爱华网李嘉图的比较优势理论就是生产优势较大的产品，参与分工、进行贸易获取利润。那么优势的大小可以用机会成本来衡量，比如一个区域可以同时生产A和B两种产品，我们在要素即定的情况下，同样投入一单位的生产要素，产出如图所示： A B 投入 1单位 1单位 产出 6单位 3单位 所谓的机会成本是指在资源即定的情况下，额外生产1单位一种产品所必须放弃生产另一种产品的最大数量。所以，此时我们可以看到，如果要增加一单位产品A的生产，就必须将一单位的生产要素从B产品的生产中转移过来，这时我们就放弃了B的生产=3单位，所以A的机会成本为3单位。同样B的机会成本为6单位；我们可以看到同样一单位生产要素，利用到A产品生产上所失去或放弃的B产品的数量是最少的。所以我们在A产品的生产上占有比较优势。 所以机会成本越小，比较优势就越大。 如果我们引进潜在优势的概念，假设B的潜在优势要大于A的潜在优势，随着外界因素如市场需求、要素价格、要素流动等的运动变化挖掘出了B的潜在优势，这时的产出变化为：
A B 投入 1单位 1单位 产出 6单位 6单位 那么这是的机会成本都变化为6单位，表明在A、B的生产中优势是一样的，这时我们必须重新做出选择。 接着由于潜在优势的继续挖掘，机会成本仍旧会继续发生变换，达到一定的条件B的机会成本就会要小于A的机会成本，这时B的潜在优势完全发挥出来，就由潜在优势上升为比较优势，那么我们此时的选择应该专业化的去生产B。 所以，如今在很多地区、很多企业都在找比较优势，发挥比较优势，到底怎样做出抉择，我个人认为，不能盲目的以资源、资金、政策为比较优势的基础，而做出选择。应当认真分析，做动态的选择，要眼光长远的对待自己的比较优势，发挥自己的比较优势。
