爱华网开门未必见山，一针务求见血事件：如果现在你只用博客记录生活，以播客展示形象，你还不算是最时尚的“网虫”。除了博客和播客，Web2.0时代走红的还有威客。在教育部不久前公布的2006新词汇中，威客赫然在列。前不久，明日科技（中国）有限公司通过“猪八戒”威客网悬赏33万元，征集两部国产动漫的故事脚本和人物角色造型。威客这样一种商业模式，也实实在在地“创造”着财富。
评点：威客模式换汤不换药，究其本质当属电子商务平台，区别的只是传统电子商务网站“中介”产品买卖，而威客则主打“知识”销售。按照现有对威客模式的理解，任务发布者通过威客网站发布悬赏任务并支付悬赏金，悬赏参加者即威客通过竞标、中标获得大部分的悬赏金，网站提取悬赏金的少部分作为佣金。在这个过程中，网站扮演着一个中介商、拉郎配的角色，它的利润取决于居间成功后的佣金，当然也不排除任务发布者一开始注册登陆、发布信息时所需缴纳的一定数额的“入门费”。威客的出现，由于借助互联网的无国界、扁平化、参与性等技术优势，最大程度地降低了供需双方的交易成本，仅从逻辑角度而言，这种模式比博客、播客等Web2.0产品更具有竞争力，也因此更有可能率先赢利。但纵观国内各威客网站，如“威客中国”、“创易网”、“猪八戒”等，盈利状况却很是一般，并未出现人们预期的结果。这是什么原因呢？我们认为，目前威客模式尚未形成气候，还存在一个被认可接受的漫长过程，因此在短时间内不会有规模效应出现。而这个对于少则几十元、多则才千元的任务交易来说，其整体经济效益并不明显，顶多算是个零花。此外，威客网站尽管有投资少、成本低的优势，但它们同时也是劣势。一旦威客模式得到认可，便会很快出现大量跟风、克隆的网站，因为威客模式可复制性极强且成本极低。最后一点，就目前威客模式运营的规则来看还太不完善。例如，有人通过威客网站悬赏200元，发一个设计任务。当他在应征任务中发现让自己满意的作品时，他可以找人甚至自己注册一个账号，参加任务，并发表一个与他中意的类似的作品，然后自己和自己成交。这样他只需支付威客网站20%的佣金，事实上无偿地占有了他人的创作成果。另外，参加任务者提交的作品也不乏作弊者，经常有发布任务者在付钱后发现，自己花钱买来的设计作品其实是中标人的剽窃之作。也就是说，如果不能通过有效途径使双方的知识产权得到有力保护的话，威客模式是难以长久的。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3886aihuau.com事件：以下一些名字，你听说过几个？张洪禹、雷量、李竹、姚欣……如果他们是下一批网络新富，你信不信？请注意，是一个将重新定义中国网络财富的新富群体。江山代有人才出，各领风骚两三年。李彦宏、马化腾、马云、丁磊，他日也是不知名的一小人物，谁说草根不英雄？但问题是，他们凭什么去跑得有策略，把自己变成新富?张洪禹和雷量说： PPStream；姚欣说：PPLive；李竹说：UUSEE。其实这有一个统一的名字：网络电视。这种基于P2P(Peer to Peer，意为对等网络)产生的网络电视，让我们日益感受到正在经历一场产业革命——如同1946电视的诞生那样推动人类娱乐方式的深刻转变。“如果未来有一家公司能超过Google，那么这家公司必定出现在P2P网络直播领域。”为互联网投资教父、软银总裁孙正义一番话注脚的是，资本开始狂捧网络电视，这个领域财富开始急速膨胀。但这个产业却又诞生于校园。2004年，就读于华中科技大学的姚欣开发出了PPLive。稍早一些，中国香港科大的张欣研开发出了CoolStreaming。1年后，UUSEE、PPStream相继出现。但巧合的是，PPStream、PPLive、UUSEE差不多同时在2005年推向了商业运作。2年过去，三者都获得了成功，成了网络电视中的领军者，挖掘着互联网下一个金矿。评点：网络电视的出现至少给人以下几个兴奋点。第一，它已经在影响力和收入方面不输于传统平面媒体的门户网站，并一度成为互联网财富新贵的孵化器；第二，它虽然还不至于撼动传统电视媒体老大的位置，但已经有了初生牛犊不畏虎、欲与电视试比高的苗头，在未来不排除它会给主流电视网带来难题；第三，它的盈利模式和商业前景被一致看好，倘若能顺利解决带宽成本和版权问题，它极有可能凭借着个性化、共享、24小时不间断等特点成为互联网上的电视机。“如果未来有一家公司能超过Google，那么这家公司必定出现在P2P网络直播领域。”互联网投资教父、软银总裁孙正义的一番话如同指挥棒，资本开始狂捧网络电视。而它的结果是直接引发产业革命的兴起、网络财富的膨胀。由于有众多资本竞相支持网络电视，所以其在2005年正式走向商业化以来，运营业绩相当不错。但截至目前，由于网络电视这种流媒体没有独立的内容生产机制，其播放的视频节目均是获得的授权，所以它的主要盈利点在于广告收入。事实上，几乎所有人被美好的前景驱使着：根据调查，视频分享的网民覆盖人数已经超过7000万，而预计到2010年，网络视频用户规模将达到1.8亿人。与此同时，一条贯穿内容提供商、视频平台、技术和服务提供商、广告代理商的完整的网络视频生态链正在浮出水面。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3892事件：为了对抗互联网上的怪物级视频网站充斥免费视频的现象，FOX和NBC制作了同样免费的视频网站，网友可以在他们的网站上欣赏完全无删节的美剧和电影，效果比现有视频网站上面的要好很多。评点：现在的视频网靠二点生存：一是免费、二是情色。而且多数视频网站同质化现象严重，发展境况堪忧。面对高昂的贷宽成本和隐患的版权问题，视频网站在生死边缘徘徊，关张倒闭不过是咫尺之间的事情。所以，对视频网站来说，头等大事便是要迅速解决内容供应渠道的问题，一旦有稳定、合法、高质量的视频内容，吸引用户，增强用户黏性也不是太为难的事。哪怕还是走免费路线，如果流量有保障，视频网的盈利模式依然可以采取“流量换广告”策略，这对视频网来说还是比较现实的。从这一点来看，由FOX和NBC联手打造的HULU网就比较有竞争力了。其一，它的内容供应链有充足保障；其二，短时间内维持带宽的资金不是问题；其三，就内容质量来说，是由FOX和NBC两家提供的美剧，而且很多还是未删节版的，对用户自然有莫大吸引力；其四，在播出的视频中会插播广告，这无疑也增加了一个利润点。因此，就这一个案例来看，视频网要有长足发展，关键还是内容为先。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3896 事件：据国外媒体报道，美国第二大交友网站脸谱（Facebook）的海外扩张已经开始。脸谱已经悄然注册了中国CN域名，其瞄准中国市场的“野心”已经显而易见。评点：Facebook要进来？来就来吧。但要小心，再次进入“外来的和尚难念经”的怪圈。相关的例子已不止一个了，Google、雅虎、Myspace，这些国外的巨头一到了国内就英雄不再、虎落平阳。在产品本土化和文化适应性上，国内的互联网产品都有不可比拟的先天优势，这也就是为什么国外网站一一被我们四两拨千斤、见招拆招的主要原因。所以，Facebook难免不成为下一个典型。另外，Facebook打的是网络社区的概念，而这个概念是否能被国人接受，以及多大程度接受，还是一系列的问题。截至目前，国内已不乏社区网站，像天涯社区、西祠胡同、猫扑网等，这些网站和Facebook相比，在功能设计、界面布局上有很大不同，但究其本质还是“网络人的聚集地”。也就是说，一旦这些网站转型为专门的社区网站（像Facebook一样），其形式到内容都可以复制的，而且准入门槛很低。毫无疑问，这便是Facebook面临的困局：它不一定适应中国以及它有太多的同类竞争者。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3901事件：国内最大的网络游戏公司盛大近日表示，在本土市场实施新的“文化工程”，将携网络游戏的“创意优势”推动文化产业发展。盛大董事长兼CEO陈天桥在接受新华社记者采访时表示，继在国内率先对网络游戏实施“免费模式”之后，盛大正在拓宽游戏内容来源方面酝酿新的转型。评点：盛大看中《鬼吹灯》，实际上是想搭个顺风车。早前，作为网络小说的《鬼吹灯》已吸引了好几千万的点击率，不仅作为实体书出版，长期占据畅销书排行榜，传闻还正在被上海、香港的影视公司改编成电影、动漫，即将陆续推出，总之，《鬼吹灯》的市场前景被一致看好。此次，盛大选择把《鬼吹灯》开发为网络游戏，仅这一举动就可以免了不少的宣传费，更何况，一旦游戏投入运营，会吸引更多的玩家参与体验。同时，我们应当注意到，盛大最近对自主开发网游产品，主动掌握其知识产权动静很大。例如，盛大在最近一次的第五届中国国际网络文化博览会上一举推出了多款改编自中国传统文学作品、并拥有自主知识产权的最新游戏如《蜀山》、《封神演义》、《纵横天下》等。这一信号表明，未来网游运营商的较量将从单纯地游戏代理、运营升级为游戏研发、制作，这也符合了全球文化创意产业的发展规律，即“掌握知识产权”是获得成功的一个必要条件。举例来说，巨人网络推出的《征途》是自主开发的，而第九城市的《魔兽世界》则是授权代理的。因此，尽管两家公司营收都相当不错，巨人网络的营收为9031.1万美元，第九城市的营收为7050万美元。但拥有自主知识产权的巨人网络净利润为6730.5万美元（净利润率高达74.5%），而第九城市仅为1520万美元（净利润则为21.56%）。道理很简单，第九城市每个月都必须向《魔兽世界》的开发商缴纳一定的授权费。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3904 事件：中国传媒大学袁方博士29日在第九届四川电视节“电视的故事化”论坛上说，在“选秀类”节目被限后，“故事化电视节目”日渐受到青睐。评点：故事化电视节目？这样的表述是否严谨？以及这种类型的电视节目是否真的日渐受到青睐，其依据又在哪里？据袁方博士表示，电视表现方式无非是故事化和娱乐化两种，而我国目前故事化节目相对单一，缺少娱乐性。如果把健康、法律等观众想知道的知识融入到故事节目中，增强可看性，效果会更好。为此，他举例中央电视台的《讲述》、江苏卫视的《人间》以及湖南卫视的《背后的故事》等故事类栏目，来说明百姓身边事更容易吸引到观众，而且在“选秀类”节目普遍受到广电总局的限制后，故事类节目或许能打出一片全新的天地。然而，袁方博士的上述观点有一大问题。事实上，如袁方博士所定义的“故事化电视节目”早有存在，而且在某个时间段确实火过一把。当时，地方上好多电视台纷纷推出纪实类节目，很受观众的欢迎。但是，没过多久，这股风潮就减退了，特别是“选秀”节目出现时，所谓的“故事化电视节目”几乎销声匿迹。因此，就这一点来看，哪怕故事化电视节目再好，它终究也是一个综艺节目的类型，有其萌芽、成长、顶峰、衰退的发展规律，并不是什么灵丹妙药。至于选秀类节目被限制后，它日渐受到青睐，在没有相关数据出来之前，也只是一种可能。当然，并不排除另外一种可能，那就是在没什么综艺节目可看的情况下，看一下故事类节目，打发打发时间也不是不可能的。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3909事件：11月1日，《南方都市报》酝酿了3个多月的“近年来最大规模的一次改扩版及服务全面升级”正式在深圳实施，伴随着这次改扩版的是该报深圳地区的零售价调整为每份2元，至此，该报成为全国最贵的都市类报纸。评点：都市报涨价到2元，这是一个什么概念。这个概念是，在大陆范围内，多数都市类报纸售价仅为0.5元。也就是说，买一份《南方都市报》，可以买其他同类的四份报纸，而且都市报讲的就是天天刊发，天天能买，长期以往，彼此的差价一算便知。所以，不得不佩服《南方都市报》的勇气和胆识，在普遍都是0.5元的价格习惯下，独断地提价至2元，它将面对的是无情的市场考验。对于大多数读者来说，他们很有可能因为2元的高价而最终放弃购买——他们所持的理由是，《南方都市报》有什么呢？它有的，其他都市报不也是有吗？同样的或差不多的内容，我为什么要多花1.5元来阅读呢？当然，这个逻辑的前提建立在《南方都市报》在新闻选题和报道方式以及观点深度上和其他报纸雷同，但是，倘若《南方都市报》并不是人云亦云，而是有很多独到之处，真正做到“信息创造价值”，那么，2元的定价是否还能被广大读者接受呢？对此，我们认为是极有可能的。事实上，就《南方都市报》提价事件来看，它其实走的是“内容定价”策略。即，把价格与内容价值链接起来，以此改变目前全国报业中“价值与价格倒挂”的现象。尽管截至目前，深圳和广州的其他媒体均没有相应对策，普遍持观望状态，但可以预计，由《南方都市报》掀起的“内容定价”革命即将在中国传媒业引起广泛的关注和探讨，并同时相继涌现出一些采取同样市场策略的报纸媒体。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3916二〇〇七年十一月四日
