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□宋跃军中石油、中石化、中海油三大石油公司作为国内油气产业的主体，高度重视科技这一基本生产力，科学实施规划，强化组织管理，构建开放环境，为国民生产提供了有力保障。其所属的油气技术服务企业在技术创新的规范、引导、激励等管理方面做出了积极的探索与实践，为油气稳产、增产提供了强有力的支撑。中石化西南油气分公司工程技术研究院作为天然气工程设计、研究及技术服务实体，实施科技兴院战略，推进技术创新管理，取得了较好的实践成果。油气工程技术的特点油气工程技术作为实现产能的“临门一脚”，其突出表现为以下几个特点：区域性：油气工程技术地域性的特点明显，在某一区块或地层适用的技术，移植到其他地方，存在“水土不服”的现象，生搬硬套则有“南橘北枳”之忧。aihuau.com实用性：工程技术的创新需求来自解决现场作业的难题，即源于实践并用于实践，研发适合区域开发乃至具体到某一口油气井的配套技术。及时性：既要具备领先的技术，还要快节奏地投入应用，提供准确、及时的现场作业指导,创新的成果很快能得到立竿见影的效果。综合性：新的油气工程技术不仅仅是方式、方法的创新及应用，同时与地质、装备、材料、计算、信息等多门类学科技术伴生。高难度：从目前情况看，深层、隐蔽、难动用储藏将成为主要开发目标，工程技术水平必须跟上油气勘探开发的要求，这将面临诸多新的领域和难题，有的甚至是世界级难题。油气工程技术创新的实践中石化西南油气分公司工程技术研究院在实施科技兴院战略，推行技术创新管理过程中，逐步建立了一套有利于催生成果、催生技术进步的科技创新体系，有力地促进了科技创新。技术创新的资源配置。工程院实施“软硬兼备”、“内外合璧”推进技术创新。硬件方面，拥有先进的试验设备，支持多方面的基础实验与研制工作，并匹配了适宜的现场技术作业、技术数据监测和采集设备。配备了完善的计算机网络设备及远程会议系统，建立了数据库归集基础资料、接收和传递技术信息。每一名技术人员配一台电脑并作为院网站的一个终端，配置了钻井、测试、完井、增产、地面工程等先进的专业设计分析软件。同时采取有效应用这些硬件的措施，形成前期调研策划、过程监督、评审验收、现场服务在内的一整套科技管理办法，以及力促科技人才队伍快速成长的培训、激励、竞争和流动系列机制，有效地把硬件资源通过软件手段合理地加以利用。在做强、做精内部技术实力的同时，积极整合外部资源，先后与一些大专院校科研院所和外国公司建立了战略合作关系，一系列资源有机的串联有力推进了技术的进步与创新,近年工程院获国家、四川省、中石化等各级科技进步奖10余项。技术创新的组织管理。工程院结合自身实际，抓住立项工作、策划工作、研究工作、过程控制、成果评审几个关键节点，推行了课题制管理模式，总工程师负责引导选题、立项把关，课题组根据设计要求和现场实际，组织编写开题报告，保证了技术应用的针对性。课题组实施工作目标和指标的分解，落实到人头，使目标细化和量化，形成了在集体共同目标基础上的个人明确的工作目标。研发与过程管理突出质量全面化管理。建立了所、组、成员三级责任制,全方位提高项目研究工作的责任心,形成上、中、下三个层面的质量控制体系,重点加强科研项目的过程检查与控制，实行定期与随机检查相结合，自检与集体评述相结合，现场应用跟踪与反馈相结合。成果交付要经院、所两级审核把关，评审分数计入科技人员onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效量化考核成绩，考核结果显得更加直观、更具说服力。这样一个较为严谨的管理模式力促技术“出新”，全院科技成果优秀率近70%。强化技术创新的原动力，打造技术创新的平台。工程院创新原动力的客观因素，源自川西气田生产实际中新的领域和“瓶颈”技术，客观上解决了创新的方向性问题。创新原动力的主观因素强调激励的作用，探索建立知识、智力、技术要素参与分配的激励机制，年终评选科技标兵和优秀设计研究员，给予重奖，并推荐参加上级单位的先进评优，有效激发了广大员工的创新热情。所谓创新平台，就是创意施展的机会。工程院在承担国家级、省部级、局级研究课题的基础上，每年设立院级研究项目50余项，避免大而空，转向小而细，培养技术人员特别是年轻科技人员主动研究的兴趣、积累科研工作和现场经验、树立成就感，科技人员参与技术研发的比例达到了95%以上。同时增加科技人员“走出去”的机会，把垄断行业中封闭式的技术竞争演变为开放式的技术环境，同时倡导宽容的创新观，允许失败，但不允许失去创新工作的激情与信心。着力培养高能力技术人才与优秀科技团队。工程院在引进急需人才、稳定关键人才、用好现有人才、培养优秀人才方面制定有效策略，科学实施人才资源管理。重引才。外引重点技术、关键技术、薄弱专业的人才，有效盘活内才，加强对近年引进的高校毕业生培训和锻炼，特别是把他们放在设计、研究工作实践中磨炼，让理论知识的优势转化为实际应用的强势。重育才。针对本院队伍年轻、学历高的特点，确立系统的人才培养计划，是通过实战历练人才，“以研代练”、“以实代教”。重用才。既重视学历，更看重真才实学，既重视职称，更看重实战能力，倡导宽容用人观，不以一时一事的成败论英雄。大胆起用开拓型、创造性人才，充分调动年轻的科技人员的积极性和主动性，让他们在技术舞台唱主角，给他们崭露头角，增强自信的机会。重评才。建立科学完善的业绩考核体系，健全科技人员量化考核办法，实施考核指标多维度、多视角评价。重促才。建立能够体现专业技术工作特点和贡献价值的上升通道和相应的分配制度，科技人员对技术进步与创新的贡献可以反映在职位与待遇的变动。技术人员可以沿着技术员、主研人员、技术负责、主任工程师、首席研究员这一专用通道成长，避免“技优则仕”，都往管理渠道上挤，避免过去仅依靠行政级别的单一渠道，使科技人员专注于技术工作，达到术业有专攻，晋升有渠道的目的。着力打造科技团队。以团队合力应对日益复杂的工程技术，营造良好的合作氛围，归集知识、汇集能力，实现共享。根据院技术体系和科技工作重点，初步构建了以工程地质、钻井、采气、储层改造、油田建设为核心的学科团队，增强技术人员间的交流和协作，充分发挥团队优势，促进了技术进步和创新，在发挥群体智慧的条件下，储层保护、改造技术跨入了国内领先水平。培育创新企业文化，建立创新动力的长效保障。工程院以文化力促进科技第一生产力。一是树立实践观点，引导科技人员继承和发扬石油企业讲求科学、“三老四严”的求实精神，不唯书、不唯上、只唯实，坚持从实践中来到实践中去，始终把实践作为衡量技术创新与进步成效的根本标准；二是和谐技术理念，对工程院而言，关注技术和谐就是要求适应局、分公司的需要，提供足够的工程技术支持，技术和谐就是紧跟天然气工程技术的前进步伐，及时掌握并应用新成果、新技术，推进技术更新、进步；三是加快推进“持续创新，永不止步”的创新文化氛围、“严谨务实、开放进取”的学术文化氛围，以及“交流沟通、知识共享”团队文化氛围。创新文化培育充分吸引员工关注、参与技术创新。创新发展永葆活力工程院技术创新的实践还将继续。从已进行的实践中，我们可以得到几点启示：技术创新的基础：系列资源的有效配置可以优化技术创新的环境，就像植物的生长需要阳光、土壤、水分一样，从环境中汲取快速成长的元素。技术创新的管理：规范的管理体系和程序并非创新的对立面，有适宜的管理体系和程序可以使创新变得更容易实现。技术创新的动能: 目标、动力与展现机遇构成了技术创新的主体，基于主客观、内外因的双重影响，可以获取更强的创新动能。技术创新的保障：提升科技人才技术和绩效水平，拉动人才整体素质跨上新高度，以高素质的个体与优秀的团队推动技术快速进步。技术创新的活力：培育创新文化是企业保持持续创新活力的长效保障。
