爱华网经过二十多年的发展，中国为数众多的家族企业大多完成了资本的原始积累，开始走向嬗变的十字路口，家族式经营企业的弊端逐渐暴露。如今，中国家族企业的创业者们头疼的问题是如何突破家族的窠臼，建立符合市场经济标准的现代企业制度。那中国家族企业到底应该怎么走？美国沃顿商学院管理学与创业学教授拉斐尔8226;艾米特，香港知名企业家李文达，西班牙家族企业研究所所长Jésus Casado教授，浙江财经学院余立智博士，北京大学产业与文化研究所副所长、科瑞集团郭梓林副总裁等名流给出了答案。当然，他们的答案或许并不适合所有的家族企业，但至少给我们提供了一个思考的方向。富少的烦恼2007年9月3日，第二期中国家族企业接班人专修班开学。专修班组织者——茅理翔试图以此敲开求解民企富商接班难题的大门。当天上午，宝马、奔驰、保时捷，一辆辆名车相继停靠在浙江省慈溪市委党校内的一家酒店门前。从车上下来的，大多是20多岁、身着T恤牛仔裤的年轻人。他们一共17人，最小的只有20岁，最大的也就34岁。他们有一个共同点——家族企业的子女。2007年9月3日，第二期中国家族企业接班人专修班开学。专修班组织者——茅理翔试图以此敲开求解民企富商接班难题的大门。aihuau.com当天上午，宝马、奔驰、保时捷，一辆辆名车相继停靠在浙江省慈溪市委党校内的一家酒店门前。从车上下来的，大多是20多岁、身着T恤牛仔裤的年轻人。他们一共17人，最小的只有20岁，最大的也就34岁。他们有一个共同点——家族企业的子女。茅理翔，宁波方太厨具有限公司董事长。在他观察中，中国民企传承面临生死考验，浙江一些富少不愿接班开始变卖祖业，而在富少愿意接班的民企中，那些老企业家又存在着文化程度低、权力观念重和不懂培养下一代等问题。富少不愿承父业当天上午，富少们上的是营销课。课堂上，教师讲课，台下学员胡仲杰的手机不时地振动。他有两部手机，公私分开。他拿起电话从后门走出，在门外发出几句简短指示后，悄悄返回。台上老师正在开玩笑，说，“你们这样的富豪，吃饭就应该养成只看菜单左边不看右边的习惯。为什么啊，左边是菜名，右边是菜价。”台下哄笑一片。董铭在上课时打开了手提电脑，习惯性地启动QQ，和朋友有一搭没一搭地聊着。刚进课堂时，董铭很不自信。他一直不清楚自己是否应该在父亲的企业中继续任职。今年6月，毕业4年的他，已开始掌管父亲新建的机械制造公司。这几个月中，公司缺少订单；偶有任务，员工虽然拼死加班，但总无法按时交货。公司上下怨言颇多。“我开始失眠，饭量只有原先的一半，白发也多了。”董铭说，“我其实很不想在自己家族企业里工作。”董铭主修的是工商管理，不懂技术，看机械图纸异常吃力，且没有管理经验。家中虽还有一名姐姐，可母亲常对他说，儿子才是家业的继承人。在培训班上，董铭发现，虽然另16名学员分别来自浙江、江苏、广东、云南，甚至1人来自马来西亚，但不愿继承父业的，不只他一人。罗冲也觉得他父亲和周围亲戚不理解他。他父亲，罗森鹤，操持东方琴业，是一个乐器与音响供应商，2005年成为全球该行业中的第136强。当罗冲在英国读完研究生后，他父亲要其回国承续父业。可罗冲想在英国做家具生意。今年8月，犟不过父亲的罗冲，还是回到了国内。选择来这儿上课，罗冲是想知道接班人应该接受什么样的培训。民企后继无人 浙商研究会调查的数据显示，中国民营经济500强中，浙商占了203家。而浙商企业95%为家族企业。在面临接班的问题上，浙江许多民企接班人都有这样的念头：“与其吃辛苦饭走下坡路不如把企业卖个好价钱”。义乌的一些人大代表将接班人变卖祖业的原因，归结于富少们生活优越难成器。他们曾向当地政府建议，要加强对富少们艰苦奋斗的教育。茅理翔意识到，随着第一代创业者普遍到了退休年龄，中国将面临一个民企交接班难题。“中国第一代的民营企业创业者，大多是在55—70岁，在未来5—10年，将是他们退休的高峰。”茅理翔认为，“两代人之间，由于成长的环境、个人的观念、所受教育程度、创业的环境等都不同，必然有很多分歧和矛盾。这些分歧和矛盾，必然影响企业的交接班。”茅理翔说，“未来5到10年，中国的家族企业必然有一大部分要在交接班中消亡。 如何交接班，将是中国民营企业继续发展的第一热点，也是第一难点。”从2002年起，62岁的茅理翔淡出方太公司的管理，开始专注思考民企接班的问题，并结合方太自身的家族企业管理经验，在外四处和民营企业家们交流。
于是有了“中国家族企业接班人培训班”的出现，茅理翔理所当然地成了“富少”教头。三三制交班 茅理翔将方太传给儿子茅忠群的成功经验，是他成为“富少”教头的最大本钱。1995年，茅理翔希望在上海交大研修完硕士学位的儿子茅忠群回来接班。茅忠群提出，要答应他三个要求。第一，把厂区从镇上迁到开发区；第二，原来公司的元老，一个都不要，除非他看中；第三，新项目的决策他说了算。茅理翔答应了。方太中高层里从此没有一个亲戚。“但是在放权的过程中，要逐步地放。”茅理翔感概道。从1996年开始，茅理翔采取了“带三年、帮三年、看三年”的交班策略。他先把新产品的开发权交给儿子，“让他熟悉企业的运作过程，通过新产品的开发获得自己组建小团队的权力。如果失败，影响在企业内部，没有社会影响，也不影响企业的产业链。”3年后，茅理翔又把经营权交给儿子。“帮助他组合整个产业链，熟悉原有的合作伙伴，从而获得圈内和市场的认可。”事实上在方太的交班过程中，由于经营观念不同，茅理翔和儿子茅忠群也有过不少矛盾和分歧。1999年，茅忠群决定大额投放广告。这引起了茅理翔的担忧。“他要在广告上投入近千万的资金。”此前很少在广告上花钱的茅理翔担心，而且这些钱茅忠群都是放手让市场总监去运作的。茅理翔承认，许多家族企业中的老创始人都对总监和职业经理人不怎么信任。多次沟通后，儿子还是说服了父亲。儿子还曾说服父亲，把公司和抽油烟机命名为“方太”。作为传统的中国商人，茅理翔曾对这名字不解。“现在，我挂董事长的头衔，主要是替儿子负责接待，让他有更多精力去经营企业。”茅理翔说，成功交权后他把家族如何交权作为一个课题研究，并开始四处交流。链 接家族企业备忘录西班牙家族企业研究所所长Jésus Casado教授：家族企业有两大优秀品质，一是由于资本结构稳定，董事会决策灵活、果断；二是重视家族的声誉，具有强烈的社会责任，能与地方积极互动。正因为如此，欧洲各国的国民生产总值和就业岗位大约45％－70％是家族企业创造的。Casado认为，中国应进一步放松管制，发挥企业家精神，调整资本税，这样才有利于子女继承和家族企业的可持续发展。浙江财经学院余立智博士：家族企业可以看作是传统家族生产组织功能在自由市场经济条件下的专业化拓展和规模化经营。作为一种嵌入在一系列有形或无形的家族规则之上的特殊的企业契约，家族企业创立者利用家族治理节约了代理成本，利用家长集权治理节约了决策和协调成本，但是不能忽视可能出现的预算约束软化导致交易成本上升以及家长缺位导致的系统性风险加大。企业家的职能是在不确定性和竞争性的要素市场和产品市场中更有效率地整合社会要素资本。北京大学产业与文化研究所副所长、科瑞集团郭梓林副总裁：在一个市场信任关系还尚未得到法律与道德保障的客观环境里，市场交易的短期行为是将个体理性选择——就像一次博弈中的囚徒困境——行为人选择背叛。而家族制的合作秩序是一种降低风险和内部协调成本的最优选择。所以家族企业的存在非常有意义。根据一个或几个成功或失败的家族企业能否开出关于治疗所谓“家族制企业”疾病的药方？郭梓林对此提出了置疑。
