爱华网文/本刊记者 冯嘉雪提要：52岁的王石为自己定的下一个人生角色是社会活动家，“我觉得企业家到一定阶段一定会去做NGO。你看李嘉诚，现在引人瞩目的已经不是赚了多少钱，而是捐出了多少钱。” “每个人都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。做最好的自己，我能。”这句广告词用在王石身上真是再合适不过了。 作为中国民营房地产企业的翘楚——万科集团的董事长王石从1999年就开始退居二线。不过，他可一点都不清闲，因为他早早就找到了自己的“挚爱”：登山。aihuau.com 在先后完成了攀登世界七大洲最高峰以及穿越北极和南极的探险后，2006年，51岁的王石为自己定的下一个人生角色是社会活动家。自此，参加各种公益活动以及NGO组织，就成为王石生活中的一个新组成部分。 在过去5年中，王石将个人收入的1/3都用于公益活动。王石认为，企业家走向成功的三个阶段，第一是创业，第二是管理成熟，第三是承担广义的社会责任。“现在应该是所有企业都迈向第三阶段，做企业公民的时候了。” 今年7月28日，王石从首创集团总经理刘晓光手中拿到“交接棒”，被阿拉善生态协会选举为第二任会长。治沙这个过去似乎只属于环保主义者的任务，落在了他的肩头。 “我觉得企业家到一定阶段一定会去做NGO。你看李嘉诚，现在引人瞩目的已经不是赚了多少钱，而是捐出了多少钱。”王石说。 “山在那” 王石的博客叫“山在那”。 王石喜欢登山，众所周知，关于他登山的原因，最早人们知道的版本是他的身体一度出现了问题。1995年，王石的左腿突然剧烈疼痛，后来诊断为腰椎骨长了个血管瘤，因其压迫神经引起左腿疼痛。 医生警告他，“什么运动都不能进行，从现在起必须卧床，准备动手术！一旦血管瘤破裂，会引起下身瘫痪！”听闻此言，王石脑海中闪过的第一个念头就是：手术之前一定要去一趟西藏。因为一旦坐上了轮椅，就再也实现不了自己从小的梦想了。 打点行李，王石进入西藏，从此开始了他的登山传奇。 从1999年5月，登顶海拔6718米的玉珠峰，到2003年5月登顶珠穆朗玛峰——王石从一名登山爱好者到中国登山协会副主席，交出了一份漂亮的成绩单。 有人问王石为什么喜欢登山，他的回答是：“很多人以为我是为了健康而选择登山，其实不是，登山只是我选择的生活状态，但我想我应该在命运的挑战前做些事情。” 至今，王石仍保持着国内登顶珠峰的最年长纪录。在先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越北极和南极的探险后，王石又将目光投向了飞伞、帆船。这样潇洒，在中国的企业家中，又能有几人？ 按照王石自己的说法：“特别是2003年之后，我出席一些场合，一般主持人都会这样介绍：现在请著名的登山家王石先生进行讲演，顺便提一下，他的企业也办得不错。” 2004年，王石就宣布万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程。其在企业中的具体驱动作用已慢慢减弱。王石曾自嘲地说，过去他一爬山，万科的股票就跌，而现在，他在旅行之前又看了下股票，发现万科的股票不跌反涨。 对王石而言，登山已经成为了“一种生活方式”。生活中不能缺少登山，登山也在改变着王石：“登山改变了我的很多思考方式，让我过着有质量的生活。”在登山的过程中，他学会了很多：要对山敬畏，对登山教练尊重，进山不能个人英雄主义。 尽管登山是艰苦和危险的，不断攀登的王石也不止一次有过“我要是能活着回去，再进山我是王八蛋”的念头，可每当他攀上峰顶，他的想法就变成了“下一座山是哪座山”。 企业公民
王石不只会“玩”，年过五旬的他正在转型。他要从一个传统的企业家、户外运动爱好者过渡为一名社会活动家。从去年起，“企业公民”这个词一直伴随在王石左右，其重要程度已与登山不相上下。 在2005年王石第一次到北京领取企业公民奖项时，曾很坦白地说，“对我来讲企业公民这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。” 后来，通过上网查资料、请教企业专家，王石才知道企业公民是什么——广义而言就是承担企业对于社会的责任。 尽管知道企业公民这个词晚了点，但王石却认为，“万科本身的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对企业公民还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。” 2006年，万科的年度主题是“变革先锋，企业公民”。在王石的力推下，万科着力于体现企业公民责任的工作——推广廉租房建设、设立专门用于居民旧村落保护的基金和推进节能环保运动。 万科计划在未来3年，每年提取人民币1000万元作为 “企业公民”专项建设费用，用于中低收入者居住问题解决方案的探索和实践、和谐社区的倡导和建设、环境保护和其它公益活动等“企业公民”行为。 作企业公民，不仅意味着付出，也会有收获。“万科自身首先是一个受益者。虽然我们从来没有预料到这样的结果，但是调查后却发现自己首先是受益者。做善事的首先是得益者，做恶事的首先也是受害者。”王石说。 作为企业公民的领头人，王石也越来越热衷于公益活动。从被动参加到主动组织，王石的转变仅有两年时间。 2004年，首创集团总经理刘晓光给王石打电话，说要发动100位企业家，每人出资100万元，成立阿拉善沙漠整治的公益组织。出于面子，王石答应了对方。 加入其中，王石才发现，这是一个由三部分人员构成的NGO组织：大陆本土派，即刘晓光、王石等在国内创业的企业家；大陆海归派，即张朝阳等有海外求学背景的青年企业家；海峡派，即投资内地的台湾少壮派企业精英。 尽管在第一天的成立大会上，各路商界精英为协会章程的问题吵得不可开交，但王石却感到了一种前所未有的崇高。“企业家们对章程的重视，让我第一次上了民主程序的一课。这让我感觉，这次参加公益活动并不是仅仅治疗沙漠，也是治疗自己心灵的荒漠。”之后，王石就主动参加公益活动。 在王石的眼中，“阿拉善SEE生态协会是中国NGO的一个孵化器。”正是在这个协会中工作了两年后，王石才开始在万科成立“万科公益基金”，同时还以他个人的名义成立了公益基金。 “这些事情以前没做，很大程度上因为我们还不知道怎么做，但有了阿拉善的民主程序的训练，有了对协会管理的认识以后，情况就不同了。”此后，王石还主动“拉拢”一些企业家加入到阿拉善生态协会中来。 2007年7月28日，阿拉善生态协会的第四次理事大会在北京举行。继首创集团总经理刘晓光之后，王石高票当选了阿拉善生态协会的第二任会长。 自从加入阿拉善生态协会后，王石就开始潜移默化地受到其影响。 以前，王石是一个强势的人，而在这个协会中，他学会了妥协，学会了与大家合作。当然，王石的妥协也是有原则的，“只要这个组织能运转下去，大家能在阿拉善项目上进行下去，钱能到位，一线官员能稳住，能得到老百姓的信任，这是最重要的。这是一种新的组织形式，在这里你的心态是完全不一样的。”
