核心生存力:整合资源比占有资源更重要



全球化的经济时代,企业都在为基本生存而奋斗,企业拼的是什么?邓正红企业未来生存管理理论告诉我们,市场机制的作用,不仅加大了资源的紧张性和竞争的激烈性,同时也基本拉平了企业硬实力水平,核心竞争力作为企业硬实力的延伸,在白热化的资源争夺中也很难打赢持久战,企业唯一持续的出路在于集中精力培育自己的核心生存力。所谓核心生存力,在邓正红企业未来生存管理理论中已进行了(本文来自博锐邓正红专栏)全面的阐述,其关键的是企业软实力与硬实力的结合,运用软实力的粘合作用,将企业内外分散的资源整合起来,集中全部力量朝着企业的战略目标冲刺。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为,企业未来生存,不在于你现在占有多少资源,最主要是看整合资源的能力,即使作为一家专业公司,也不可能把所有的原创性知识全部掌握,而做一个整合者可以事半功倍。

当前,我国电子信息产业正处于技术升级和结构调整的关键时期,产业资源面临重新优化组合的迫切任务,加强整合成为企业乃至整个产业提升核心生存力的关键。信息技术转型对产业和市场结构影响特别明显。一方面,基础(本文来自博锐邓正红专栏)行业逐步取代整机成为拉动产业增长的主要力量。另一方面,整机更换的效应尤为明显,高低端市场呈现不同格局。由于结构升级,主要产品增幅同比均有所下降。

产业发展出现不同于国民经济走势的趋向,这与宏观环境变化密切相关。2007年国家推动两税并轨、调整出口退税率、强化加工贸易管理,同时人民币升值加快,都对产业发展造成较大影响;特别是外向度较高的(本文来自博锐邓正红专栏)外资企业,更是受到一定的冲击,并正在做出相应调整,如改变贸易方式规避人民币升值带来的配套成本增加,转移部分投资到越南、菲律宾等地区等,从而形成了与内资企业不同的发展格局。这一方面反映了电子信息产业作为开放度高、竞争性强的行业,对国家政策、宏观环境和市场变化的敏感性,另一方面也暴露了产业基础薄弱和结构不合理的深层次问题。

 核心生存力:整合资源比占有资源更重要

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产业资源包括企业力量、产业链条、技术水平、资源供应、市场容量、物流体系、政策环境、监管体制等。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为,资源整合是形成核心生存力的关键,只有经过组织(本文来自博锐邓正红专栏)内外的资源整合,才能使企业生存优势更加突出,从而领先于其他竞争对手。也就是说,核心生存力始终制导资源整合,这是建立在资源相互衔接和协调的基础之上,一旦产业资源发生变化,新的资源整合能力又对核心生存力进行检验。

当前,全球电子信息产业处于战略转型的关键时期,无论是技术、市场,还是生产环节和产业链条,都在发生巨大变化,产业资源面临重新优化组合的形势和任务。目前,信息技术正处于转型升级的重要时期,无论是计算技术、通信技术还是显示技术,都在孕育新的变革,这导致产业资源与驱动因素日益发生变化。主要表现为:首先,模拟技术向数字技术转变,数字化成为电子产品的主流,除了在听和(本文来自博锐邓正红专栏)看的产品领域(通信、音视频)不断扩大外,感官触觉(医疗电子、生物电子及各种检测设备)将成为数字化进军的又一大领域。其次,网络化趋势明显,产业资源的运用逐步从终端转向网络,基于网络应用的技术开发和业务经营日益成为主流。第三,平板显示技术不断兴起,CRT等传统产品面临转型甚至被淘汰的命运。从下一步看,生物技术、智能技术发展也将使产业技术发生新的变局。

网络融合,通信、计算机、电视网络加快融合,带来技术与业务的创新发展,整机界限日趋模糊,产业链上下游整合成为核心竞争力的重要指标。软件和硬件关系日趋紧密,硬件通过软件提升功能,软件通过硬件找到新的(本文来自博锐邓正红专栏)市场,二者融合日益成为产业升级发展的重要基础和方向。电视、通信运营商不断介入制造领域,基于增值业务的产品定制步伐日益加快,融合互动成为商业模式和业务创新的基点。基于软件开发的信息服务和行业应用日趋流行,收取服务费的商业模式日益取代传统的产品销售模式。

近年来,跨国公司日益专注核心技术和业务,产业链的分工与整合日趋深入。一是制造环节代工化。以台湾地区企业为代表的代工企业基于成本和规模优势,不断介入整机制造领域,在产业发展中占据强势地位,甚至出现产品制造通吃的苗头,使产业的生产模式发生调整变化。二是非核心业务外包化。近几年印度、爱尔兰经济发展取得较大进步,很大程度上是大力发展面向欧美跨国公司的信息服务外包所致(本文来自博锐邓正红专栏)。服务外包的市场潜力巨大,据业内权威机构预测,至2010年,全球IT服务外包市场容量将达到数千亿美元。目前,外包趋势又发生新变化,传统的OEM、ODM向IDM+EMS发展的趋向明显,外包内容从单独的生产、设计转向综合生产、设计、材料、物流、维修、测试等在内的一揽子体系,而且生产、设计、服务重组融合的趋势愈加明显。

  近年来,跨国公司加强并购协作力度,如索尼与爱立信,诺基亚与西门子、朗讯和阿尔卡特等通过成立合资公司,使核心竞争力更加突出。这也是跨国公司从全球范围内对产业资源进行优化组合的体现。从国内看,跨国公(本文来自博锐邓正红专栏)司加快了对国内优势企业的并购步伐,特别在软件领域表现尤为突出。同时,一些传统行业的大公司,在发展信息化时经常发生并购中小软件企业的现象;运营商和大型渠道商不断介入产业领域,部分品牌企业也面临被并购或整合的新形势。这些都将使产业资源发生新的重组。

   当前,全球正兴起一股产品生态设计的热潮,引起这股热潮的是欧盟的EUP指令,即对用能产品的生态化设计要求,该指令于2005年7月出台,2007年8月11日在欧盟各国正式生效,主要内容是针对包括电子信息产品在内的用能产品,在产品的设计阶段,对产品生命周期涉及的节能、环保要求提出了全面的框架(本文来自博锐邓正红专栏)性指令。该指令对全球电子信息产业将带来革命性的影响,产业发展面临全新的理念,要求企业从设计源头重视产品的生态发展,并将生态评估贯穿于整个产品的生命周期。这需要企业结合生态要求,对产品的材料选择、工艺设计、生产流程、包装配送、回收处理等过程重新进行整合,以达到环保节能的最佳效益。

  当前我国电子信息产业资源优势在于巨大的市场空间、丰富价廉的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源、聚集的产业加工链条,劣势在于薄弱的技术基础、失衡的产业结构、资源和环境的损耗。面对产业转型的新形势,要进一步整合资源,才能逐步形成核心生存力,真正实现做大做强。  

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