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叶问是个内敛低调的人，很绅士，不轻易发怒，却自有慑人的威严，令人不敢正视。叶文的取胜和发家之道是帮助别人，帮助弱势群体，如阳光雨露。在生命的最后时间，他力战10人，明知必死而不降的与三浦决斗。在他中枪倒地的一瞬间，感染了所有的人。勇气、智慧、果敢，锋芒内敛、谋而后动……，这些都是叶问具有的，比他本身的功夫更具有积极意义。
叶问的内功是惊人的，没有华而不实、没有虚张声势。叶问的功夫靠的是日积月累的修炼、靠的是自身的修为，这种精神，是值得很多企业学习和借鉴的。
锋芒内敛 研发升级
实际上，在市场低迷时期，企业应该采用更有战略头脑的方法削减研发成本，把目前困难的经济环境作为一个契机，来改进提升研发部门的工作重点、工作方法以及管理方式等。这种做法不仅可以帮助企业削减成本，还可以提高生产率并缩短产品上市的时间，同时还能为将来取得更大的成功创造条件。
对大多数企业来说，研发升级要从几方面入手，第一步是严格审查所有研发项目，在加快最具有战略意义的项目的同时，取消无关紧要甚至毫无生机的项目。显然，企业在任何时候都应该这么做，但是，许多企业会由于所面临的挑战而不能实施这一做法。第二步是企业通过落实精益求精的管理原则来提高开发工作的效力，将过程流程化，标准化，正所谓没有规则，不成方圆，事情的发展需要很好的控制，尤其是发展关键的节点控制，就像园林修剪，如果任凭树木自己疯长，是不会漂亮的。只有经过员工的精心修剪，才会使树木向着漂亮的方向发展。第三步，寻求新的市场空间，研发产品。市场低迷时期，很多企业撤出某些市场，新的规则还会诞生某些市场空白，这就需要企业有一双敏锐的眼光发现这些，抓住这些时机。
谋而后动 人才升级
在80年代，IBM在经济萎缩中成功实现人才升级
同样问题，经济低迷让企业的人才战略面临风险。由于市场不景气，收入减少，很多企业裁员的幅度日益加大。在这种时期，企业也容易在不经意间损失掉有用人才，弄不好，还会损伤士气，使企业声誉变差。实际上，有更好的方法供企业选择，企业可将人才战略做一次洗牌，利用经济危机的紧迫感，使员工提出新的价值主张，加强自身能力修炼，以便在经济经济中使自己更具竞争力。
企业可以换个角度思考问题，把裁员当作是重新设计岗位的机会，使工作岗位对于承担相应工作的人更有吸引力，通过这种做法来保持对内外部人才的吸引力。一个工作岗位的责任水平、自主程度以及控制范围都与提高雇员满意度有关。减员提供了一个有力的刺激，它让企业可以通过打破各自为政的壁垒、扩大富有挑战性的管理角色的控制范围，来更好地使用现有资源，从而提高吸引关键人才进入重新设计的岗位的机会。
重新设计岗位机会外，减员的企业还应小心保护培训和开发计划。这些计划不仅对保持工作场所士气和提高长期生产率必不可少，还可以为人们提供必要的技能以承担重新设计后拥有更大的控制范围的工作。
上世纪80年代，全球经济危机使新兴市场遭受重创，同样刚刚发展起来的IBM遭受来自市场上的巨大挑战。但是IBM却仍保留了人才发展战略，在市场低迷时，积极发展各方位人才，在市场回暖后，IBM将培养的员工发派到世界各地，迅速占领市场先机，赢得全球的大幅度增长。
