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毛洪丽今天听见两个ＨＲ对话，“你最近忙吗？”“不忙．都做成了熟练工了。”听后大笑。当流程和细节被我们一次次操作纯熟后，是否真的成了熟练工，有条不紊，但缺乏创新？aihuau.com因为是熟练工，所以对劳动法律，对劳动纠纷，了然于心，知道怎么去处理和规避；因为是熟练工，懂得了onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核流程，对考核工具能拿来就推行；因为是熟练工，onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬体系一旦建立，月复一月，输入电脑，用软件执行就是；因为是熟练工，文化刊物，在网络里随便搜索，在内部广泛征集，拿过来排排版就是……有时在论坛上，看见刚毕业的学生们，在问怎么做ＨＲ，有些好心的跟贴者将一大堆的资料发过去，各个企业的各种类型的管理办法．仿佛是教怎么做操作工，然后怎么做熟练工。记得小时学过的课文里，有人问卖油翁怎么做到的，老翁说，很简单，“唯手熟尔。”莫非，真的“唯手熟尔”？绩效考核流程正常，却很少关注员工的感受，很少了解管理者是在良性使用还是当成个人私怨的利器？员工离职时，熟练地按常规访谈，却很少将访谈后的东西整理提炼，更别说反馈至相关领导，观察改善结果。薪酬大餐，在市场上买上几套数据，同行业的套用就是，却很少结合企业特性，进行优化。从操作工到熟练工，是一个递进熟练的阶段。可我们服务对象的前提是人，我们是否走近了他们？是否在经营策略下，将之当成资本放大能量？是否还在追求适时而变，onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化发展。从形成到引导再到战略伙伴，ＨＲ，路漫漫！
