爱华网在21世纪初的经济丛林中，最有可能灭绝的物种之一，就是那个长牙巨兽：跨国公司。在竞争和全球环境急剧变化的双重作用下，跨国公司被迫迅速进化为一种不同的生命形式。
在IBM，我们称之为“全球整合型企业”(globally integrated enterprise)。它与跨国公司不同：跨国公司在世界各个市场创造自己的“迷你”版本；而这种新的组织形式会在任何合理的地方配置工作、技术和业务，只要这些地方能够获取专业技术、具有经济优势并拥有开放的环境以及先进技术。
与世界上许多其它公司一样，我的公司也处在这样的变革之中。根据我们最近对全球1000多位首席执行官的调查，86%的人表示，他们正在计划对他们的资产及知识组合进行根本性变革，以便达到更高程度的全球整合。
不过，正如我们从生物学上所了解到的，自然进化适用于所有生物，而不仅仅是那些体型庞大、强劲有力的生物。小组织同样也在经历类似的变革。令他们高兴的是，他们发现，规模小并不一定意味着只能开展本地业务。
这个发现非常新颖。在过去，如果你是一位小商人，就等于说你是一位当地的生意人。你为当地市场服务，拥有当地的供货商，并且雇佣当地的劳动力。你维持着当地的一个店面以及强大的当地关系网。
当然，这种“当地对当地”(local-to-local)的模式一直都存在，但是现在，有一些新的东西补充了进来。许多小企业发现，购买他们产品和服务的潜在客户并不仅仅是他们的邻居。如今，他们也可以为那些迅速增长的“全球中产阶级”(global middle class)服务了——据世界银行(World Bank)的数据显示，到2030年，发展中国家的中产阶级将从目前的4亿增长到12亿，占世界人口的15%。
这一巨大新兴消费群体每年的人均购买力约在4000美元到1.7万美元之间，他们将会喜爱国际旅行、汽车、其它高级产品以及国际水平的教育。他们不会在意这些产品和服务是在哪里创造出来的。
与公司CEO一样，企业家也已经注意到了这些。得益于20世纪90年代期间在开放性标准基础上建立起来的全球网络化的基础设施，这些新物种（全球小企业）能够进入到全球供应链和人才库中，随时随地可获得技术技能。他们能够采用非常新型的管理系统——网络化、实时、高度合作化的管理系统。他们能够迅速发现其它组织，迅速与它们合伙，甚至迅速与它们合并。
这种组织的经济社会重要性不能被过分夸大。小公司和企业家都是为当地小区和相关地区创造工作机会的发动机。在逐步升级的有关全球整合的争论中，工作（它们如何被创造出来以及如何丢失）可谓最为重要的热点问题。
“一切政治都是当地的”，这是民主社会的真理。它同样也适用于工作机会。因此，在逐步展开的全球整合大戏中，最为重要的演员实际上可能是最微小的、最接近本土的人——新型全球企业家。
可能并不令人吃惊的是，考虑到其中的新奇性，现有机制几乎不支持这类前途远大的新演员。要想填补这一缺口，一个有趣方式就是在线交换，专门针对新型全球企业家，以及那些致力于帮助他们、致力于创造未来工作机会的许多地区性规划和行政部门。
当一切事物被连接起来，工作就流动起来了。在我们如今所处的时代，成功的关键在于你是否能让工作流向你。这并非取决于你有多大，或者你在哪里，而是取决于创新如何使你在一个更大、更开放的舞台上脱颖而出。如今，大中小型企业面对着相同的标准、相同的机会。
我们被大量崭新的可能性所包围，但是他们都给社会和经济生活带来了空前的复杂性。不过，即便存在种种挑战，无数的企业家、专业人士以及“新型全球公民”(new global citizens)似乎都急于踏上这一旅程。
