爱华网进入21世纪，企业正从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高；从注重规模经济效益转变为注重持续性生存优势的增强；从注重分散企业风险转变为注重提高企业软实力；从注重多元化经营转变为注重核心业务的发展等。企业核心生存力的产生、维护和提升，是以企业软实力为引导，诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合，另一方面是产品功能与用户需求（本文来自博锐邓正红专栏）的整合。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，当前及今后的大趋势，企业的生存和发展是以企业应变力和整合力为前提的，应变力与整合力的结合构成了市场竞争阶段企业的核心生存力，竞争阶段的核心生存力在某种程度上体现在企业核心竞争力上。竞争阶段的核心生存力，企业必须明白三个问题：一是什么给企业带来生存优势，即企业生存优势的“源泉”；二是企业生存优势与企业绩效之间有着怎样的联系，即企业生存优势的“内在关系”；三是企业生存优势是否可持续，即企业生存优势的持久性。
企业内部的资源有很多种，但并非所有的资源都可以成为企业生存优势或高额利润率的源泉。部分物力资源可以到市场买到，但随着市场的充分竞争，它的价格和价值趋于一致，因此不可能产生“租金”；企业使用一种先进设备，可能获得一定的优势，但很快就会因设备的普遍使用而失去生存优势。从“租金”的产生及长期生存优势形成来看，这样的资源是没有价值的。这就揭示了一个道理，企业在任何情况下都无法依赖上述资源获得持续的、超额的收益及长期竞争优势。企业是一个能力系统或能（本文来自博锐邓正红专栏）力的特殊集合。企业配置、开发和保护资源的能力是企业生存优势的深层来源。企业所有能力中核心和根本的部分，即软实力，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响其他能力的发挥和效果，这就是核心生存力的作用。核心生存力是企业生存优势的源泉，核心产品是软实力作用与硬实力、形成核心能力的物质载体，最终产品是核心能力的市场体现。因此，企业要获得和保持持久的生存优势，就必须在核心能力，核心产品和最终产品等层面上获得不断提升。邓正红企业未来生存管理理论指出，核心竞争力是一个发展的概念，在不同的时期和不同的发展阶段核心竞争力是不同的。核心生存力是一个永恒的概念，贯穿于企业生存发展的各个阶段。由于企业面对的市场环境是不（本文来自博锐邓正红专栏）断变化的，所以，企业必须重视永久性核心生存力的培育。就是说，企业不仅要努力建立某一时刻的核心竞争力，而且还要适应竞争环境的变化，不断建立新的优势生存力，形成永久的不因环境而变的核心生存力。aihuau.com过去我国企业的管理观念过分地偏向外部分析，但环境的不确定性因素愈来愈多，这极易导致企业决策的易变性和战略的非连贯性。邓正红企业未来生存管理理论认为，核心生存力之所以是永久的生存优势，是因为抓住了企业常胜不衰的根本——企业自身素质。企业获取超额利润和保持长期生存优势的关键就在于（本文来自博锐邓正红专栏）企业能力、资源和知识的积累和组合。因此，我国企业在近年的发展中，逐步将注意力集中到企业自身素质上，以培育企业核心能力为主方向，以创造企业可持续的生存优势为战略目标，不断提高企业自身素质，以确保企业在激烈的竞争环境中常胜不衰。邓正红企业未来生存管理理论强调，在市场瞬息万变的条件下，企业应对风险要从消极被动转向积极主动，只有提高企业软实力，并将软实力紧紧融入硬实力之中，才能形成牢不可破的核心生存力，才能增强企业抗风险的能力。我国企业只有通过对核心业务领域内资源与能力的整合和升华，加快以核心产品，（本文来自博锐邓正红专栏）核心技术和核心能力的培育，以不变应万变，才是应对风险的根本对策。比如，近年来中国石油石化企业先后对润滑油业务等进行专业化重组，统—配置资源，在降低运营成本的同时，以资源、技术和人员上的优势，集中力量塑造品牌和核心能力。20世纪末，多元化经营战略成为不少企业的重要发展战略。然而，不少企业也因经营面愈来愈宽而摊薄了资源，弱化了主业，失去了自身优势。邓正红企业未来生存管理理论提倡企业核心业务的提升和回归应以核心生存力（本文来自博锐邓正红专栏）为“中心”的同心多元化。强大的主业是企业生存的基础，强调把主业做好做强并不是简单地排斥多元化，而是反对没有根基的多元化，使必要的多元化紧紧围绕为主业的发展服务。邓正红企业未来生存管理理论强调，企业应该运用软实力整合现有的硬实力资源，生产的关键性中间产品，鼓励竞争对手（本文来自博锐邓正红专栏）采用本企业的关键性中间产品作为他们的生产部件或原料，并使他们逐步形成对本企业所提供的关键性中间产品的依赖性。这样不但可控制其他企业的最终产品市场，而且还可制止竞争对手开发关键性中间产品的技术。我国成为WTO正式成员国之后，企业面临的国内外环境都发生了巨大变化。一个显著的特点就是国内竞争国际化。在激烈的市场竞争中，如何营造自己的核心生存力，并在此基础上获得长期的生存优势，成为中国企业生存与发展所必须面对和解决的问题。企业要通过为客户创造最大的价值来保持自身的市场优势。就我国企业而言，不仅应继续巩固已有的市场优势和竞争地位，还应从产品品种，质量，服务等方面把品牌做得更强、更好，赢得客户的持久信赖。同时，从长远着眼，应有重点地向新兴市场进行战略性投资，把握新的价值增长点，增强发展后劲。企业要通过业（本文来自博锐邓正红专栏）务重组，强化技术创新、管理创新和制度创新，在产业链上形成独特的、持久的生存优势，才能保持立于不败之地。企业在强化核心业务和专业化分工，实现产品的高附加值化的基础上，要注意上中下游一体化协调发展，并向相关的业务领域拓展。企业核心生存力的形成，是一个系统的组织过程，它涉及技术、管理、制度等多方面的因素，是以企业软实力为指导，诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制的整合，另一方面是产品功能与用户需求的整合。信息技术特别是网络技术的高速发展正在改变传统的管理模式、生产（本文来自博锐邓正红专栏）模式和营销模式。对经营活动实施专业化、标准化和信息化管理，可达到降低流通费用，提高规模效益，增强生存能力的目的。总之，在激烈的市场竞争中，尽快形成企业核心生存力已成为企业生存发展的基石。企业只有朝着培育自己核心生存力的方向努力，并在此基础上获得长期的生存优势，才能立于不败之地。
