爱华网湖北中烟工业有限公司副总经理 彭传新善于学习、懂得创新，精于品牌的市场推广之道。在半市场化的中国烟草行业中，坚持求变，坚持创造性思维，从思想到行动，不断适应外部环境。2007年，他带领武汉烟草集团的营销团队适时推出“黄鹤楼08”，以“08”为名，在体育营销领域找到一个不可多得的卷烟品牌对接出口。龙的集团副总裁 冯兴平领导龙的渠道呈几何式增长态势，打造了5个销售3千万以上的省级根据地、几千个终端卖场，组成了较为独立、完备的销售体系和高效、透明的财务运作与管理体系，以“优秀的终端形象+持续的终端演示+抓住关键销售时段”为营销模式，使精品小家电国内销售额从2005年的2亿到2006年的2.5亿，再到2007年的3亿左右，造就“国产精品小家电第一品牌”，与飞利浦等洋品牌抗衡。汉王科技股份有限公司副总裁 张健在长期被国外厂商技术垄断、高零售价却依然为顾客所认可的绘画板市场，避实击虚，推出“高校数字艺术类专业实训与培训联盟”，以培训推广产品，带动潜在消费者对本土品牌的认可，在争夺现有市场的基础上，力争未来。杰出营销总监奖前华润雪花啤酒（中国）有限公司市场总监 侯孝海在奥运会赞助商激烈的争夺与角逐中，于2006年初出人意料地提出了雪花啤酒的“非”奥运营销理论。这个极具差异化和挑战性的策略，是对奥运营销的一个巧妙细分，给整个营销界和啤酒行业带来了巨大震撼。这个创新试图不花大笔的赞助费，却要制造出比赞助商们更响亮的声音。德国世界杯期间，该创新小试牛刀，颇有斩获，验证了一个营销总监的洞见。江西电视台公共频道总监助理兼广告中心主任 李大成2004年初开始策划执行江西公共频道的品牌战略，在不到3年的时间里，围绕媒体品牌定位举办有影响力的社会活动，使弱媒体迅速“身份主流化”，反拉节目收视率，使该频道的周收视率总点数从300点攀升至1500点，广告创收以每年30%的比例递增，从本地排名第八位，跃居为本地数一数二的电视媒体、全国同类媒体前八强，成为江西媒体竞争的领跑者。广东盈彬大自然木业有限公司品牌总监 林皓作为签名售板这种销售形式的第一推手，在对手贴身跟风的竞争压迫下，不断创新，从开始最简单的老总到当地签名售板，不断丰富形式，2006年签名售板结合“我为黄河种棵树”的公益营销，2007年九寨沟的VIP卡预售制，一次次走在木地板行业营销的前面，以大手笔引领行业不断提升营销水准。 太子龙控股集团有限公司市场总监 陈一斌在抄袭与模仿严重泛滥的服装界，专注于差异化营销模式的群体智慧研究，创新出竞争对手短期内无法模仿的营销手段，如“龙太子”系列的活动策划与推广，并带领销售团队形成“面”的渠道建设，逐步消除“点”的经营现状，成功打击了竞争对手，使市场份额的占有与增长都有了长足的进步。内蒙古伊利实业集团股份有限公司市场总监 吴青松在近年成人奶粉行业持续负增长的市场中，分析中国居民的膳食结构及消费者对膳食补钙的消费需求，主动调整产品结构，淘汰老产品系列，初步建立以配方奶粉为主的优化产品结构，以“高钙配方”为产品突破口，全面升级现有包装，引入体育营销手段，360度整合传播新产品，累积“创新、照顾”的专业产品形象，保证了伊利成人奶粉的稳定增长。
上海白猫股份有限公司市场总监 余建明在公司的竞争地位从原先的领导者变成现在的跟随者的情况下，务实地采取防守型战略，以“市场营销策略重塑的策略”和“产品差异化策略”为主，达成销售目标3亿元，市场占有率达到12%，品牌知名度达到78%，产品盈利率达到12%。由于销售量的提升，公司的生产产能得到平衡，开工率达到100%，单位产品成本率下降2%，一举扭转了颓势。两面针股份有限公司市场总监 吴志刚建立了有效的产品开发管理流程，确保了核心新产品的上市成功率超过70%；组织优化了公司媒介管理流程，形成了规范、科学、稳健的业务流程，有效降低了媒介成本；在主持个人及家居护理用品公司工作期间，产品平均毛利提升4%，所负责的华南区域实现同比50%的业绩增长，带动公司整体业绩的稳步增长。北京阿呀呀管理顾问有限公司品牌总监 平昌会帮助阿呀呀由“饰品店”向“女孩时尚用品店”成功转型，从而与其他饰品店形成根本性的区隔，并建立“72小时新品决策制”，加快新产品推出的速度，以快打慢，使竞争对手跟不上自己的市场节奏，让店铺数量在两年间从550家迅速上升到1200余家，基本覆盖中国大中小城市的主要商圈，形成了“中国饰品连锁业第一品牌”的领导地位。山德士（中国）上海诺华贸易有限公司市场总监 仲崇玉专攻于营销，15年来依靠扎实的管理动作，一直在欧美企业的平台上展现精彩舞姿。他不拘泥于经验，在市场和销售之间，在国内和国际市场之间，手握平衡杆，不断跨步前进。在这场永不结束的比赛中，他一直信奉：只要热爱你的工作，你就会充满激情，对困难无所畏惧。河南中烟工业公司企划部副部长 孙长青善于在纷繁的各大卷烟流派中寻找精准定位。2007年，他带领河南中烟的策划团队重新定位“帝豪”新品，引入“浓纯香”这一符合河南卷烟风格的新思维，将中原文化与帝豪品牌文化进行有效嫁接，意欲演绎一场属于“帝豪风华”的完美风暴。杰出大区经理奖统一食品四川食品销售公司总经理 刘新华在统一企业大陆总部担任高级行销经理期间，其负责的小浣熊儿童行销系列方案，包括龙卷标、巧比夹、西游记卡、水浒风云卡，累计为公司创造30亿元销售、5亿元税前利润的骄人业绩。担任统一企业四川食品销售公司总经理期间，开创经销商生意发展基金代替传统的返利、三维度筛选分销商模式、顺加毛利法变为平进平出、战略性产品导入渠道管理、渠道成员onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效审计等方法，在统一企业大陆区各食品销售公司综合排名第一，显示出强劲的持续创新能力。北京汇源食品饮料有限公司京北大区总经理 杨学宝在人口不到50万的北京卫星城，创造的人均消费在2005、2006连续两年排名汇源集团第一。在该市场策划组织实施的“乡镇市场形象店”、“终端售点签诚信协议服务“、”中小餐饮店摆桌陈列促进销售“等事件营销活动，对当地的销售起到了极大的促进作用，体现了对大区销售的把握能力。澳柯玛商务公司总经理助理兼胶东大区经理 苗成立8年来，带领一个20人的营销团队，转战于胶东大区，打造出一支学习型团队，同时，不放松基础管理，从细节入手，扎实做好基础网络建设，与客户保持着良好的合作与沟通，使胶东大区的销售业绩每年均以20%以上的速度增长。2007年度更是创造了1.27亿万元的历史新高。成都通威鱼公司总经理 李奕廷在其上任后的第一个五年营销规划中，明确了把“产品做成大众能消费的中国第一淡水鱼品牌”，通过专销店、专销点及系统营销教育消费者，再辅以媒体宣传，并积极参与政府组织的鱼文化节，在投入远低于预期的情况下，使企业成为中国第一淡水鱼品牌，销售额从300万元飙升至2亿。杰出营销团队奖湖南卫视通过品牌植入、活动宣传、消费者互动等手段，以多媒体的整合传播和多层次的整合营销，帮助仁和药业销量增长100%以上，并在品牌影响力迅速提升的基础上，成功地在活动期间推出了系列新品，以扎实的娱乐整合营销，为广告主日后在护肤品、时尚用品等日用品领域继续成功延伸打下了坚实的品牌基础，体现出成熟的整合营销能力。海尔信息科技（深圳）有限公司紧抓家长关心孩子眼睛健康等需求，提炼出了用海尔润眼电脑“不干、不涩、不流泪”卖点，通过一系列营销策划和包装，为海尔电脑找到了突破口，同时也避开了同质化竞争，使海尔电脑从排名20名开外到2005年进入国产品牌第四，在一年之内升了14个名次，成为国内IT界上升最快的品牌，借此成为英特尔酷睿2处理器上市“全球首发中国独家”的合作厂家，开始由技术跟跑者成为技术领跑者。青岛澳柯玛商务有限公司2007年，澳柯玛通过团队整体素质的提升和团队协作的加强，实现了快速的市场反应，抓住了三、四级市场快速发展的机遇，新增销售网点2500多家，制冷产品比2006年增长了90%，小家电产品比2006年增长了91%，双双创造了澳柯玛有史以来的最佳业绩。这在竞争异常激烈、生存都相当困难的家电市场中，实属不易。
