引燃便无法熄灭的导火索。

  伴随生存能力的下降,夏宫的竞争对手却拍马赶到。十几年间,沈阳嬉水娱乐场所(主要为游泳馆)如雨后春笋,从几家增至最多时的30多家。

  2006年5月,第一次停业后重新营业的夏宫,不得不将目光锁定中低端消费群体。但此时已项目老套、新鲜退去的夏宫客流骤降,有时,屈指可数的老人和学生甚至不敢走进空荡荡的嬉水大厅。夏宫的销售额显著下降。

  外患、内忧终成压倒大象的根根稻草。每年,夏宫的设备折旧、人员开支、工商税费等经营成本超过2000万元;此外,由于建筑的独特,冬季里,夏宫内部温度须保持高于室外50℃甚至更高,仅采暖一项花费,每年近400万元。

  “多种亏本要素齐具,夏宫走到今天不足为奇。”一位从事经营多年,并拥有MBA学位的夏宫前高管说,14年时间,足以令青蛙死于温水。相比之下,开业于1996年,当时绝对高档、新潮、客满的沈阳保龄宫,2003年便沦为花卉市场,所陷之困与夏宫不二。

  无论如何,就在明天,当拍卖师落槌的那一刻,痛苦已经结束,虽然夏宫的后事仍有少许悬念。

  谁的未来

  事实上,在2007年6月28日拍卖会之前,2007年5月11日,新加坡维信集团董事局高层曾造访沈阳。随后,业界周知维信集团拟与新加坡投资公司合作,在金廊南端建设“双子座”标志性建筑。而资深地产界人士透露,此前,于新加坡及中国香港举行的招商活动中,沈阳推介的正是夏宫地块。

  然而,对于业界盛传“在夏宫原址兴建双子大厦”的说法,与夏宫同行13载的秦晓东不以为然,“夏宫实际占地仅1万多平方米,如原址兴建双子座大厦,空间上存在局限。”

  不过,对于“夏宫新老东家是一家”,秦晓东和很多人一样,没有异议。

  其实,新加坡维信集团与沈阳夏宫渊源颇深。从1992年6月破土动工到1994年4月建成营业,为开发夏宫共投资2000余万美元的沈阳华新国际实业有限公司(以下简称华新国际),正是维信集团的成员企业。

  “应该是这样。”11月25日,华新国际人事行政部负责人向《时代商报》证实,日后,夏宫地块虽与华新国际再无关系,但两者仍会同属维信集团。

  “或许,夏宫地块今后的主人是谁、用途如何并不重要。”辽宁省社会科学院张思宁教授认为,重要的是企业应有危机感,时刻钻研社会消费心理,“近鼎盛防衰败,临顺境思危局,忌安逸图长久。”

  随着12月5日的临近,留守保安越来越清楚,他们身后的半圆型庞大建筑将被爆破拆除,而只要再过4个月,就是夏宫15岁的生日,但商业规律终难违背,赶在新年之前,“巨无霸”将和它的教训一同离去。    

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