爱华网从邓正红企业未来生存管理理论来看，一个企业如果能长盛不衰，根本的因素取决于这个企业的核心生存力。核心生存力是企业软实力与硬实力的捏合，是企业未来生存规律——变与不变相互作用的结果。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，在市场竞争的年代，由于环境和资源（本文来自博锐邓正红专栏）所限，99%以上的企业靠硬实力生存，即使参入了软实力成分如品牌、信誉等，也是为了做大硬实力，完全意义上的以软实力经营的企业几乎为零。而崇高的百年老企之所以长寿延年，关键是跳出了竞争的思维，站在核心生存目标的制高点上以软实力经营企业，这种软实力作用的结果不是企业独自生存，而是普天之下共生共存共荣，以社会责任共济民生。美国杜邦公司创建于1802年，是世界上持续发展时间最长的企业之一。杜邦公司认为，杜邦200多年常胜不衰的秘诀在于不断创新，坚持企业的核心价值观，从不回避并积极承担企业的社会责任。在杜邦看来，企业社会责任并不仅仅是创立公众形象、捐赠，或者不歧视任何群体，企业社会责任是企业与利益相关人之间的关系，包括与世界各地的客户、供应商、员工、社会和股东之间的关系。它是指在可持续发展的框架内，用创造性的、有市场前景的方式，调动包括客户在内的所有利益相关人的参与，来满足人类的需求和解决人类所面临的问题。杜邦公司在企业社会责任（本文来自博锐邓正红专栏）实践过程中一直坚持零安全事故、零环保事故、零人员事故、零操守事故的原则，并在此方取得显著成就。杜邦是发展了200多年的公司，具有自己深厚的企业传统，一直在强调企业与利益相关人之间的关系和可持续发展的理念，提出了一个“目标为零”的口号。即杜邦公司追求零伤害、零安全事故，零污染，零排放，杜邦大中华区总裁唐博伟（Thomas Powell）表示，这个口号是伟大的口号，我们把这个口号应用到工伤方面、环境方面的事故和道德操守方面以及其他地方，让所有的公司员工上上下下都非常清楚一点，除非我们要达到这四点目标为零，我们绝对不满足，永远不满足。这个“目标为零”的口号和我们公司的核心价值和我们公司的灵魂密切联系到一起，同时对我们来说本身是很好的愿望。2007年9月26日，拜耳公司连续第3年跻身国际气候保护指数——“气候领导指数”，并被评为“同类最佳类别奖”。同时拜耳（本文来自博锐邓正红专栏）也是今年在该领域惟一一家获此殊荣的德国公司。每一年，专家均会对全球500家最大的上市公司进行评选排名，评选结果由碳排放披露项目（CDP）投资商集团在纽约公布。aihuau.comCDP首席执行官保罗8226;狄金森表示：“拜耳在响应全球气候变化方面的举措值得称赞，其突出表现令该公司在同类企业中脱颖而出。全球投资公司对于气候变化所蕴含的风险和潜藏的商机认识不足，希望拜耳能够作出表率作用。”对一家以科研为基础的国际公司来说，不难理解拜耳在医药保健、农作物科学、创新材料领域所取得的骄人成就，但拜耳何以会对环境保护倾注如此浓厚的兴趣？拜耳股份有限公司董事会董事，主要负责创新、技术和环境工作的普利思博士认为，“能够获得这一出色排名，并被评为化学领域的全球领先公司（本文来自博锐邓正红专栏），我们深感荣幸。这也表明投资者对我们所采取的气候保护措施的高度认可。随着最新推出的拜耳气候计划，公司将进一步加强在该领域的工作。当前，环保已成为公司以对社会负责的方式经营企业最核心、最美妙的部分。”拜耳正在寻求使用全新测试系统，进一步节约自然资源，继续减少自身生产经营过程中的气体排放，并将此作为整个公司长（本文来自博锐邓正红专栏）期气候计划的一部分来实施。该计划的另一个重点为采用创新理念打造环境友好型办公室与行业建筑。在日常生活中，拜耳的诸如房屋隔热材料、电冰箱绝缘材料与汽车轻质材料等产品，正在通过不同途径，节省自然资源和减少气体排放量。自2004年起，CDP每年都要将那些显著减少温室气体排放量，并实施相应战略以应对气候变化的500强公司纳入气候领导指数。2007年，有68家公司获此殊荣。参与该计划的机构投资者将依据该指数的组成和其他财务标准，作出投资决策。除了以社会责任经营企业，拜耳与中国环境新闻工作者协会共同组织“拜耳青年环境记者奖”，同时也在京津两地征寻青年环保特使。 “尽管环境保护工作不能在短期内为投资带来回报，但是从长远的角度来看，这种投（本文来自博锐邓正红专栏）入是值得的，也一定会产生好的效果。这是拜耳通过长期参与环保事业所积累的经验和知识而得出的结论。”普利思说。拜耳为了鼓励年轻人积极投身环保事业、支持年轻的新闻工作者撰写更多有关环境方面的文章，开展了“拜耳青年环境特使”以及“拜耳青年环境记者奖”两项活动。“我们要向青年人介绍我们的环境（本文来自博锐邓正红专栏）保护原则和标准。青年人是未来的希望，拜耳需要让高素质的青年人参与到这个领域中。再有，保护我们的环境这项任务需要个人、政府部门、金融机构和企业的共同努力才能成功”。
今天，拜耳在全球范围内的生产活动都遵循严格的环境标准，要求生产过程中，而不是依靠末端废物处理，来防止废物的产生。 “我们在中国也已经采取了相应的措施。”普利思强调，在中国，拜耳旗下的企业同样执（本文来自博锐邓正红专栏）行严格的环保控制标准。生产皮革化工产品和纺织辅助产品的拜耳无锡皮革化工有限公司去年被国家环保总局命名为首家“无锡绿色企业奖”。自1998年，拜耳无锡皮革化工有限公司在提高质量的基础上产量增长9倍。同期，利用室内水循环系统，使用水量降低了2/3以上。他们把能源消耗量减少了80%，并且连续4年没有发生意外事故。多年来，拜耳坚持对员工及其家属进行健康、安全和环境标准的责任关怀、指导和培训，并且向他们提供无污染生产和紧急救助的知识。拜耳可以提供大量环境方面的专家经验以及最先进的知识，尤其是在环境技术方（本文来自博锐邓正红专栏）面。拜耳技术服务（上海）有限公司正在成为环保领域全球范围内最值得信赖的提供技术解决方案的合作伙伴。这一成立不到3年的公司，也为中国的公司提供环保方面的咨询服务。“我们对在这一领域的发展寄予厚望，因为它能进一步提高生产标准、确保职业安全、改善环境，从而使我们可以生产出更高质量的产品。如果拜耳公司在这一领域的发展能够成为领头者，同更多的同行分享成功的经验，我们将引以为豪。”普利思说。拜耳正在努力提高现有员工以及未来的拜耳员工们的行业（本文来自博锐邓正红专栏）水准。除了对现有员工进行常规培训之外，拜耳还同位于上海金山区的上海石化工业学校合作成立了一个职业培训教育基地。这个合作项目将为拜耳培训出精通安全生产、无害生产以及职业健康的国际标准型人才。这个被联合国前秘书长安南称为“能力建设”的项目，将为拜耳在中国实现可持续发展的目标添砖加瓦。
