爱华网在企业管理中，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要满足企业长期发展战略对成本控制的需要。产品价廉物美既是企业的追求，也是消费者的追求。在竞争中成本是（本文来自博锐邓正红专栏）基础，如何以更高的效率、更低的成本生产出更好的产品，以更低的价格提供给用户，是市场竞争基本道理。成本控制也成本竞争为思想，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势促使企业不断发展。“成本是一条湿毛巾，只要采取科学合理的方法，就一定会拧出水分来，拧出效益来。”这是许多成功企业的经验之谈。其实，每个人都懂得降低成本的重要性，然而，在现实经济生活中，真正用劲拧成本这条“湿毛巾”的却不多。有的企业眼睛向外，将目标盯在涨价上，忽视了企业的内部管理，对成本管理是粗放式的；有的企业认为“湿毛巾”中的“水分”对一个企业来说，微不足道，一（本文来自博锐邓正红专栏）点一滴地拧，没有多少意思，于是对“湿毛巾”中的“水分”从不计较。企业不景气，原因固然是多方面的，但企业管理混乱，应是主要原因。从长远来说，企业只有练好了内功，堵住了跑、冒、滴、漏，降低了生产成本，才能在市场竞争中占据主动。更重要的是，通过加强成本管理，强化职工的成本意识，使职工在生产经营中精打细算，斤斤计较，养成可贵的节约精神，为企业未来生存鼓足后劲，这本身就是一笔无形的财富。在任何条件下，只要影响利润的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，处于基本生存阶段的企业，利润最大化始终是企业经营追求的目标。成本控制可以降低企业价值牺牲，使企业获得高于市场平均的利润，实现利润最大化，促使企业最大限度地获得利润。降低成本以两种方式实现：一是在既定（本文来自博锐邓正红专栏）的经济规模、技术条件、质量标难条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施，降低成本；二是改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料，改进产品结构等措施，使成本降低。成本控制的作用不仅表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低资源的消耗，利用有限的经济资源为企业创造出更多的价值，从而达到“节约增产”的目的。aihuau.com河南油田井楼油矿重视内涵式发展，在困境中求生存，在创新中求发展，把创建节约型油矿作为突破可持续发展资源瓶颈的重要基础，努力实现油井开发效益的最大化。节约只是一种手段和方法，要真正建（本文来自博锐邓正红专栏）立节约型油矿，达到良好效果，关键是节约意识、节约思想的建立，这些思想就像是“宝葫芦”，可以催生出不竭的动力。该矿通过网站、月生产会等宣传方式，强化职工的成本意识，把费用分解到基层队、开发单元、班组、单井，同时做好跟踪分析和检查评比工作。该矿通过建立降本增效长效机制，实现降本增效制度化、日常化。油矿制定的“井楼油矿2007年经营管理考核办法”，使产量、成本指标与干部职工的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核挂钩，提高了职工参与成本管理的积极性。该矿认真开（本文来自博锐邓正红专栏）展经济活动分析，坚持按月召开矿、队级分析例会，对基础数据进行调查摸底，充分掌握各区块、各基层队、井站以及单井的各项费用的真实情况，通过对比分析，找到生产管理中的薄弱点，同时重视总结和推广基层管理中的一些好方法。该矿通过精细油井管理，提高系统效率，降低能耗。针对地层能量不足的油井，油矿结合地质、工程技术人员，合理安排（本文来自博锐邓正红专栏）间开油井数量和间开时间，根据油井不同时段含水变化情况，对生产参数进行适时调整。2007年1～10月份共调整130井次，节约电费43.23万元。在稠油开发过程中，为提高蒸汽热效率，该矿加强对注汽蒸汽参数的全过程监控，2007年1～10月份，对3个注汽站进行（本文来自博锐邓正红专栏）注汽参数抽查7700台次，促进了注汽质量的提高；在井口加装保温箱160套，闸门保温盒350套，有效地提高了油井热效率。该矿围绕提高稠油资源动用程度、稠油开采系统效率等方面问题，先后推广应用了化学降黏、挂滤防砂等新技术，从一定程度上提高了油井有效生产时率，改善了开发效果。L945井是高浅3区2006年6月投产的一口油井，投产后生产225天，产液1456吨，产油770吨，平均日产油3.4吨，砂卡检泵11井次，油井免修期29天，生产时率为85%。 大力开展科技节电，是油矿降本增效的又一（本文来自博锐邓正红专栏）个亮点。针对油井电机存在“大马拉小车”的现象，该矿使用节能设备，降低电能消耗。安装了许多永磁电机，依据不同时期的功率变化，调整安装井，使其功率合理搭配运行，节约大量的电能。该矿根据油井开采难度增大、设备管网老化、成本不断增加的实际情况，开展以“技术创新、工艺革新、降本增（本文来自博锐邓正红专栏）效、提高质量、确保效益”为主题的降本增效活动，制定并实施了涵盖生产、经营、安全、科技等方面降本增效的攻关项目，挖掘技术创新潜力，促进了降本增效工作向纵深拓展。该矿注重对职工的成本观念、效益观念、发展观念的培养，通过对油矿、基层队、班组三级立项，按照管理项目化、运作日常化、效（本文来自博锐邓正红专栏）果显性化的总体思路，开展“增储上产、降本增效”劳动竞赛和“五小”活动，为职工立足岗位挖潜增效、展现才智搭起了舞台。职工们面向生产，结合实际，取得了一批“市场买不到、专家想不到、生产很需要”的群众性经济技术革新成果。采油九队技师刘桂军所提出的“计量站顺序输油”合理化建议实施后，降低了稠油联合站的液量冲击负荷。降本增效是一个大课题，需要将生产的各个环节结合起来，变“结果控制”为“过程控制”，甚至是“源头控制”。井楼油（本文来自博锐邓正红专栏）矿在生产过程中，材料成本是生产经营中的一大块，如果能够将废弃的用料循环利用，就好比栽下一棵“摇钱树”，可以节约大量成本。
该矿加强对设备材料的管理。对闲置设备资产进行分类、统计，将闲置资产和物资合理应用，对调配物资的使用情况进行跟踪分析，同时加大废旧物资的管理和利用力度，最大限度地减少生产材料成本支出。
