爱华网价值链是指企业内部价值创造的各个环节，波特强调了企业的九种价值链，包括基本活动价
值链（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务）和辅助活动价值链（采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）。而产业链则是从产业的角度出发，将从原材料到中间产品到最终产品的
整个过程种中的不同生产环节。
静态来看，产业链与价值链表面上看不同。
事实上，从斯密-马克思-杨小凯的分工分析体系来看，放到历史的长河中，二者联系精密。浙江许多专业化产业区的成长过程，就是一个“古典企业”内部的价值链的分解过程，原来一个企业内部的不同价值环节不断地外包，自己只干核心价值环节，其他环节让那些专业化生产或服务公司去干，这是一个分工的专业化和迂回化过程，尽管环节加长，但是效率成倍地增加，产业链于是逐渐形成。二者的联系可以动态地表述为：
初期，一个企业在某个产品或市场（从生产到销售到融资、技术研究、服务等各个价值环节的全部）上干得 不错，逐渐地，市场竞争越来越激烈，企业要追求利润，不能“大而全”、“小而全”，面面俱到反而成本高昂；于是，将那些辅助或非专业化环节外包，或者将非专用性资产出售，企业只干自己最擅长的价值环节，这在管理学上叫塑造核心能力。如果那些外包环节或者处理的资产在原有企业的周围，久而久之，从原材料采购到最终的销售服务整个价值链环节都由不同的企业来独立运作，就形成了一条完整的产业链，如果这条产业链在一个相对独立的区域，就是产业集群。
