爱华网——又见深圳铜锣湾集团董事长陈智先生
今天是一个特别的日子，即改革开放30日周年纪念日。正因为为了多感受一下纪念的气氛，于是决定参加全国流通领域最大的行业盛会——由中国商业联合会主办的“纪念中国商业服务业改革开放30周年颁奖典礼”，参会的另一个原因就是我所在的“广东省商业经济学会”获得了大会颁发的“中国商业服务业改革开放30周年卓越组织”奖。无疑，这也是一件大事。毕竟，这些年来，我也为中国的商贸流通业的发展尽了自己的一份力。
不过，参会和领奖不是我写这篇博客的理由。我之所以特别用了“向走过冬天的人致敬”这样的标题，是因为我在会场的主席台上，看到了久违的以中国商业联合会副会长身份出现的深圳铜锣湾集团董事长陈智。由于兴奋，我在颁奖时特意走到了他的前面，从他手里领取了做工精美的奖牌和证书。见到他，我几乎是带着激动的心情进行了问候。在后来的晚宴上，我更是十分例外地三次向他敬酒，连同样来自广州的几位同行都有点奇怪。
确实，见到他在这种场合出现我由衷地高兴。而且，得知大会授予他“中国商业服务业改革开放30周年卓越人物”更是特别特别地欣慰。这不仅是因为我2004年刚刚开始从事商贸流通研究时，就曾慕名去他深圳的铜锣湾总部进行过考察学习以及2005年我筹办“珠江三角洲经济发展与流通现代化”的学术研讨会时他的企业作为协办单位支持过我，更主要的是，我一直对铜锣湾的扩张模式和其变化给予关注，一方面为铜锣湾作为“粤商”中难得的高调跨区域扩张感到欣赏，说实在的，广东商界有如此勇气和胆识进行资本、品牌、市场等多重复合性运作的商人实属难得，另一方面也为其过程中出现的困难与问题感到心急，真希望各界能对铜锣湾的商业创新给予支持和援助，真不希望看到这么极有创意的创新模式因为本土商业环境的缺陷而矢折。但后来的结果不能不让业内人士都不免唏嘘，因为铜锣湾最终没有“把红旗杠下去”，在把自己的门店扩张到全国10多个省市且营业面积达到全面收缩，为生存而战，不得不在行业扩张最红火的2006年走入低潮。可以说，铜锣湾也是这一轮商贸流通业大扩张中，曾一度跑得最早最快（百货和购物中心近60家，营业面积500多万平方米）的商业地产领军企业，并成就了一段中国零售业扩张过程中的一段“江湖神话”。然而，遗憾的是，多重因素的约束最终没有让这段神话延续太久。
在多年对粤商的研究中，发现“粤商”过于低调，十分不利于品牌塑造和对外扩张，特别是当看到类似于象大连大商（业界有言“好大的大商，好牛的牛钢”）、大连万达以及国美、苏宁等东北帮、上海派那样的扩张势头，真的不能不为广东商业企业普遍“死守一亩三分地”的模式着急，所以，内心里特别希望铜锣湾能成为新形势下粤商对外扩张的典范，希望它以“南派”商人特有的风格出击全国。因为，在铜锣湾陷入低潮，我默默地祝福陈总和他的企业能挺过“冬天”，迎接新一轮春天的来临。
所以，我今天的兴奋和激动，源于对这位从“冬天”走出来的企业家致敬。今天下午，《南方都市报》记者通过电话采访了我关于百货业如何度过“冬天”的问题，因此，在下午的会议上突然见到陈智，十分感慨。因为这位商界怪杰已经实实在在地至少过了三年的“冬天”！！
有趣的是，我曾在2005年拍过一张照片，即天河城董事长禹来和陈智的合影，后来发表在我的“开商博客”上，照片的注释好象是“中国购物中心两巨头”。巧合的是，事隔三年后，这次在北京的短短一周，又重见了两位。15日见到禹来，今天见到陈智。虽然禹来这几天也身份多变，今天的身份是中信房地产股份有限公司的副总裁，但实际上他仍然在为商业地产的事业而奋斗。或许，中国经济的高速增长正是由这些执着而顽强地拼搏着的企业家。
我还是希望，广东商界多些陈智这样的敢冲敢闯、顽强奋斗的商人，象浙商那样，在全中国纵横弛聘，别过于留恋南国美丽的乡土而不想跨越南岭山脉往北，那样，会失去好多好多的机会的。同样，我希望陈智和他的铜锣湾，能象史玉柱和他当年的“脑黄金”一样，从珠海、从深圳，重新走向全国，红遍全国！
2008年12月18日于北京中国职工之家
补注：
深圳铜锣湾集团曾经是一家专业性Shopping Mall集团 ,在2006年高峰时，一直主营现代流通业中的SHOPPING MALL业态，拥有“CMALL铜锣湾广场”品牌，被称为“中国MALL业态的创始人”，陈智亦被称为“中国SHOPPING MALL之父”，当时营业总面积逾500万平方米，拥有58个商业网点，遍布于全国20个省、3个自治区、4个直辖市中的49个城市，其中SHOPPING MALL（美式购物中心）51家。 铜锣湾集团还拥有多家大型综合百货店。
铜锣湾对购物中心的探索始于1996年，高潮开始于2003年。铜锣湾对MALL新商业模式及MALL新商业理念的强大传播，在短短的几年间传遍整个中国，掀起了MALL大潮，对中国现代商贸流通业的变革、升级作出了巨大的贡献，影响深远；MALL的出现和流行对中国商业起到了史无前例的推动作用。同时，这一MALL大潮又在国内催生了一个新的产业“商业地产”。这一首创对中国流通业与地产业的价值和意义巨大！正因为如此，业界给了铜锣湾和陈智不少的荣誉， 铜锣湾集团被评为“2004年度中国商业地产杰出贡献企业”，“2005年度中国商业地产杰出贡献企业”，“2006年度中国商业地产杰出贡献企业”，CMALL铜锣湾广场被评为“2005中国SHOPPING MALL 行业第一品牌”、“2004-2005中国最具影响力的SHOPPING MALL品牌”，陈智总裁被评为“2003年度中国房地产业十佳商业地产领军人物”、“2004年度中国商业地产杰出贡献人物”、“2004年度中国连锁业年度人物”，“2005年度中国零售业十大风云人物”，“1985-2005推动中国商业进程的二十人”。
业界也一直有人反对铜锣湾自称在中国最先发展MALL的说法，因为中国最成功的MALL——广州天河城最早始于2005年。但我的解释就是，天河城虽然是中国最早最成功的MALL，但它一直到2000年，都还没有明确提出自己的MALL理念，因此，我认为，铜锣湾主张自己的首创有它的道理
