爱华网十大营销创新奖（10项）
中国汇源果汁集团有限公司作为中国果汁行业的第一品牌，汇源果汁一直承担着培育未来市场的责任。在传统口味的橙、苹果、葡萄等水果品种之外，汇源将目光瞄准了超级水果市场，开创奇异王果猕猴桃汁饮料，启用《士兵突击》电视剧中成功出演“兵王”许三多的王宝强作为代言人，大胆喊出“做自己的王”的品牌主张，走出一条另类的定位之路。中国银行股份有限公司aihuau.com作为2008奥运会银行业的唯一赞助商，中国银行的奥运营销手段不断翻新：从赛事营销、媒体合作到广告营销、公关活动，不一而足。2007年中国银行取得了《我的奥林匹克》和《谁将主持北京奥运－奥运主持人选拔活动》央视两档黄金栏目的独家冠名权，并在奥运倒计时500天之际，全面启动“迎接奥运，中行与您同行”大型客户回馈计划，以奥运会门票等独有资源作为奖品，强势狙击来自于银行同业屡禁不止的隐性营销行为。海尔集团锁定准新婚家庭和乔迁新居的家庭，通过对旗下白电、黑电、灰电和小家电的组合，凭借海尔在研发、服务、网络家电等方面的优势，向目标消费群体提供成套家电与解决方案，并从引导消费者的消费理念开始，塑造出一种“源于消费者又高于消费者”的新型营销方式，建立行业标准，最终成功占据行业领衔者的角色。可口可乐（中国）有限公司可口可乐曾经告诉我们，小产品有大市场。今年它又告诉我们，小产品有大营销。可口可乐（中国）在奥运火炬手和护跑手选拔等多项奥运营销活动中，不仅选择了贴近顾客内心记忆和情感的广告创意点，还将系统活动纵横两条线深入推广。在这场将北京奥运变成全国奥运乃至全球奥运的过程中，可口可乐（中国）充分显示了世界级选手的系统营销能力和营销耐力。GE（中国）有限公司BtoB产品与生活用品的营销相比，虽然并不繁复，但却更加艰难。GE中国则以其朴实的营销手法，加上敏锐的诉求和精妙的创意，将中国市场上的BtoB产品（品牌）营销推入一片崭新的天地。“梦想创造未来”和“绿色创想”，意境深远而又触发当下中国人的环境敏感，其整体策略值得学习。中国动向集团（KAPPA）旗下Kappa品牌与百事可乐联手打造的Kappa-百事"影舞"系列，结合百事今年新近推出的照片、旅行、表情、欢庆四款新包装的元素，将百事渴望无限的运动和激情，与Kappa蓝色欧罗巴风情相碰撞，整合两大品牌的资源，彼此借势，进一步扩大了两大品牌的知名度、美誉度和品牌力度。上海家化联合股份有限公司上海家化一直致力于东方时尚消费品的崛起，在一个竞争异常激烈的开放市场中不断变革，在与国际品牌的竞争中成功占据了若干关键细分市场的领导地位。2007年上海家化通过品牌延伸和产品创新，在高端市场和中低端市场中同时获得了高速增长的业绩，为中国本土时尚消费品的竞争发展开辟了全新的营销路径。仁和集团闪亮滴眼露作为一个新生品牌，面对众多老品牌和合资品牌的合围，精准嫁接与超级女生同为胞生的“快乐男生”，电视、户外、平面、网络、终端五大方向相互配合，发动一切力量，在各种选秀类节目同质化竞争的格局下，依靠扎实的营销工作，创造年增长100%的销售业绩。太阳雨新能源集团作为中国最大的太阳能热水器出口产品制造基地，在太阳能光热领域，太阳雨率先推出“保热墙”技术，将太阳能热水器市场划分成了“吸热”和“保热”两个阵营，引领行业进入了“保热时代”。在太阳雨推出保热墙之后的短时间内，市场上纷纷出现诸如“防冷墙”、“绝热墙”等概念雷同的保热概念，同行跟进如潮的现状，也说明了太阳雨的保热技术已经成为行业新的标准。广西中烟工业公司（广西卷烟总厂）在诸多限制下有效传播，与消费者顺畅交流，是烟草品牌塑造形象的重要环节。广西“真龙”品牌，从命名到包装，均有机融合中国传统文化的经典元素，借助“龙文化”快速实现情感沟通。2007年，广西中烟工业公司将品牌传播与渠道营销做了充分结合，成绩卓著，销量增幅持续三年位列行业三甲。中国企业营销创新奖单项奖（13项）中国企业营销创新奖8226;企业单项奖（7项）年度最佳企业网络营销产品奖——阿里巴巴（中国）网络技术有限公司以“诚信通”这一开创性的信用产品，为中小企业极大地润滑了网上交易。“诚信通”提供了一个集中平台，整合中小企业营销需求的长尾，让中小企业获得了在网络营销的同等话语权。“诚信通”还联合中国工商银行和中国建设银行革命性地为中小企业业务拓展提供“纯信用，无抵押”贷款服务，开创了中国企业融资途径的先河，使中小企业贷款难的问题实现了重大突破。年度最佳品牌营销奖——太子龙控股集团有限公司2002年开始，“太子龙”先后经历了形象年、营销年、品牌年、管理年、执行年。2007年企业提出“品牌创造价值、文化创造价值、服务创造价值”的理念。“太子龙”在原有的品牌战略基础上以“多品牌、强品牌”应对波诡云谲的服装市场，开发以不同层次、不同定位和不同商业模式运作的多个国际化品牌，以适应服装市场由大众转向分众的个性化趋势。年度最佳品牌营销奖——浙江中烟工业有限责任公司“只要追求，就有阳光。”浙江中烟旗下的“利群”品牌业已成为国内烟草行业乃至整个企业界的公益品牌标杆。覆盖15省市、年度资助1200位学子，“利群阳光助学行动”大大推进了“利群”的品牌文化传播。2007年，浙江中烟正式开启“利群阳光直通车”，将企业的公益理念更加有效地传递给消费者，让消费者与品牌共同进行“心灵旅行”。年度最佳营销模式奖——PPG服饰（上海）有限公司以男式系列服装为核心产品，将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障，在不到2年的时间内，在国内市场取得迅速的扩展，独特的经营与销售理念及市场的高速发展所带来的令人惊喜的销售业绩与财务表现，先后赢得了众多国际风险投资公司的关注和投资。年度最佳广告传播奖——石药集团中诺药业（石家庄）有限公司以维C巨头的品牌背书，跳出医药行业血腥竞争的红海，将果维康的口味和造型糖果化、包装媒体化、娱乐化，让它彻底摆脱“药味”，抛开与维生素C医药终端产品的直接竞争，让消费者快速补充维生素C，就像吃口香糖一样轻松方便。功能食品化的营销路线，为企业在消费者市场的顺利开拓打开了一条全新的绿色通道。年度最佳视频营销创新奖——北京赛金传媒科技有限公司(OpenV)多媒体内容正成为互联网的主流。北京赛金传媒科技有限公司（OpenV）定位于视频搜索网站，就是帮助网民在浩如烟海的多媒体内容中精确地寻找到自己需要的声音和画面。“视频”和“搜索”兼而有之的盈利模式，使其不仅能提供一个全新、精准的广告平台，还可进行竞价排名，甚至通过跟踪用户搜索细节，为顾客提供相关类别的商品购买。年度最佳奥运营销奖——sohu公司借离“联想奥运火炬手”强大的宣传攻略，在网络上推动“联想奥运火炬手”选拔的再一次热潮，以落选火炬手为宣传点，以网络火炬手名额为号召点，吸引中国大量网民参与联想奥运火炬手复活、选拔，成功地利用客户品牌，提高了网站的黏度。中国企业营销创新奖8226;专业服务机构单项奖（6项）年度最佳媒体营销奖——《理财周报》《理财周报》深入洞悉全民理财时代的媒体市场需求，第一次真正将财经媒体细分为公司理财媒体和个人理财媒体，继而使这个市场进入到个人财经新闻时代。其诞生初始的定位、市场切割、定价、市场活动，都充分显示了一个整体的营销理念，市场业绩优异。年度最佳媒体营销奖——《时尚cosmopolitan》四年来，《时尚cosmopolitan》一直坚持以最公正、专业的态度推动中国大陆地区时尚评选活动。2007年更以遍及全国的系列主题活动、众多明星的鼎力支持、美容书籍的隆重发布最大限度地整合了各种沟通资源，第一次将国内知名美容品牌、商场渠道、媒体和消费者联系在一起，通过整个产业链的联动，达到多个市场参与方的营销共赢。年度最佳公关公司奖——Worldcom集团上海君策公关顾问有限公司2007年，君策公关发展了适应中国市场的营销公关的方法论，在若干项目中创造了以小投入赢取广泛影响力的经典案例，成功地让公关成为整合营销的核心手段，并在重大选题的内容合作中创造了公关公司与媒体合作的良性模式，使公关公司成为媒体价值链的一个重要部分。年度最佳公关公司奖——际恒公关顾问机构2007年，“伊利奥运健康中国行”的形象大使和路演车，浩浩荡荡在全国扩散，从空中到商店、公园、社区，直至每个家庭。际恒锐智作为这支队伍的智囊团，十年来一手撑起品牌营销管理的方法和理念，一手握住客户经营思路和目标，依靠精干的纵向服务团队，让企业的品牌游弋于2500家媒体舰队的平台之上。年度最佳媒介代理公司奖——Publicis集团突破传播多年来，突破传播一直致力于媒体营销回报的研究，2007年，突破传播在营销ROI的理论建构方面愈加完善，在客户实践中尤其在若干重大赛事的媒介运用方面获得了显著的成效，为2008年体育营销高峰的到来取得了富有行业借鉴价值的经验。年度最佳新媒体奖——聚学传媒作为国内唯一的全周期校园媒体，面向全国2.4亿中小学生、2000万大学生，3.5亿中小学生家长及上千万专职教师共计6亿人群的精准传播媒体，以“分层传播”与“三公营销”的理念，联合各种社会力量，通过对大中小学生长期免费赠送文具及公益助学活动，一方面减轻学生的经济负担，另一方面对客户任意指定区域和学龄阶层进行点对点的精准聚焦、分层直达、定向传播，体现了超越其他媒体的非凡价值。中国企业营销创新特别奖（1项）红塔烟草（集团）有限责任公司2007年7月，继“经典1956”之后，红塔集团再次力推新品“红塔山经典100”。这款新品继续承袭“追求经典品质”的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化内涵，市场表现不俗。“经典100”不只是红塔集团创立的新品牌，更是对原有品牌定位的一次巨大提升。红塔山品牌的消费者忠诚度日渐复苏。2007年，红塔山单品牌销量突破100万箱。杰出营销人金鼎奖杰出营销总经理奖海尔信息科技（深圳）有限公司总裁 高以成发挥海尔洞察消费者潜在需求基础之上的差异化策略这一传统强项，强势推出“润眼”电脑系列，抓住了双核、润眼、农村电脑等市场机遇，坚持“只有淡季的思想，没有淡季的市场”这一理念，并将海尔数以万计的传统家电渠道改造为具有IT产品销售、服务能力的3C融合渠道，建立了海尔庞大的IT行销网络，使海尔电脑以50%以上的增长速度在消费电子市场上迅速成长。中金黄金投资有限公司总经理 李清飞在进入黄金行业两年时间里，他运用创新思维，跳出黄金产业看黄金市场，打破行业常规，重新定义黄金价值标准，变革行业经营模式，推出“99999”高纯黄金这一高端消费产品品牌，和“中国黄金投资金条”这一创新实物黄金投资产品，建立全新的旗舰店渠道模式，进入一直不擅长的零售领域，迅速开拓多元化终端，一举成为黄金零售行业的领导者。 四川中润产业控股有限公司总经理 李书文 与全球相当有实力的17家企业竞标红塔集团办公家具公开招标时，在其他公司几乎把所有时间花在讲解自己的产品质量有多好、价格有多便宜的情况下，他却花了20分钟来阐述他对红塔集团企业“山高人为峰”文化的理解，最后以最高价中标，证实了“找到客户购买的关键点及解决关键人物的期望利益”是多么重要的营销法则。太阳雨新能源集团营销总经理 陈荣华创造性地推出“保热墙”概念，以“有保热墙的太阳能冬天才好用”为独特销售主张，避开了激烈的“吸热”竞争红海，一举将太阳能热水器市场划分成了“吸热”和“保热”两个阵营，顺其自然地将太阳雨品牌推上“保热”这个创新阵营里，避免了贴身肉搏战。同时精耕细作销售网络，销售网点由原来的1000家增加到2000多家，销售增速连续两年超过100%。小洋人生物乳业集团有限公司总经理 代秀芬 主张企业要敢于自我否定，在产品上进行创新。在一个、几个产品火爆的时候，应该预测到它的生命力，看到危机所在，采取“研发一代，储存一代”的策略，抓住旺销的有利时机，及时将换代产品投放市场。尤其擅长新品的大造声势，使消费者在最短的时间内认知和了解新品，在与消费者的互动中把市场需求推向高潮。新生活家木业制品（中山）有限公司副总经理 李培新在极力发展遍布地市级城市的专卖店之外，清醒地认识到业内横行的专卖店模式已经进入同质化竞争阶段，作为后来者，需要更专业的阶层介入终端，于是创新出酒会推广模式。该模式再度抬升品牌高度，俨然成了设计师俱乐部，设计师对对品牌的认可与推荐，极大地推动了零售以外的团购、工程项目，使渠道选择多元化，经过近三年的市场搏击，销量以数十倍递增。
