爱华网从邓正红企业未来生存管理理论来看，可持续发展是现阶段企业由于过分重视环境生存和基本生存，使企业共同的生态环境遭受破坏，引发企业生存危机而产生的战略性课题。可持续发展这一课题属于企业（本文来自博锐邓正红专栏）未来生存战略，关注的问题是环境和资源，追求的目标是核心生存和无限生存，企业未来生存战略中的环境、资源、文化三大要素在可持续发展战略得到充分体现。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生研究企业未来生存，尽管着眼点是企业未来，但企业从过去到现在，又从现在到未来，这三个时段在在企业生存轴上不是割裂的，而存在着一个箭头（本文来自博锐邓正红专栏）式的必然轨迹，这个引领企业通达未来的“箭头”就是企业战略。战略是企业发展的方向，战略指导企业未来的行为和行动。邓正红认为，从现在开始，为了未来生存，企业必须按照战略指引，一步一步地走下去。这种生存状态从时间上来说就是一种可持续生存，也是可持续发展要义所在。邓正红企业未来生存管理理论强调，企业未来生存是可控的，其中环境是基础、资源是保证、文化是导向。“环境”是适应变化，环境变化是有规律可循的，企业未来生存就在于把握环境变化之“势”，在资源和企（本文来自博锐邓正红专栏）业文化之间求得平衡。企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。应该说，可持续发展战略就是开启企业未来生存之路。aihuau.com邓正红企业未来生存管理理论认为，遵循规律，绝对忠诚规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业走向未来的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等，规律是颠簸不破的真理，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。实际上，按规（本文来自博锐邓正红专栏）律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时候都不会吃亏，即使亏了也是暂时的，因为建立在规律基础上的企业生存根本是谁也动摇不了的。可持续发展的本质就是要把握、尊重客观规律，在合理开发环境和有效利用资源的基础上，科学组织企业运营，使企业发展走上良性循环的轨道。PA咨询公司对20多家国际化工公司的CEO和高级主管进行调查，结果表明，可持续发展对公司经营影响越来越大。大部分公司认为，可持续发展是重要商机，而不是威胁。许多公司的CEO说，公司正将现有的活动，包括改进工艺效率与可持续发展相结合，再次强调研发，以使未来的产品符合可持（本文来自博锐邓正红专栏）续发展要求。几乎每一个被调查的公司都说，他们正在提高益于环境和可持续发展产品的投资。美国罗门哈斯公司表示，2007年公司分出3亿美元研发费用的一半，用于环境友好活动，包括新产品开发、提高节能减排技术和改进工艺流程等。两年前罗门哈斯公司专门成立可持续发展部门，该部门中不仅有科学家，也有业务人员，主要职责是研究公司产品整个（本文来自博锐邓正红专栏）循环周期对环境的影响问题。罗门哈斯公司产品开发活动包括将传统工业应用转为更可持续发展的水基丙烯酸树脂、家用建筑保温材料和涂料等。位于德国汉堡的化工咨询公司EPEA科学家布朗哥特说，可持续发展现在已经成为国际化工公司CEO层面上的问题。化工公司的CEO们发现，提高产品中生态技术含量，正是新的商机。布朗哥特说：“化工公司现在将环境战略提高到生存高度，在考虑投资时候，一定要把环境问题放到首要位置，这不仅是公司的社会责任，更重要的是公司决策者必须要在失去公众与公司前途之前，改变自己的形象。”亨茨曼公司首席执行官王泽说，对于亨茨曼公司来说，可持续发展，已经变成如何运营公司和如何重塑业务流程的问题（本文来自博锐邓正红专栏）。公司清楚，要应对环境危机，我们需要站在解决这些问题的前沿，如果一味等待，或根据政府及股东的要求采取行动，公司就会在全球化中输掉。
可持续发展建立在亨茨曼公司运营的各个层面上，从基于可再生能源的产品开发，到旨在保持顾客信誉活动。最近该（本文来自博锐邓正红专栏）公司计划到2008年以生产生物柴油的副产品——丙三醇为原料，建设一套生产能力为4.54万吨/年的装置，并计划在今后几年中，逐渐加大绿色燃料的生产力度。拜耳材料科学公司北美子公司总裁Greg Babe说：“可持续发展涉及公司所有部门。去年公司组建北美自由贸易区可持续发展（本文来自博锐邓正红专栏）委员会，专门研究和探讨可持续发展问题。”Babe说，拜耳将可持续发展看成是机会，公司将重点开发绿色能源市场，包括用于节能窗的聚氨复合保温材料，用于生产光电太阳能电池的材料和生物材料。与此同时，国际石化公司也在选择开发那些对环境影响小、又有市场前景的产品。UOP公司总裁卡洛斯8226;雷拉说：“今后5（本文来自博锐邓正红专栏）0年，都是可持续发展的机会，公司将在创新上下工夫。”近几年，UOP科研人员在石化和炼油方面都取得重要进展，新技术有助于提高产品收率、降低炼油和石化产品对环境的影响。雷拉说，可持续发展的成绩将与UOP公司财务业绩直接相关。如果公司不能提供可持续发展的解决方案，那么客户就会寻找能够提供这种方案的公司。公司失去客户，也就失去生存与发展机会。目前UOP清洁产品（本文来自博锐邓正红专栏）包括Ecofining，即一种与埃尼公司合作开发的绿色柴油技术。该工艺将植物油、废油和动物脂肪转变为柴油。两家公司将向炼厂生物柴油加氢装置，转让这项绿色柴油技术。尽管绿色柴油技术使用菜油和动物脂肪，但UOP公司希望在今后几年，将开发和使用纤维素原料工艺。催化剂和特种化学公司——南方化学公司，也将产品重点集中到清洁催化剂上。该公司正在积极开发水净化技术，随着气候变化和资源紧缺，这项技术将有着良好的前景。与其他化工公司相比，南方化学更（本文来自博锐邓正红专栏）多地致力于开发那些保护环境和自然资源的技术，不论涉及研究、生产、销售和服务，公司都力图协调经济与生态的和谐发展。 帝斯曼（DSM）公司也是环保方面做得较好的公司，公司的基本战略是要成为可持续发展的公司，其产品大部分是通过新技术制造的，这种新技术耗费较少的能源，并使用非化石燃料做原料。DSM公司的可持续（本文来自博锐邓正红专栏）发展活动包括开发独特的“生态效率”产品，从石化原料转化为生物质材料，以减轻环境负担。DSM公司表示，今后4年，公司将投入5000万欧元用于减排。
