爱华网21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝，企业越来越感到（本文来自博锐邓正红专栏）单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此，以双赢为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是企业的多种合作模式之一。 企业在实施虚拟管理过程中，必须突破原有实体组织界限，由竞争走向合作，共同创造价值，共同提高竞争力，管理方式和经营策略等革新都将以组织结构变革为基础。 虚拟管理所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求对这些功能的载体的最终占有。只要这些载体的功能与企业整合，为其所用，促进企业的生产，提高企业的利润，企业的目的就达到了。虚拟管理改变了传统的企业扩张途径，也就改变了传统的企业规模标准，企业规模的大小，不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度（本文来自博锐邓正红专栏）。使核心企业的整体运作更有效率，而其所需费用则与目前的开支相等甚至有所减少，并且还往往可省去一些巨额投资，使企业能在最短时间内对市场做出的反应更为敏捷有效。企业也可以通过这种方式，把某些经营环节“虚拟化”，如品牌策划、市场营销、设计开发、制造、售后服务、个人资源管理与培训，甚至也可以是行政办公、财务管理等。aihuau.com 对于一个企业来说，生产经营活动中的各个环节，哪些可以虚拟，哪些不可以虚拟？这是一个十分重要的问题，因为如果企业进行虚拟管理的是自己的重要战略环节，不仅达不到企业发展的目的，甚至会使整个企业成为“一盘散沙”，组织不起来了。所谓战略环节是指在企业的价值链上所存在的一个或几个能形成企业核心（本文来自博锐邓正红专栏）竞争优势的特定环节。只有抓住这些特定的环节，才能形成独立的竞争优势，确保在虚拟经营中不被协作者左右或影响。因此企业的战略环节要牢牢控制在企业内部，不能进行虚拟经营，企业价值链上除战略环节以外的其他环节，即非战略环节，则可以进行虚拟经营。 企业在没有定型之前，没有任何包袱，最适合做新兴产业，完全可以轻装上阵，只是要注意运用商业模式和技术、产品、服务的创新去打破垄断，寻找空白点。世界是平的，世界更是新的。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，新兴市场孕育新兴产业，而新兴产业是依托技术创新、产品创新、服务创新等给消费者创造一种全新的价值享受，所发展起来的一种从无到有的新产业或新行业。新兴产业的特点，没有显性需求，没有定型的设备、技术、产品以及服务，没有参照，没有政策，没有成熟的上游产业链。中小企业对市场反应敏锐，决策果断，快速；管理灵活，创新实施快；更易于激励机制调动研究人员创新积极性；易于把握创新的机遇；创新意识强。 艾美特公司1991年在深圳设厂，从单纯OEM模式起家，到ODM建立自有品牌，销售业绩获得了快速增长，在1997年到2006年的10年间，销售额从5000多万元达到60亿元，实现了逾百倍的增长。早在欧美发达国家进行产业（本文来自博锐邓正红专栏）结构大调整的20世纪80年代，艾美特就以世界性的前瞻眼光看到国际产业分工趋势，抢先一步以全球化的视野开办世界的“虚拟工厂”。这种领先开办世界“虚拟工厂”的好处在于：可以替补欧美发达国家退出的但需求仍然巨大的产业空白，大大缩短企业成长经验曲线，减少企业自营市场的成本，快速完成企业早期成长的资本积累，将企业生存风险降至最低。 艾美特以世界性的视野和高度进行企业定位，生产世界最优质的电风扇，使企业成为世界最优“虚拟工厂”。 生产世界最优质的（本文来自博锐邓正红专栏）电风扇，就必须让企业按世界的眼光和标准去发展、去构造可以实施这个战略的组织及产业链支持体系。快速构建了国际分工的电风扇生产产业链，构建了全球化的“虚拟工厂”，为全球的电风扇企业生产电风扇。 2007年3月，中国的Second Life——HiPiHi居民官方论坛正式开放，HiPiHi居民社区开始形成。2007年8月，HiPiHi正（本文来自博锐邓正红专栏）式启动全球化战略，引入ngi group等战略性投资者，融资800万美元。HiPiHi因Second Life而生，却没有因Second Life而止，融入中国元素的虚拟世界，在为用户创造全新体验的同时，也实现了利益的共赢。
HiPiHi是目前国内唯一已经上线运营的网络虚拟世界和虚拟生活平台，HiPiHi通过提供这个虚拟的生活平台使用户可以享受不同于现实世界的另一种生活，使用户走入另一个“世界”，经历另一种体验。用户在这个虚拟的世界中探索世界，结识朋友，互动娱乐，创造一切想像中的东西，实践和展现自己的创意，构建家园和商业，踏上崭新的梦想之旅。在感受心灵体验的同时，用户还可以在这个虚拟世界中创造和交易各种物品来换取收入。而对于HiPiHi，其收入来源包括多个方面：用户在虚拟世界（本文来自博锐邓正红专栏）中卖土地、做生意、打广告都会交一定的佣金，而用户向虚拟世界上传图片、动画和脚码的费用同样是HiPiHi的收入来源。HiPiHi的盈利之道其实是和现实社会有共通之处的，简而言之就是基于创造价值的交换。在HiPiHi世界提供一个高度仿真的环境、创造工具和交易体系，首先承认用户的物权，有了物权，用户会自主进行创造，创造之后一定会发生交易，有了交易就会有经济体系，创造和交易给用户自然而然带来回报，也就能赚到钱了。 当今世界正进入一个信息传递高速化的网络经济时代，信息技术的发展对大规模生产方式产生了革命性的冲击，数字化网络改变了生产者的统治地位，消费者重新加入到生产中。通过因特网提供的企业与顾客即时双向的交（本文来自博锐邓正红专栏）流通道，全球各地的顾客可以随时了解一个企业的产品或业务，获得基于信息的服务，提出反馈意见，发出订单乃至根据自己的需求参与产品的设计。企业的产品可能由于顾客的个性化定制而各不相同。网络经济时代，生产者把商品和服务的生产链末端交给了消费者，不仅享有更低的成本，而且更多的贴近顾客需求。 随着互联网技术的飞速发展，全球上网企业和用户的迅速增长，网络虚拟空间正在为世界经济提供一个全新的、倍增的利润空间。越来越（本文来自博锐邓正红专栏）多的企业日益关注于企业在网络环境的生存与发展。很多现实中的经营活动正复制到虚拟世界中，例如网络银行、网络教育、网络购物、网络拍卖等等。这些以无店铺经营、与客户直接双向沟通等为特征的商业模式，将会大幅度地降低企业的流通费用和经营成本，提高运作效率。 根据邓正红企业未来生存管理理论要求，核心生存与基本生存、环境生存是相互交织的，企业的生存境界在于“心”，关键是形散而神不散。所以，蓝海永远不是一片独立的、开阔的海域，它紧紧依存在（本文来自博锐邓正红专栏）于红海的周围，它与红海只有半步之遥，是以红海为基础，以需求为导向的，必须不断根据红海的变化进行相应调整，做一个红海的开拓者。因为红海会不断扩大，吞噬蓝海，只有主动的，不断拓展红海的边界，在超越对手与自我超越的过程中就能获得并持续拥有蓝海优势。
