爱华网作为一个决策者，你心中的目标和你的行为真的一致吗？在目标和行为之间究竟存在着多大的差距？在长远的目标和现实之间，企业决策者们常常进行着怎样的妥协？INTEL的前总裁格罗夫说：只有偏执狂才能生存，为什么？ 今年，我除了讲《实战网络营销—网上快速赚钱系统》课程外，我还给全国各地的企业家讲品牌课程，我的课程题目叫：《超速打造强势品牌》。 为了吸引学员的注意力，同时帮助他们理解打造品牌给企业带来的好处，我每次上课前我都会问一些问题，同时我会测试作为企业决策者在愿望和行为之间的差异。aihuau.com 我会这样问：“各位，希望顾客主动购买公司产品的，请举手？”“希望顾客一次又一次回头购买公司产品的，请举手！”“同样的制造成本，希望获得更多的单位利润的，请举手！”“希望你的公司品牌或者产品品牌能做100年的，请举手！” 每次一问这样的问题，百分之一百的人都会举手。如果你是老板或者企业管理人员，我百分之一万相信，你也会双手和双脚一起举起来。 但这只是期望而已。当人们一旦遇到诱惑的时候，还会坚持自己的选择吗？当人们在现实金钱和未来品牌之间做选择的时候，还会选择品牌吗？也许你还会选择品牌，也许你会认为到手的才是真金白银，这个时候的选择又会怎样呢？ 为了证明这一点，每次在进入品牌课程的讲课之前，我都会问一个比较有趣的问题，这个问题在1996年年初我问过另一个老板，他有自己的选择，其实不妨你也来选选看？究竟你会选择哪一个？ 关于品牌的问题，是这样的： 在课程上，我会说：各位，你们每一天都在做着大大小小的决策，你组织或者参与公司董事会会议是在做决策；你每月组织召开公司高层、中层领导会议是在做决策；你签一份合同、签一张单据是在做决策。 现在我给你们两个问题，请你们做决策？这两个问题是“前提是：这个生意，不是垄断生意，不是非法生意，是你参与市场公平竞争的生意，第一个选择，一年能赚1000万，可以连续赚20年;同一个生意，一年能赚1亿，但这个生意你只能做两年，两年之后这个生意会被清盘、关门或者倒闭。你选择哪一个生意？” 你会选择哪一个呢？想知道我所问的另一个老板他是谁？他选择了哪一个答案呢？全国各地的老板们，他们的选择又是什么？从现场的调查当中，我会判别上海再未来时间，不会有太多的、好的、新增品牌出现，为什么？请继续关注下一期的《品牌是一个问题》文章？（未完待续）
