爱华网松下集团曾经搞过一次招聘活动，拟招聘1名市场营销高管。在众多竞争者中有3个综合能力最强的人脱颖而出。最终的考试由总裁松下幸之助先生亲自出题目：将3位后选人派遣到广岛，用一天的时间，看他们分别可以赚多少钱，赚钱最多的人将被录用。 活动开始后，三个人发现广岛的商业竞争非常激烈，很难找到能迅速赚大钱的生意。于是，第一个人买了一把旧吉他，一副墨镜，到广岛最繁华的街心广场冒充盲人弹吉他卖艺，围观的人纷纷施舍。第二个人做了一只木箱，上面写着：“纪念广岛核爆30周年，维护世界和平，远离核武器”他也来到这个最繁华的广场，（本文来自博锐邓正红专栏）进行募捐活动，捐赠的人非常多。到了傍晚，两个人见已经赚了不少钱，准备离开的时候，一个治安巡查员拦住了去路：“有人举报你们在进行诈骗活动，交出所有诈骗财物，马上离开广岛……”两位应聘者交出所有赚到的钱，狼狈的跑回了松下公司，而此时那位“治安巡查员”正悠闲地坐在公司接待室里喝着茶。 原来那个治安巡查员是第三位应聘者装扮的，他先是观察另两个对手在做什么，当了解清楚后轻松的离开，找了一家饭店美餐了一顿。等到下午，买了一套治安巡查员的服装、帽子和假胡须，冒充治安巡查员把另两位应聘者的钱骗来，这样一来他赚的钱最多，成功通过了考试。aihuau.com第三位应聘者之所以能在激烈的竞争中脱颖而出，主要是创新了不同于前两位的经营之道。我们知道，当太阳升起的时候，世界每天都是新的，充满无限的希望。中小企业完成初期创业后，下一步如何走，方能成长壮大，做优做强？我以为同样要着眼于“新”，就是创新。现在，我们的企业身陷红海——苦不堪言的惨烈竞争（本文来自博锐邓正红专栏）环境，恶性竞争加剧、利润减少、市场变的越来越血腥，行业进入恶性竞争，空间饱和，企业进入微利时代。对于未来之路还处于一片空白的中小企业来说，当务之急是要跳出惨烈竞争的红海，根据自身的优势，找到自身企业的价值创新，在这片白纸上描画未来发展最新最美的文字，走新兴产业之路，开创属于自己企业的一片蓝海。创新的行动就是赋予资源以创造财富的能力。在一国经济中，最大的资源莫过于“购买力”了，但是购买力却是具有创新精神的创业者创造出来的。十九世纪初，美国的农民几乎没有购买力，因此他们无力购买农业机械。市场上有几十种收割机器，可是不管他们多么想获得这种机器，却没有钱来买。于是，这些（本文来自博锐邓正红专栏）收割机的发明人之一——赛勤斯8226;麦考密克便想出了分期付款购买法。这一办法使农民能够用今后的收益，而不是用过去的积蓄来支付买收割机的贷款，从而突然之间农民便具有了购置农业机具的“购买力”。分期付款购买实际上改变了各国经济的面貌。不论是哪个国家，不管它的生产水平如何，一旦实行了这种办法，经济就由供应驱动型变为需求驱动型。 《世界是平的(The World is Flat)》，弗里德曼将全球化分割成三个阶段。“全球化1.0”主要是国家间融合，始于1492年哥伦布打开新旧世界的贸易大门，直至公元1800年前后，劳动力推动着这一阶段的全球化进程；“全球化2.0”是公司之间的融合，从公元1800年持续到2000年，其间被大萧条和两次世界大战打（本文来自博锐邓正红专栏）断，硬件的革新扮演着主要的推动力——从蒸汽船、铁路再到电话和计算机的普及；而在“全球化3.0”中，个人成为主角，肤色或东西方文化差异不再是合作或竞争的门槛，软件的不断创新让大洋两岸的人们可以通过海底光缆轻松实现自己的社会分工。《世界是新的：新兴市场崛起与争锋的世纪》，富有远见的国际投资经理人安东尼8226;范8226;阿格塔米尔——“新兴市场”一词的构想者，揭开了世界经济发展新动力的神秘面纱。继托马斯8226;弗里德曼（Thomas Friedman）的（本文来自博锐邓正红专栏）著作《世界是平的》（The World is Flat）一书所论述的世界经济全球化观点之后，安东尼8226;范8226;阿格塔米尔对托马斯8226;弗里德曼的观点进行了有力的拓展，他极其有说服力地宣称，世界的重心正在确定不移地支持新兴市场的发展。世界是平的，世界更是新的。新兴市场孕育新兴产业，而新兴产业是依托技术创新、产品创新、服务创新等给消费者创造一种全新的价值享受，所发展起来的一种从无到有的新产业或新行业。新兴产业的特点，没有显性需求，没有定型的设备、技术、产品以及服务，没有参照，没有政策，没有成熟的上游产（本文来自博锐邓正红专栏）业链。中小企业对市场反应敏锐，决策果断，快速；管理灵活，创新实施快；更易于激励机制调动研究人员创新积极性；易于把握创新的机遇；创新意识强。中小企业在没有定型之前，没有任何包袱，最适合做新兴产业，完全可以轻装上阵，只是要注意运用商业模式和技术、产品、服务的创新去打破垄断，寻找空白点。艾美特公司1991年在深圳设厂，从单纯OEM模式起家，到ODM建立自有品牌，销售业绩获得了快速增长，在1997年到2006年的10年间，销售额从5000多万元达到60亿元，实现了逾百倍的增长。早在欧美发达国家进行产业结构大调整的20世纪80年代，艾美特就以世界性的前瞻眼光看到国际产业分工趋势，抢先一步（本文来自博锐邓正红专栏）以全球化的视野开办世界的“虚拟工厂”。这种领先开办世界“虚拟工厂”的好处在于：可以替补欧美发达国家退出的但需求仍然巨大的产业空白，大大缩短企业成长经验曲线，减少企业自营市场的成本，快速完成企业早期成长的资本积累，将企业生存风险降至最低。艾美特以世界性的视野和高度进行企业定位，生产世界最优质的电风扇，使企业成为世界最优“虚拟工厂”。 生产世界最优质（本文来自博锐邓正红专栏）的电风扇，就必须让企业按世界的眼光和标准去发展、去构造可以实施这个战略的组织及产业链支持体系。快速构建了国际分工的电风扇生产产业链，构建了全球化的“虚拟工厂”，为全球的电风扇企业生产电风扇。
蓝海永远不是一片独立的、开阔的海域，它紧紧依存在于红海的周围，它与红海只有半步之遥，是以红海为基础，以需求为导向（本文来自博锐邓正红专栏）的，必须不断根据红海的变化进行相应调整，做一个红海的开拓者。因为红海会不断扩大，吞噬蓝海，只有主动的，不断拓展红海的边界，在超越对手与自我超越的过程中就能获得并持续拥有蓝海优势。
