爱华网随着个人电脑和互联网的普及，IT就像血液一般悄然渗透到人类生活的各个微小角落，并使其发生了“基因重构”般的变化。谈到IT的发展，没有人会回避一个名字——IBM。作为IT产业的“蓝色巨人”，IBM在近百年的发展历程中，始终坚持不断创新求变，始终保持着旺盛的生命力和竞争优势，最终把一个又一个的对手远远地甩在身后，一跃成为IT产业的领袖级企业，成为14年蝉联全球专利数最多企业。“变型”成于思考提起IBM，大多数人可能马上会联想到大型机和服务器。的确，在上世纪90年代初，以PC为代表的信息产业革命根本改变着人们的工作和生活方式，以IBM为代表的一大批IT企业正是抓住了此时的机遇，迅速崛起于阡陌之间，并铸就了硬件时代的辉煌。而随着新的信息产业革命潮流的到来，随着一个新兴而巨大的软件市场的兴起，在硬件销售高潮过后，一直固守着硬件的IBM也出现了危机——硬件驻足不前，眼睁睁看着软件市场的利润被微软等软件公司瓜分。aihuau.com1993年4月，郭士纳出任IBM董事长兼CEO。郭士纳看到，当时很多软件巨头的销售业绩保持着20%的增长速度，而基于大型机的硬件市场却上升缓慢。于是他果敢地决定：坚定不移地带领IBM向服务和软件转型。1995年1月10日，IBM正式宣布：将以前各自独立的软件解决方案、个人软件产品和网络软件部门合并，组成一个集团——IBM软件集团。十二年过去了。而今IBM公司超过三分之一的利润来自于软件集团，软件成为IBM最大的利润源，也是最稳定的增长源。2006年，IBM公司软件部门的年收入总计182亿美元。软件利润占公司当年税前利润的40%。2007年第二季度，软件部门的收入总计达48亿美元。IBM中间件软件的主要品牌达到了市场增长率的2倍，成为公司收入增长的主要动力。事实证明，郭士纳不仅挽救了暮气沉沉的IBM，而且把IBM重新带回IT的头把交椅。十余年间，众多同时并肩作战的软件公司已经被雨打风吹去，而IBM却傲然挺立。路径锁定“中间”如今的IBM已经成为全世界唯一一家能够为企业客户提供硬件、软件和服务全方位解决方案的公司，可谓“软硬兼施，服务有道”。特别是在软件方面，虽然IBM的软件只有短短的12年的发展历史，但是在以操作系统，中间件和应用软件三大类软件分格市场中，IBM始终稳坐中间件市场的头把交椅，是仅次于微软的全球第二大软件提供商。“中间件”简单地理解为介于操作系统和应用软件之间的这部分软件，主要是为了满足企业级客户复杂的计算平台和应用交互需求软件。相对于操作系统（如Windows）和应用软件（如用友财务软件），中间件是一种拥有最复杂和庞大计算能力的看不见的软件。
IBM软件几乎遍布中间件市场的各个领域，从公共关系数据库到在线交易处理，再到面向企业的新的社会网络功能，IBM软件引领着企业诸多关键任务，如信息管理、业务整合、知识管理、企业协作、系统管理等的发展方向。IBM软件不仅提供了企业整合最全面的产品线，秉持“开放”原则的IBM的软件可以运行在所有的平台上，无论是UNIX还是Windows或是Linux，无论什么样的硬件平台、运行环境，IBM软件都以超然的姿态全力拥抱。由于专注于中间件领域，IBM有效地避免了与独立软件开发商竞争引起的资源损耗。如今IBM同10多万家公司保持着业务伙伴关系，在业界缔造了最繁荣的合作生态系统，这种专注与分工，充分地发挥了IBM在计算能力以及合作伙伴在行业应用方面的各自优势，确保最大化地满足各行业客户的需求。很多客户曾这样高度评价IBM软件，在企业整合的全线需求里，IBM无可争辩的是企业的第一选择。“方向”瞄准需求我们现在言必称：“创新、蓝海”，一瞬间仿佛所有的人都在绞尽脑汁去创新。但是创新之难不仅在于我们要探寻到达的路径，更在于找到正确的方向。IBM之所以在软件行业能大步快跑，得益于其对用户需求这一方向感的把握。近年来，SOA（Service Oriented Architecture，面向服务的架构）这一原本被IT人员谈论的话题，如今已经被企业领导人纳入决策范围，成为将企业业务与IT目标紧密结合、提高效率、节约成本的重要发展策略。伴随着SOA理念的出现，Oracle、HP、BEA等厂商也早早地就将其作为了下一阶段的技术方向，此时SOA所呈现的巨大市场前景已经被越来越多的厂商所关注。IBM深知企业对业务灵活性越来越强烈的需求，前瞻性地把握到SOA于市场的重要性，不仅将旗下Lotus、DB2、Websphere、Tivoli、Rational五大品牌全都支持SOA架构，更是在整合、开放、创新的平台上，协助企业从IT制造、IT运营到维护三个环节，构建以服务为导向（SOA）的IT基础架构，使得IT更好地满足企业业务的需求。与此同时，IBM还同时提供具有行业特点的解决方案给ISV，期望能让更多的企业能通过IT，更灵活地满足业务需求，协助企业实现业务转型与创新。变型成就“大象”时下，许多企业都在大谈创新，然而，真正能做好这项工作的并不多。IBM在创新上面的考虑有六方面：分别是产品创新、服务创新、业务流程创新、业务模式创新、管理与文化的创新和社会和政策的创新。为确保创新，IBM历年的研发投入高达企业年收入的5% 。作为一个技术密集型公，IBM拥有5万多项注册的专利。IBM获得的软件专利数量是Microsoft、Oracle和BEA总和的两倍。IBM全力培养全球各地、各部门的技术人才，鼓励他们创新并申报自己的专利。正是在这一创新机制下，2006年，IBM公司软件的年收入达182亿美元，占公司当年税前利润的40%。IBM软件五大品牌（WebSphere、IBM信息管理软件、Lotus、Tivoli、Rational）均保持各自市场领先者的角色，更以高于市场平均增长率的速度快速发展。软件无疑已经IBM最大的利润源，也是最稳定的增长源。实际上，IBM已帮助全球5700多家客户通过SOA实现目标，对其业务运作模式进行了调整和创新。IBM的Lotus Sametime 被全球《财富》100强中60%的公司所采用。全球10大商业银行中的8家，10大汽车厂商中的6家，5大综合金融机构中的4家，以及美国10大制药企业中的5家都热衷于这个会议应用软件。总之，IBM软件已经成为IT与业务的疏通纽带，是企业实现业务创新的关键枢纽。无论在什么行业，只有成为大象，才能具备竞争优势。SOA让软件厂商站在了同一个起跑线上，这场群象逐鹿中，IBM致胜的尚方宝剑显然就是继续创新、持续“变型”。
