爱华网——谈企业过冬之策
突如其来的金融危机让人们不知所措，接踵而来的坏消息让大家忧心重重。在经济低迷的时刻，各种声音非常之多，诸多过冬、休眠、抄底、反超等不绝于耳，但更占主导的是不知怎么办。
诺贝尔物理学奖获得者Albert Szent-Gyorti曾讲过一个小故事。这个故事说在一次军事行动中，一支侦查小分队深入阿尔卑斯山冰山雪岭执行任务，但突如其来的暴风雪使小分队迷路了，当他们正准备听天由命的时候，有个人突然在口袋里发现一张地图。大家冷静下来，安营扎寨，熬过暴风雪后，利用地图，找到了自己的方位，得以安全返回。等出来之后，他们才无比惊讶地发现，这其实并不是阿尔卑斯山的地图，而是一张比利牛斯山的地图！这个故事其实想说，当迷路的时候，其实任何老地图都管用，前提是坚定信心、行动起来，积极地去寻找出路。
1933年，美国罗斯福在总统就职演说中沉稳地说到：“世界上没有什么事情是值得担忧的，唯一值得担忧的事就是担忧本身”。2008年9月，温家宝总理面对美国经济金融界知名人士，用斩钉截铁的声音说：“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要”。联系到当前，当我们感到迷茫的时候，拿出多么贴合的对策其实并不重要，关键是大家要坚定信心并要行动起来，步调一致地寻找问题，方是应对危机的根本之道。 战略是指引企业发展的方向、路线与原则。从一定程度说，战略并无对错之分，不同的战略都有取得成功的可能。世界钢动态（WSD）曾评选“世界级钢铁公司”，位列其中的钢铁企业既有走高端战略的，如日本新日铁，也有走低端路线的，如美国纽柯；既有走规模扩张和产业链延伸的，如米塔尔，也有走服务创新、下游用户路线的，如德国的蒂森克虏伯集团。在企业内部，各个单位有不同的发展战略，各个商品有不同的发展模式。在多变、动态的企业生态环境中，想很快找到一条发展之路难上加难，但不能没有方向、没有行动，历史经验表明，成就卓越的企业往往是那些在战略明确、敢于创新、执行非凡的企业，而举步不前、忽左忽右的企业往往成为牺牲者，在危机中最先倒下。 “知之真切笃行处即是行，行之明觉精察处即是知”。面对危机，企业管理者们更要清晰战略，统一方向，让所有员工看到希望，坚定对未来发展的信心；面对危机，更要强化执行，方向一致的采取行动，不断发现新情况、新问题，创新地予以解决问题。知出于行，行重于知，知行合一，一定战胜困难，走向卓越。（贺宗春 2009年元月随笔）
