poa潜在机会分析 比较优势、机会成本和潜在优势的联系



李嘉图的比较优势理论就是生产优势较大的产品,参与分工、进行贸易获取利润。那么优势的大小可以用机会成本来衡量,比如一个区域可以同时生产A和B两种产品,我们在要素即定的情况下,同样投入一单位的生产要素,产出如图所示:

                      A      B

              投入  1单位   1单位

              产出  6单位   3单位

   所谓的机会成本是指在资源即定的情况下,额外生产1单位一种产品所必须放弃生产另一种产品的最大数量。所以,此时我们可以看到,如果要增加一单位产品A的生产,就必须将一单位的生产要素从B产品的生产中转移过来,这时我们就放弃了B的生产=3单位,所以A的机会成本为3单位。同样B的机会成本为6单位;我们可以看到同样一单位生产要素,利用到A产品生产上所失去或放弃的B产品的数量是最少的。所以我们在A产品的生产上占有比较优势。

   所以机会成本越小,比较优势就越大。

   如果我们引进潜在优势的概念,假设B的潜在优势要大于A的潜在优势,随着外界因素如市场需求、要素价格、要素流动等的运动变化挖掘出了B的潜在优势,这时的产出变化为:

 poa潜在机会分析 比较优势、机会成本和潜在优势的联系
                         A     B

                 投入  1单位   1单位

                 产出  6单位   6单位

   那么这是的机会成本都变化为6单位,表明在A、B的生产中优势是一样的,这时我们必须重新做出选择。

   接着由于潜在优势的继续挖掘,机会成本仍旧会继续发生变换,达到一定的条件B的机会成本就会要小于A的机会成本,这时B的潜在优势完全发挥出来,就由潜在优势上升为比较优势,那么我们此时的选择应该专业化的去生产B。

   所以,如今在很多地区、很多企业都在找比较优势,发挥比较优势,到底怎样做出抉择,我个人认为,不能盲目的以资源、资金、政策为比较优势的基础,而做出选择。应当认真分析,做动态的选择,要眼光长远的对待自己的比较优势,发挥自己的比较优势。

  

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