爱华网系列专题：直面金融危机
2008年美国爆发的金融危机对世界经济造成了历史以来最大的冲击，进入2009年，金融危机开始向实体经济蔓延，面对日益严峻的局势，国内众多企业危责思变。想出了各种各样的对策。一次偶然的机会，本人碰巧遇到一个企业面对危机形势的会议，下面是该企业董事长的总结讲话。
记录于下：
今天的会开得很好，达到了预期的希望和目标。每个同志的发言都是围绕这样一个主题，这就是2009年企业面对危机考验下，如何抓机遇，谋发展。
从国际形势来看，当前确实很严峻。每天晚上央视二套都在讲国际金融危机和有关的应对措施。金融危机实际上已渗透到实体经济各个方面，什么是底部还远远没有到来。奥巴马就任美国总统之后，推出了一系列贸易保护主义政策，他宣布美国基础建设用的钢材必须是美国产的，用美国的钢材，才能享受政府经济补贴政策。如果贸易保护主义蔓延到欧洲、日本、俄罗斯等其他国家，对中国的影响是非常大的，因为我国是产品出口大国，相关企业会受到很大冲击。从当前的国内形势看，政府已出台很多措施，千方百计拉动内需，促进消费，推动发展，但有色金属行业、纺织工业、房地产业、机械制造业等实体经济的复苏还不明显。再一个就是就业形势非常严峻，农民工返城难以找到工作，600多万的大学毕业生就业不易。建铜的寒冬已经到来，经济危机有危也有机。我们现在面临的是机遇与挑战同在、困难和希望并行。今天的会议把大家的迷茫思想转变到抓好我们的工作上来，正如大家发言所说的，要把主要的精力，主要的思想集中到我们内部管理上来，做好我们自己的事，“抓管理，练内功”，要在危机中保生存、抢发展。集团公司各部门领导都从不同角度提出了意见和要求。现归纳如下： 一、加强安全工作，保证不出重大事故 09年的安全工作，要进一步加强安全政策法规制度的学习，努力提高全体员工的安全生产意识，安全责任制不是签订了就完事，要落实，要检查。安全管理要计划到位、措施到位、检查到位、监督到位，加强安全检查，特别是注重检查之后的整改工作要到位。即使在当前经济比较困难的时期，也要注重增加安全资金的投入来提高安全保障系数。总部和各子公司09年都要确保不出重大安全事故，全面实现安全生产五个零是我们的奋斗目标。 二、加强生产调度，保证生产有效运行 随着市场的波动，我们的生产计划也要随着市场走，“停产、限产、平产、超产”这四个环节，在09年都可能碰到。这样对生产计划调度和保证生产运行有一定的困难，这就要协调好劳动组织结构，提高劳动生产率。总部的每周一次的安全生产调度会这个会议制度非常必要，也非常重要。在外的几家子公司都要以总部为榜样，严格执行调度会制度。通过调度会，分析一周的生产形势，找出问题，明确下周工作目标，是加强生产管理的重要手段。2009年，各子公司一定要努力主抓技术领先，抓经营创新，抓生产管理，攻坚克难，努力全面完成董事会与各子公司签订的生产经营计划。 三、依靠科技进步，推动企业发展 我们要学习和实践科学发展观，并用以指导我们的工作。企业管理和企业发展、企业战略推进当中都有很高的科技含量。集团总部及相关各子公司明确科技攻关项目，要切实加强与大专院校和科研院所的联系攻关，努力提高资源再利用率，控制各项成本，注重节能降耗，在技术上实现新突破，抓好科研攻关工作，在技术创新上下功夫，企业核心技术要达到国内先进水平，攻关项目和课题实行专人负责，充分挖掘生产工艺的潜在效益，打造主产品的自主品牌，重视培育无形资产，依靠科技进步，推动企业发展。 四、加强企业管理，增加经济效益 大家都从国企走过来，都对企业管理不陌生，都知道企业管理就是“人、财、物、产、供、销”六个方面，同时纵向到底，横向到边，每个角度，每个方面都要管住、都要到位。09年在管好这6个方面的同时，仍然要重视绿色矿山的建设，要重视环保工作，要加强生产现场管理，提高现场管理水平。我非常赞同管理以降低成本，增加效益为首要目标。今后我们所有对外投资的公司，对资金成本实行事前计划，过程控制，事后检查，形成一个月度分析，季度报告，年终通报的制度。总部物资采购方面有7条措施，对外投资企业都要按照这个框架结合自己的实际抓好采购工作。建立包括计划管理、询价机制、请购单领导等审批程序的物资采购体系，采购这一块09年要作为内部成本管理的重点加以规范。车间要推行节能降耗的措施，从各方面控制生产成本。零星用工和非生产性开支控制也要加以规范，通过这几个环节把成本降下来，管理抓上去。企业管理通过激励、奖惩的手段，把员工和管理者的思想和行动都统一到到节能降耗，增收节支，实现企业的目标上来。 为贯彻以上要求，完成年度经营目标，中层以上管理人员必须做到： 1、提高自身素质。 在复杂多变的经济形势下，要克服当前的困难，要与时俱进，关键在人。目标任务确定后，如何执行计划，如何实现目标，人的因素至关重要。我们的管理人员要能做事、做好事、做成事，首先要做人，这是最基本的。要管别人，先管好自己。在新的形势下，提高个人的政治素质，道德修养，改进工作方法就显得非常重要。我们每个管理人员都承担着建铜发展进步的重任，要加强党性和人性的修炼，提高素质。第一，要确立自己的目标，把自己的不断追求和企业持续发展结合起来。企业在，我在；企业衰退，我没有希望。我们要把做好企业的事，把企业的事业发展作为实现个人价值观的一种体现。第二，要人与人平等，不搞亲亲我我，不搞帮帮派派，要和谐相处。另外要善于听取不同的意见，只要是对企业有利的我们都要听取，要有海纳百川的胸怀。第三，要敢于使用不同意见的人，大胆使用求真务实、德才兼备的人。再一点是我们的管理人员要讲忠心，讲诚信，重情、节俭。要严格要求自己，厚道做人，用心办事，只有这样才能提升管理人员的能力和个人魅力，才有可能创造大家和企业共同发展的缘份。 2、要迎难而上。 企业要保生存、求发展困难很多，可是我们有不少同志对当下的经济危机的认识不足，其实要明白我们如不强化管理，企业就会发生亏损，动摇企业前进的基本面。在当前金融危机中，我们面临很多困难和要解决的难题，每个对外投资的企业都有资金周转的压力，推进科技进步的动力不足，企业挖掘潜在的经济效益难度大，推进节能降耗，降低生产成本办法不多，攻克难选课题一直不能突破，这些都是摆在我们面前的难题。面对困难，我们要迎难而上，不能畏缩等待，不能懈怠而错失良机，要果敢坚决，克服困难，取得成功。 3、要埋头苦干。 企业是国民经济发展的基础，是微观经济。企业是自我经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。盈利了企业就能向前，亏损大企业就要破产，破产企业在当前比较多，破产企业中有多数是盲目扩张，摊子铺的太大。企业要发展，就需要我们埋头苦干，把自己的事做好，每个人在工作中要求实、务实、落实，强化执行力。越是金融危机、经济困难，越要强调埋头苦干，强调‘白+黑’、‘5+2’，星期六一定不休息、星期天休息不一定，干别人想干不敢干的事，干别人敢干不会干的事，干别人会干不愿意干的事。企业要在危机中求转机，困难中求突破，逆境中求发展，就一定要继续发扬昂扬奋发，坚韧不拔的工作精神。埋头苦干的作风并不过时，讲求效率的态度依然正确，当前形势我们需要兴起这个风气，端正这个态度。 4、要关心员工。 我们企业文化是以人为本，以保障员工生命安全为根本而进行深化和发展的。企业关爱员工，员工关心企业已形成良好的风尚。2009年我们要进一步改善员工劳动环境，提高员工安全与健康的保障水准，使员工感到爱岗敬业是每个员工的基本原则，在我们企业工作是一件快乐的事。公司对困难职工要倍加关心，弱势家庭要予以救助，公司一如继往的支持员工学文化、学技术、学管理，支持员工根据自身特长，选择岗位，公司将不拘一格的提拔使用德才兼备的中专及以上学历的年轻人到公司各级管理岗位工作。通过关心和培养员工，充实企业文化内涵，打造优势发展平台，提高企业软实力，增强企业凝聚力。 总之，面对金融危机带来的巨大困难，我们要精诚团结，振奋精神，坚定信心，扎实工作，务实奋斗，一定要把我们企业各项工作做精、做强、做好，争取2009年实现企业发展的新跨越。
