爱华网战略思维需要具备四个维度，以这四个维度思考问题，往往才能达到战略的高度，实现透彻的效果，当然我谈的是思维的习惯，针对重大的事项，不是纯粹的方法论。阐述的目的是想共享一下思维认识。这四个维度分别是：广度、深度、高度、远度。
一、思维的广度
思维的广度要求，遇到重大事项，应该善于用联系的方法，将重大事项所关联的外在因素和关系全部找出，重要因素，可以持续延展。从而明白重要事项处在怎样的一种氛围中。
二、思维的深度
思维的深度要求，对于重大事项，应该透彻分解内部的因素和关系，寻找出重要因素、次要因素，当然这要根据具体目的，重要因素和关系应该穷究到底。从而明白重要事项处在一种怎样的复杂状态。
三、思维的高度
思维的高度要求，在思维广度和深度基础上，根据具体目的，综合一般性认识，达到两种境界（选其一），一是高度综合一般性认识，形成凝练的核心认识，二是超越一般认识，形成创新认识。两种认识都要以一般认识为基础和辅助。
四、思维的远度
思维的远度要求，针对重要事项，引入时间概念，从长远角度去思考发展性、变异性，包括事项本身，和方案本身，从而补充和修正目前的认识或方案。
五、总结
思维的广度、深度、高度和远度，实际上可以看成是充分利用空间三维和时间一维的概念。广度、深度、高度构成空间三维，远度构成时间一维。之所以要具备这样的思维特征，是因为任何事物都是四维空间内的事物，都逃脱不了时空的氛围，用四维思维一定可以定位住事务。
