爱华网随着美国经金融体系的崩溃，世界也随着发生了一场金融海啸，影响之广，实属罕见，美国虽然采取救市计划，具体实施结果还有待观察，中国有一句古话“叫做伤筋动骨100天”，要想一下子恢复也非易事。
随着美国的经济崩溃，中国也随着受到很大的冲击，这个冲击的原因是什么？主要是美国的GDP85%靠消费拉动，中国是世界的加工厂，通过牺牲环境、资源、还要廉价的劳动力来不断给发达国家做代工，而这些产品大部分都出口到欧美等发达国家，美国的经济垮了，美国人的消费支出下降了30%—50%，对中国乃至全世界都造成了很大的影响，如果美国的经济不复苏，中国的经济也是很难复苏的，基于现状，我们现在的困局是什么？我们应该如何来应对呢？
从今年10月份以来中国沿海经济发达城市，明显感觉到了金融危机的寒流，给企业带来了不少困局，目前归纳起来，企业存在如下九大困局：
1、 消费者（用户）减少，——企业倒闭，股票套牢、人员失业导致企业的消费者和用户直接减少。
2、 消费恐惧——很多人看到经济危机来了不敢消费，不知道明年会怎么样，有钱不敢消费，形成一定消费恐惧心理。
3、 销量下降，订单减少——国外的消费急剧下滑，导致订单减少，就是有单也纷纷要求延后生产。
4、 促销成风，力度之大历史罕见，如：某企业推出“来就送、买就送、连环送”；各大商场“买400百送1200”等。
5、 价格跳水。
6、 三产企业大量出现——“破产、停产、减产”企业大规模出现，东莞不完全统计有3000多家企业已经倒闭。
7、 亏损——很多企业都在“过冬”，亏损严重。
8、 裁员——可以说沿海发达城市裁员成风，各大企业纷纷抛出了裁员多少数量，富士康集团计划裁员10%，对于拥有20万员工的企业，数字是很庞大的。
9、 降薪——降薪现在到处都是，有的公司高层降薪30%—40%等。
纵然金融危机对我们造成了不少影响，我们要如何做才能实现危机换生机呢？从当前做的好的企业分析得出了，危机换生机的归纳有十大转变
1、 从求“发展”向求生存转变——很多企业想借助危机扩张，不知未来形式怎么样，建议企业不要蛮目扩张，先好好生存下来，安全度过这个“冬天”。
2、 从追求利润向追求现金流转变——企业不要蛮目把利润看到第一位，要做快速转动现金流的单。
3、 从“长、险、慢”业务向短、平、快业务转变。
4、 从长期战略规划向做实、做稳的战术转变
5、 从追求价格向从追求付款方式转变
6、 从追求市场占有率向追求利润转变
7、 从开源向节流转变
8、 从国际市场向国内市场转变
9、 从单打独斗向战略联盟转变
10、 从简单的卖产品向经验品牌转变
上面一些见解，希望能给处于困难企业带来一帮助，危机并不可怕，可怕的是没有信心
