爱华网系列专题：直面金融危机
由美国次级债所引发的美国华尔街金融风暴，进而引发全球性的金融危机。直接表现在：全球性的房市和债市、股市同时强烈震荡下跌，直接表现为：老百姓的收入、财产的缩水，最终影响到消费能力。消费能力的减弱，进而影响到产品的销售，影响到实体经济，直接可能导致全球性的经济危机。
再看中国经济。从国家的政策上，就可以感受到中国经济形势的严峻性。一百天内，银行利率连降五次，最多的一次，破天荒的一次性下降108个基点。近半年来，数次对不同的产品的出口退税率进行了提高，纺织品更是半年内调高了三次。增值税从生产型抵扣转向消费型的抵扣。人民币的汇率，也改变了升值趋势，在12月初的连续的三个交易日，更是连续三天盘中交易出现罕见的跌停走势。中央政府更是推出了四万亿的投资计划，以拉到内需。宏观调控无非就是三率的调控（利率、税率、汇率），加政府的财政投资了，政府投资实际上也是中国经济发展的三驾马车（投资、消费、出口）一部分。
再看我们身边：超市的人少了，人民路的人也少了，火车站回家的人却多了。时不时的能听到**企业倒了，**企业减薪了，**企业休三上四了。回到我们公司，如何应对当前的金融危机？除了我们全员更加用心、更加投入的工作之外，个人以为：创新是公司当前的生存之道，也是公司未来更好发展的基石。
创新，说大一点儿，就是发明创造，说小一点，就是在日常工作上，每一个工作细节的微小改善。以下就对：产品创新和管理创新，提一些个人的看法。
产品创新。产品是公司的发展方向，是公司长期发展的根基。企业存在的必要是获取利润，利润的来源只能是：开源节流，其中的“源”的来源只能是产品的销售。形成销售的产品，才是真正意义上的产品，即商品。以电动自行车产品为例，简单说一下产品创新的方向提一些想法：
电动自行车，其最本质的功能应该是：骑行。就国内消费者而言，在保证骑行安全的情况下，骑行速度是第一位的。就速度而言，针对不同的消费群体，分为：快、中、慢三档也许就更加的合适。其次就是安全，安全包括两方面：一是骑行过程的安全（主要是刹车性能、车身主体的安全性等），其次是车体本身的安全（防盗），再次就是部件本身的安全性。对于部分车型，还有健康骑行的功能，如纯简易款的锂电。这就要求助力效果非常的好，甚至是在非助力的情况下，骑行也非常的轻快。在产品的功能方面，是公司未来产品发展重中之中。
如果把电动车比作一棵大树的话，那么其功能则是树根，款型则是树干，而颜色则是树叶。有了此三者，大树就会枝繁叶茂。做好了此三者，产品才会有竞争力，才能满足消费者的需求。
就国内市场而言，款型和颜色的重要性甚至超过了产品的功能性，就铅酸电动车而言，每个月推出一款新款是必要的，不管是纯简易款，还是简易豪华款，或者是摩托款，每个月至少有一款。当然，一年下来，各自所占的比例应该差不多。除了我们自主开发之外，与塑件厂商保持良好关系，是必须的。只有与行业里的主流塑件厂商保持良好的联系、良好的合作关系，才能保持我们新品的数量和质量，才能适应市场的需求。锂电电动车，有计划的每个季度推出一款新款也是必要的。颜色是吸引消费者眼球的第一要素。消费者对颜色的满意，生意基本上就成功了一半。当前最急迫要解决的就是：颜色的光泽度和颜色的搭配问题，这有专业性的问题（灵感），也有其市场性的问题（经验的累积）。一方面是提升我们专业能力和市场的感觉，另一方面是我们“借力”的问题，如何使用更专业的烤漆厂商和更专业的油漆厂商，适当的听取一线客户的意见。
产品指明了公司的方向，唯有跟得上管理，才能将方向实施下去。讲管理，面很大。就管理创新而言，简单的说一下以下三个方面：制度创新、流程创新、作业细节创新。
制度创新。对于制度，我们首先应该去执行，执行的前提，就是要熟悉制度本身。但一个制度如果一成不变，就变成了死制度。这就要求我们，尤其是主管，要定期去更新相关的制度。删除不合理的部分，补充最新的内容。制度要适应管理实务的需要，同时更要规范管理实务的作业，使管理实务有据可循。管理的最终目的：是实现企业的目标。一切的制度都是要为企业目标去服务，同样，制度创新的目的，也是为了企业的目标而服务。
流程创新。制度需要流程去支撑，而流程则需要表单去支撑。企业实务的管理，实质上就是流程与表单的管理，也就是说，企业日常实务管理的重点，应该就是各个部门牵汲到的流程和表单的管理。这就要求我们每个人，尤其是我们每一级主管，要更加重视和把握这个问题。要时常想想，当初为什么要订这些流程和表单，其目的在哪里，其合理性在哪里，核心的控制点又在哪里？现在哪些点需要去作改善，哪些地方是多余的，哪些地方还有不足？实务的管理，简单化的管理是最理想的管理，在保证管理目的的前提下：去繁就简。
作业细节创新。制度和流程的创新主要由我们每一级的主管去执行，去改善。而作业细节的创新，则是我们每个员工应该重点去做的。我们每个人，在公司存在的价值，当然是为了企业解决问题、处理各种实务。企业经营的强弱，除了经营管理的方向之外，核心：还是我们每一级员工对制度，对流程的领悟力、执行力。当我们在肯德基用餐的时候，给我们感觉总是：管理得真好，而这一切，都是通过那些一线员工体现和展示出来的。很多时候，我们日复一日去重复那些日常性的事务。我们应该懂得、学会去改善那些日常事务。工作能力的提升和展现，并不在于我们去重复执行那些日复一日的日常事务，而在于，我们如何去改善、去创新那些日常事务。如流程改善一样：如何去“去繁就简”。
人力资源是公司最大的资本，而我们每个人，应该学会、应该始终保持一颗：改善的心、创新的心。用心去做好、去改善好每一件事、每一个细节。金融危机是困难，更应该是机会。我们改善创新的我们的“母体”，我们的母体一定会更加的健康，更加的有竞争力。经历目前短暂的困难，我们一起用心的去努力，我们的母体明天一定会更加的希望、更加的有前途！
让我们一起再细细品味一下公司的经营理念“全心致力于每一位客户的成功 / 为客户和世界的进步而创新 / 以诚信和个人责任来做每一件事”。
