爱华网企业文化是企业发展到一定阶段的产物，那些成功企业的文化建设之所以能够成为推动企业发展的动力，一个重要原因就在于它有良好的行为，能够使企业价值观深植于员工的内心，变成员工的自觉行为和岗位实践。企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动机的汽车，（本文来自博锐邓正红专栏）因为惯性很大，根本无法推动它。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，一个企业固化的制度越多，这个企业越容易管理；形成共识的企业文化或者习惯越多，这个企业就越好管理。用金字塔来表示，就是处在底层的共识越多，上面的自由的、似是而非的不确定就越少，这个企业管理起来就越容易。以召开现场观摩会的形式，推介企业文化子系统建设经验，是巴陵石化深化企业文化建设的新探索。从9月下旬开始，该公司组织召开了现场文化、安全文化和质量文化三个现场观摩会，要求大力推介和宣传企业文化建设的先进典型。他们认为，可视感强、可操作性强、源于理论行于实践的现场观摩（本文来自博锐邓正红专栏），有利于促进企业文化建设“落点”生产经营全过程，助推企业内涵有效发展。公司强调，要推进巴陵石化企业文化建设，首先是各级领导尤其是党政一把手要高度重视，二是要集中主题，始终如一长期抓好落实，三是要发动全体职工参与，大力共建。“文化出习惯，习惯成自然。只有当‘零缺陷’文化衍生出大量的好习惯时，我们才能真正接近‘零缺陷’的质量目标。”11月9日，在巴陵石化质量文化建设现场观摩会上，烯烃事业部一联合车间负责人作完经验介绍后，深有感触地说。近年来，巴陵石化按照企业文化向适应市场竞争和“一企一制”要求靠拢的原则，稳步推进企业文化建设。公司反复（本文来自博锐邓正红专栏）强调指出，巴陵石化要增强核心竞争力，着力营造技术创新和管理机制两大优势，提升三个方面的能力和水平，建立七个机制，就是要以企业文化建设为统领，不断抓好理念宣贯，习惯养成和执行到位。aihuau.com结合生产经营和改革发展的新要求，巴陵石化磨砺出“居危思进、超越自我”的核心理念，确立了成体系的思维理（本文来自博锐邓正红专栏）念、工作理念、经营管理理念、质量理念、人才理念、成本理念等。从“居危思进、超越自我”到“本色做人、出色做事”，再到“我与巴陵石化一起成长”，巴陵石化企业文化建设连年主题突出，逐年递进。2007年，巴陵石化以企业文化建设为统领，开展“追求卓越、创造和谐”主题教育活动，激励广大职工积极践行企业文化理念，立足岗位，追求卓越，发挥创造精神，共同谋求企业的和谐发展，充分体现人的主观能动（本文来自博锐邓正红专栏）性，让“居危思进、超越自我”的核心理念和“本色做人、出色做事”的核心行为准则成为一种思想境界和行为习惯，倡导不懈努力、永不满足的进取精神。推进企业文化子系统建设是巴陵石化企业文化建设的进一步延伸，也是今年主题教育活动的重要内容，其主要目的就是要把公司企业文化理念真正落到实处，渗透到生产经营和各项专业管理中去，变成职工的一种思想意识和自觉行动。目前，该公司各项专业管理都有一整套较完整的工作制度、行为规范和（本文来自博锐邓正红专栏）操作程序，如何把这些管理制度、规范和程序真正落到实处，变成职工的思维意识、本能反应和行为习惯，把专业管理要求变成一种自觉的文化，就是推进企业文化子系统建设，提升各项专业管理的能力和水平所要做的工作。 在推进企业文化子系统建设过程中，巴陵石化坚持扩展范围，扩充内容，扩大影响，向生产一线和各项专业管理延伸，着力建立长效机制，强化细节执行，促使细节执行深入人心，变成一种执行文化，增强企业的执行力。各单位根据公司部署要求，结合各自实际、企业文化建设及专业管理要求，深入开展形式多样的教育活动，形成系列特色经验，产生积极效果。环己酮事业部为了让公司的安全（本文来自博锐邓正红专栏）理念深入人心，强化职工的安全责任意识养成，“一个没有责任感的人就是一个流动的安全隐患”理念已成为广大职工的共识。合成橡胶事业部通过教育推进系列、目标推进系列、管理推进系列和文化推进系列的主题教育，倡导“安全是第一责任，节俭是第一习惯”的理念。环氧树脂事业部把坚持“每天进步一点点”作为追求卓越的具体体现，引导职工从工艺、设备、安全、环保、管理等方面着手进行6S改善，倡导“6S有限，创意无限”的理念，促进各项管理上台阶。在深化主题教育活动中，为了深入推进公司专业管理文化的落实，组织召开现场观摩会，分别推广热电事业部汽机车间“操作追求零违章，设备追求零故障，资源追求零浪费”的现场管理文化，供销部化工车间的（本文来自博锐邓正红专栏）“推进强势安全，构筑车间安全管理格局；拓展技能安全，提高车间安全技能水平；构建精细安全，营造车间安全文化氛围”的安全管理文化，以及烯烃事业部一联合车间秉承“顾客满意就是我的质量”的理念追求“零缺陷”的质量管理文化的经验。
三次主题不同的企业文化子系统建设现场观摩会，树起了巴陵石化现场管理、安全管理和质量管理的标杆，在广大职工中产生强烈反响。一名职工说，原来心想汽机车间连续十年实现安全生产无事故，各项经济技术指标处于集团公司同行业先进水平，多次在专业线经济技术指标竞赛中取得优异成绩一定有学不到的“奥秘”，到了现场感知后，觉得他们“零追求”现场管理经验非常值得我们学习借（本文来自博锐邓正红专栏）鉴，操作起来也不难，但一定要持之以恒。一名安全管理人员说，供销部化工车间八号沟罐区操作班三十多年来光荣传统代代传承，最令人感佩的就是他们的“主动思考问题、主动发现问题、主动解决问题”的工作作风。一名来自分公司的管理人员说，感受一联合车间“责任、精细、执行、超越”的质量文化氛围，学习他们的质量文化，一是要学习他们强烈的责任意识，二是要学习他们精细的工作态度，三是要学习他们严格的执行作风，四是要学习他们超越的工作追求。 在召开现场观摩会的同时，巴陵石化还充分发挥报纸、电视、网络等媒体的优势，全方位宣传推介这些单位的经验，促进企（本文来自博锐邓正红专栏）业文化子系统建设的成果的进一步放大，辐射到各单位、各岗位和每一名职工，使大家充分感受到良好的企业文化氛围，并自觉实践公司企业文化建设的各项要求，从而立足岗位，追求卓越，把各项工作做得更好。
