爱华网核心生存是邓正红企业未来生存管理理论中提出的企业最高生存境界。核心生存是什么？核心生存是企业最高的生存愿景和追求，核心生存与核心理念、核心生存力共同构成企业未来生存规律永远不变的内容。在经济全球化的今天，强调履行公司社会责任，日益成为企业提升自身品牌和形象、开拓国际国内市场的一个重要手段，日益为社会各界广泛关注，这也是构建和谐社会不可回避的重要话题。企业生存管理专家、企业未来生存管理论创始人邓正红先生认为，自觉履行企业作为（本文来自博锐邓正红专栏）法人公民的社会责任，体现了企业一种积极的生存境界，也是企业追求核心生存的起点。一个重视并切实履行社会责任的企业，同时也是对自己前途命运负责任的企业；企业履行社会责任的过程，同时也是树立自身良好公众形象、增强市场竞争力的过程。努力建设具有国际竞争力、拥有知名品牌的大公司大企业集团，本身也是与国际通行规则接轨、全面履行公司社会责任的过程，体现了国家的要求、社会的需要、人民的希望、企业自身的利益。近段时期以来，我国部分地区出现成品油供应紧张的局面，部分加油站采取了限量加油的措施，加油排长队的现象多次出现。为什么会出现这种情况呢？一是国际原油价格长期高位运行，造成国内成品油价格和国际原油价格严重倒挂。目前我国原油供应有近一半依赖进口，采用的是国际原油接轨价；而国内成品油价格则是由国家发改委综合考虑市场价格水平和国内居民承受能力后确定指（本文来自博锐邓正红专栏）导价，这个价格与国际成品油价格相比仍处于相对较低水平。从2007年8月份以来，国际油价一直呈现持续攀升走势。11月1日，国家调整成品油价格，国内汽柴油批发价格每吨上涨500元，但半个月以来，国际原油价格也在持续上涨，持续运行在90美元/桶以上的高位。原油价格持续高位运行，导致国内成品油价格与原油价格长时间、大价差的严重倒挂，加剧了国内成品油市场供需失衡的矛盾。二是社会资源投放大幅减少，导致市场供应紧张。受国际油价持续上涨影响，拥有年加工量7000万吨的地方炼油企业受利益驱动，纷纷减产或停产。如山东部分地方炼厂为规避加工亏损而大面积停工，减少了成品油资源投放量。陕西地方炼厂10月份以来加工量大幅度下降，全月成品油产量约30万吨，仅为正常月份的一半。而熟悉我国成品油市场的人都知道，9月、10月、11月份正值柴油消费旺季，一增一减，直接导致市场供需进一步紧张。与此同时，社会加油站停业现象仍然普遍，如上海地区目前共有110座社会加油站出现间歇性脱销或停业，较10月末有所增加。三是部分社会经营单位囤油惜售，加剧了市场紧张态势。利益是驱动人们铤而走险的重要原因。在市场紧张情况下，仍有不法分子从事高价倒卖成品油的活动，以此获得高额差价，造成（本文来自博锐邓正红专栏）需求和供应压力被异常放大，进一步加剧了市场供需矛盾。四是在连续紧张运转之下，中国石化、中国石油等主力供应商的成品油库存也持续下降。以中国石化为例，他们在华南地区的主力成品油供应商，受系统外资源投放减少和地方炼厂价格大幅上涨等因素影响，社会消费大面积向省市销售公司特别是零售系统转移，加大了销售企业市场保供压力。面对严峻的市场保供形势，尽管中国石化各销售企业采取了控销措施，但经营量特别是零售量仍保持了较大幅度增长。面对国内成品油市场供应严峻形势，中国石化紧急部署10项措施，明确要求顾大局、识大体，千方百计保证市场供应，以（本文来自博锐邓正红专栏）实际行动履行好保市场的政治责任和社会责任。中国石化要求企业的全体干部职工都要以国家大局为重，认真落实集团公司的正确决策，牢固树立大局意识、责任意识，自觉维护国家利益。aihuau.com关键时刻以国家利益为重，是中国石化的优良传统，也是中国石化应尽的责任。作为特大型中央企业之一，中国石化的首要出资人是国家，是人民。在其20多年的发展历程中，无不受到党中央、国务院的关（本文来自博锐邓正红专栏）心和支持。2007年11月1日，在国内CPI居高不下的情况下，国家发改委综合考虑国内外实际情况，决定上调国内成品油价格，是对石油石化企业炼油亏损的理解，是对石油石化企业努力保市场的肯定。以国家利益为重，中国石化要求油田企业加强勘探，确保重点，努力扩大油气资源；强化运行，实现东部硬稳定、西部快上产，为炼油企业提供较充分的资源。炼油企业要满负荷安排生产，努力提高成品油产量。要继续调整产品结构，宁可亏损也要多生产汽柴油。当炼油导致化工原料不足，和化工发（本文来自博锐邓正红专栏）生矛盾时，必须坚持以炼油为主，牺牲企业效益保证市场供应。销售企业要加强经营组织，有序安排资源投放；加强资源平衡，加大调运组织力度；加强市场动态监控，同时做好与地方政府的沟通，确保国内成品油供应稳定。上个世纪八九十年代，一句“爱我中华，振兴石化”的口号，喊出了石化人一心一意搞发展，创造效益为国家的豪（本文来自博锐邓正红专栏）迈精神。而在今天国际原油价格高企，市场供应紧张的时刻，中国石化要求全体员工一如既往地以国家利益为重，全力以赴保证市场供应，为保障国民经济健康发展和社会和谐作出积极贡献。2007年11月18日，中国石化召开保证成品油市场供应紧急视频会议，集团公司总经理、党组书记，股份公司董事长（本文来自博锐邓正红专栏）苏树林紧急部署10项措施，要求各生产和销售企业进一步提高认识，统一思想，顾全大局，千方百计保证市场供应，履行好国有企业关键时刻的政治责任和社会责任。2007年以来，由于国际油价长期高位运行，成品油市场供应一直紧张。中国石化本着“讲政治、顾大局、负责任”的原则，全力以赴供应国内油品市场。炼油生产企业紧紧围绕总部“保安全、保市场”的要求组织生产经营，努力提负荷、挖库存，调整产品结构，停止成品油出口，增加国内市场供应。在资源紧张时，抓好装置运行，推迟装置检修，最大限度保证市场供应。1~10月份，累计加工原油13727万吨，同比增长5.4％；累计生产汽煤柴成品油8165万吨，同比增长4.9％。销（本文来自博锐邓正红专栏）售企业多方组织资源，增加市场资源投放，优先保证省市供应。大区公司认真做好资源衔接和运输协调，加强调运组织，尽快将炼厂成品油向销售企业转移；各省市公司进一步加强进销存平衡，精心组织二次出库调运，全力稳定市场供应。尽管如此，由于国际油价屡冲历史高位，国内外价格倒挂以及社会资源投放减少等因素，导致目前成品油市场供应更加紧张，汽柴油供应压力增大。针对这种紧急情况，苏树林要求进一步统一思想、提高认识，千方（本文来自博锐邓正红专栏）百计保证市场供应，履行好保市场的政治责任和社会责任。他要求从以下10个方面，全力做好当前成品油市场稳定供应工作：一、要满负荷安排炼油生产，努力提高成品油产量。各炼油企业要严格按照四季度原油加工量计划组织生产，确保全季度完成加工量4200万吨以上。12月份要比计划多加工20万吨原油，达到1450万吨。二、要在确保安全运行的前提下，适当推迟扬子石化、济南炼化、镇海炼化、海南炼化和九江石化等5家企业炼油装置检修计划。三、要认真抓好检修、改扩建装置的工程进度和开工，力争有所提前，努力增加原油加工量。高桥石化3号常减压装置提前安全平稳开车，11月份能多生产5万~6万吨成品油，有利于缓解市场压力。四、要继续调整产品结构，增加成品油产量。从10月份开始，总部对生产企业增产的成品油实施奖励，收到了较好（本文来自博锐邓正红专栏）的效果，10月份增产成品油19.8万吨，11、12月份要进一步贯彻执行，同时计划减少部分航空煤油，用于增加柴油的生产。五、炼油企业要在10月份已降低15万吨库存的基础上，11月份再挖潜5万吨库存，要探索低库存状态下的平稳运行。六、要压减出口，组织进口，努力增加国内市场供应量。七、要加大成品油外采力度，全力保障市场。销售事业部可根据市场情况，通过价格杠杆，增加社会资源量。八、要加强资源平衡，加大调运组织力度。大区公司要抓好资源衔接运输协调，炼油和销售企业要充分发挥好库存的调节作用，保证重点地区的资源供应，九、要逐步放开限量销售，消除消费者的恐慌心理。在增加资源供应的前提下，加强同地方政府和其他企业的协调，将工作做细，保证高速公路、国道省道以及中心城区的成品油供应。十、要切实加强安全管理，确保安全生产、安全销售。在当前炼油企业在满负荷运行情况下，要重点抓好防冻、防凝相关措施，防止非计划停工和安全事故发生，确保满负荷条件下安全稳定运行。燕山石化在原有四季度增产汽柴油方案的基础上，再次上调生产任务目标。预计四季度增产汽柴油15万吨，其中（本文来自博锐邓正红专栏）汽油增加10万吨、柴油5万吨。目前，燕山石化日加工原油达3万吨，日产汽油5500吨、柴油8600吨，为保障成品油市场供应，特别是北京地区的市场供应作出贡献。燕化炼油厂与生产、经营计划部门相互配合，在落实前期增产汽柴油相关措施的基础上，提出努力增加汽柴油供应量的相关措施，对 11、12月份炼油生产进行进一步调整和优化。提高原油加工量，优化资源平衡，提高加工深度。做好蜡油、重油消化，四季度原油加工量争取比计划增加9万吨以上。降低半（本文来自博锐邓正红专栏）成品库存，加快半成品调和速度，四季度通过降低库存增加汽柴油出厂量4.6万吨。优化炼油生产工艺，提高装置负荷。优化化工原料方案，尽量压缩尾油用量，增加柴油产量。加强原油资源及石脑油等外购原料落实，确保原料充足供应。加快恢复1号催化裂化装置开车，力争春节前具备开工条件。
广州石化11月份新增7万吨阿曼原油资源，中旬已到港，为提高加工量做好了原料准备。针对原来柴汽比达3.37∶1的多产柴油方案，他们再调节石脑油的干点，控制航空煤油产量，多产柴油。广州石化还精心组织，开好二次加工装置，降低半成品库存，通过技术措施降低蜡油3万吨，可增产成品油2万吨。他们自我加压，确保完成93万吨生产任务，力争达到96万吨，挑战98万吨。（本文来自博锐邓正红专栏）千方百计发挥重点区域的保供作用。预计11月份柴油产量将达到40.5万吨。四季度加工量力争完成286万吨，比计划多加工14万吨。目前，广州石化正发动全体职工开展专题合理化建议活动，为保持装置的安全稳定运行和多产成品油出谋划策。天津石化紧急行动，就增产计划进行了安排部署。他们紧急组织生产部、计划部等相关部门，就落实增产计划进行了安排和部署，最终确定通过调整生产方案和挖掘库存两项措施，增产4000吨成品油。公司生产部、设备部根据目前天气气温下降的情况，加大防冻防凝工作检查力度，炼油部从设备管理入（本文来自博锐邓正红专栏）手，对重点和关键设备进行维护和保养，消除“不放心”点，以此减少检修和抢修，保证设备平稳运行，全力确保稳产高产。质量检验部门以生产为中心，增加了对产品化验检测的频次，确保成品油出厂质量合格。截至目前，该公司成品油增产计划已经全部下达。进入11月份，齐鲁石化炼厂根据上级增产成品油的要求，继续挖掘装置潜力，投用了催化与重油加氢双向组合工艺，努力提高轻油收率。在齐鲁石化炼厂的装车台，装满成品油的槽车不分昼夜驶向四面八方。虽然（本文来自博锐邓正红专栏）由于国内成品油价格倒挂带来效益滑坡，但齐鲁石化炼厂原油加工量未降反增，截至10月底，同比多加工原油27万吨，增产柴油2万吨。河北石油以高度的政治责任感和社会责任感，精心组织，内外借势，积极发挥市场主渠道作用，合理安排市场保供工作，切实维护区内成品油市场稳定。借助集团优势，力争资源到位。油品资源紧张是大环境，社会经营单位也受到冲击，或停业、或加价，这时，中国石化的集团资源优势尽显。河北石油及时与总部业务部门沟通，积极协调与炼厂各方面关系，确保配（本文来自博锐邓正红专栏）置计划到位，坚持合理自采，尽可能提高油品的库存量。面对巨大市场保供压力，合理安排销售方案，把握销售节奏，有序投放资源，做到控而不乱。借势商圈调研，确保供应重点。虽然河北石油积极落实油品资源，但市场现实情况是供不应求。为维护市场稳定，该公司结合前期开展的加油站商圈调研，一是将所属加油站按照市区中心、县城、国道、省道、高（本文来自博锐邓正红专栏）速路口等位置划分保供档次，对重点位置的加油站持续稳定供应，保证油品不脱销断档，过往客户能正常加到油；二是根据调研得出的客户档案，甄别出重点保供单位，主要是保障关系地方经济命脉和人民生活质量、工业企业和服务行业用油，如公交客运、环卫、水电、供暖、医院等，千方百计满足供应。借势强力督察，严肃经营纪律。批零倒挂的市场形势给囤积倒卖的行为带来诱因，河北石油为严肃经营纪律加大督察力度。一是规范出入库制度，对购油户逐一登记，实行开票实名制，规定凡申请购油单位必须（本文来自博锐邓正红专栏）为终端消费户，避免不法分子乘机谋私；二是杜绝加油站大单销售，严禁灌装大桶或油罐车，每车单笔加油量不得超过150升。该公司还在各市设置举报电话，欢迎广大员工、特聘社会监督员尤其是顾客对加油站违规销售行为进行举报，凡接到举报查证后属实，将对举报人予以奖励。借势当地媒体，宣传品牌形象。目前市场形势，既对石化企业提出担负政治责任和社会责任的要求，也为宣传石化品牌形象提供机会。河北石油引导各地市公司积极与当地媒体沟通协调，通过他们正确解释当前市场（本文来自博锐邓正红专栏）供应紧张的原因，传递中国石化的油品供应政策、信息等，既有效避免社会上一些虚假信息误导消费者，又表明企业态度和立场，赢得消费者理解和支持，光大石化品牌形象。借势政府机构，保障油站秩序。成品油市场供需矛盾的突出，加上社会经营单位的供应能力不足，销售压力基本转移到我系统加油站，于是部分客户，其中更不乏妄想囤积抢购或趁机倒卖的不法商贩，将我系统加油站围得水泄不通，严重扰乱加油站正常经营秩序。为此，河北石油要求各市公司及时向市政府和市商务局进行报告，赢得政府理解和支持，必要时请公安部门帮助维持加油站秩序。如石（本文来自博锐邓正红专栏）家庄藁城片区加油站出现不稳定情况后，该市领导十分重视，决定将藁城片区中国石化系统15座站的柴油资源集中到兴安、南郊和汇峰三座加油站集中销售，配以交警和公安人员维护现场秩序，结果加油车辆自觉排队等候加油，有效提升了服务质量，保障了加油站正常的经营秩序。
