爱华网高宏伟一位读财经的大三学生在与我网聊中问到：“我身边有好多同学已经在创业了,你怎么看待这一现象呢?”我十分肯定地回答“是的，现在是商品社会，除了权力不能交易以外，可以说每个人都要去市场实现价值交换。”再问：“都得走这一步？肯定的态度吗？”回答：“是的，上大学就是为了赚大钱嘛，你是学财经的，不想赔本吧？”“我在想，像我们这样的学生想进入上层营销社会，是不是也应该从经销员开始做起啊？会不会太慢了啊？”回答：“太激进是要吃亏的，应该把基础打好。”“那怎样打好基础呢？”“你知道尼克松和田中角荣这两个人吗？”“知道啊。”我说，“他们当初都是打工仔啊。”“其实，我想的是直接进高层，呵呵，有点初生牛犊不怕虎的感觉。”“是吗？我想听听毕业后你打算做什么？”“呵呵，先找一个赚钱快的工作，对于我的快速学习和适应能力我还是挺自信的，呵呵，攒足钱，40岁要自己创业开一家自己的公司。”大学生在校创业，可能有两个出发点：一是实践商海；二是创造财富。无论从哪一点上出发，我认为都是值得推崇的。对于饱学知识的大学生能够一步就跨进高层,我也同样地羡慕和祝福。试想，让梦想插上美丽的翅膀，让未来的希望今天就变成现实，是一件多么叫人开心的事情啊！可是，朋友，不行啊，一口吃不成胖子，没有基础盖不了高楼。事实证明：成功的企业家绝大多数都是从底层做起，从辛勤和苦难中成长起来的。经营之神王永庆，15岁那年找到一家日本人开的米店打工。日本人要求很严，做事不能有丝毫马虎；王永庆边干活边学习，每天关门后看老板怎么记账、如何核算成本。每天晚上倒床后就想一天做过的事，回忆老板的每个动作、每句话，学会了就记在脑子里。后来，王永庆带着家里凑的200元钱和两个弟弟到嘉义开米店时，他去市场做了一些精心的调研和统计，比如这家几口人，每天用米量是多少，需要多长时间送一次，每次送多少都一一列在本子上。送米的时候他会细心地为顾客擦洗米缸，记下米缸的容量，把新米放在下面，陈米放在上面。同时还了解一下顾客家发工资的日子，并记录下来，在他们发了工资一两天内去讨米钱。就这样最多一天可以卖出一百多斗的米，由此王永庆米店良好的口碑在嘉义广为流传……如果王永庆没有这样日积月累的经营经验，没有对此行业的深刻了解和体会，他就不会是今天的王永庆，就成不了人们心中的经营之神。王永庆的成功之道再简单不过，他说：“成功既没有秘诀，也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么，我说：刻苦耐劳，从基层干起。”
aihuau.com再看亿万富豪李嘉诚：那年，16岁的贫穷的小嘉诚被一茶楼老板收留，在店里当烫茶的跑堂，从此踏进了纷纭复杂的社会，开始顽强的人生之旅。李嘉诚在茶楼里一泡就上两年。他对这段生活从来没后悔过。他说，茶楼是三教九流聚会的地方，各种各样的人，各种各样的事，都能看到听到。久而久之，就使他练出了一种眼光，一个人是从事什么职业的，他的性格特征、生活习惯、为人处世，一见面就能猜出个八九不离十，也知道了该怎样与这样的人相处。李嘉诚读书不多，但是学会了利用环境观察别人，这也算是社会心理学吧！这时练出的本领，对他人生的事业都起到了很大的作用。李嘉诚培养儿子的方法也是从底层做起。在李泽钜、李泽楷很小的时候，李嘉诚就要他们了解外面的世界，知道人世的艰辛。他常带他们坐汽车、坐巴士，到路边报摊看一个卖报的小女孩边卖报边做功课的苦学情景。21岁的李泽楷大学毕业后，并没有像人们判断的那样直接去打理家族生意，而是进入一家投资银行从事电脑工作，做一名靠工薪度日的打工族。后来，做了4年打工族的李泽楷在父亲的指令下回港。但李嘉诚并不以为小儿子的实习期已结束，只安排他到和记黄埔做普通职员。最初的日子，李泽楷向父亲抱怨薪水太低，还不及加拿大的1/10，是集团内薪水最低的，都抵不上清洁工。李嘉诚说：“你不是，我才是全集团最低的！”李嘉诚从集团支取的袍金才5000港元。李嘉诚留给后人的成功经验有两条：第一条是吃苦；第二条还是吃苦。当老板的需要熟知行业中的门道，需要每个环节的了解和掌控。某国有企业的厂长，是当兵的出身，办起事来雷厉风行，工厂的纪律要求也严明，可他生产业务不精通，车间主任都敢糊弄他，结果没几年企业就陷入亏损的境地；后来，一位新厂长上来了，他先后当过销售员、车间主任和厂财务处长，对工厂的各个管理环节都了如指掌，什么事都在脑子里，谁都糊弄不了，企业不久就扭亏为盈了。梦想来自实际，成功在于脚下。现实生活的实践和感悟才能锤炼出理性的思想，成熟的背后才能有美的到来。让成功的企业家来作证吧：当今商学院的目标是要教人成为企业家。我觉得这是个严重的错误，因为人一旦习惯自己当老板，之后要他去做团队工作就会很困难了，可以说是不可能的。想要从商学院一毕业就直接当老板的人，跃过了体验为别人工作的好处，这似乎不是最好的做法。——肯·欧森 美国迪吉多电脑公司总裁我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益匪浅。打好基础对我们非常重要。——比尔·盖茨 美国微软公司总裁在一个小公司任职，可给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会，小公司承受不了机构臃肿的压力，我了解发薪水时没有足够的现金情况如何，我了解贷款付息20%时的情况如何。我涉猎范围广泛，为我在大公司发展经营战略打下了良好的基础。—加里·威尔逊沃特 迪斯尼公司总裁注：（《关于创业》发表于本刊2007年11期）
