爱华网管理咨询范围>>>>>> 企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理、营销战略设计、购并及资产重组、onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化改造、业务流程重组、CI战略等领域。 aihuau.com一．企业发展战略1．战略审计、战略环境分析1）分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况2）分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2．战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 1）在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案2）提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略3）评估进入其他行业的可行性和有效性4）提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略5）提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择6）建立战略目标体系
3．战略实施计划的制定1）选择企业战略实施模式2）制定企业战略评价及控制方案3）制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案4）提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划二．企业管理模式设计1．企业行政管理模式设计2．企业营销管理模式设计3．企业研发管理模式设计4．企业生产管理模式设计三．技术创新体系设计1．技术创新战略2．技术预测、评价和选择3．新产品的生产与营销4．技术转移5．技术创新能力和组织四．onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理体系设计1．确定企业人力资源管理目标2．设计人才招聘实施方案3．onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核体系的设计4．员工满意度的调查5．薪资调查与薪资设计6．建立员工培训体系7．激励机制的设计8．员工持股计划设计五．营销战略设计1．分析营销机会2．选择目标市场3．设计营销战略4．制定营销方案5．营销计划实施六．资本运作-购并及资产重组1．公司战略与并购动机分析2．并购前期调研3．并购双方业务分析4．并购企业的财务评估5．并购方案设计6．并购交易谈判7．配套融资方案设计8．并购后重组方案设计七．onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化改造1．企业文化的外部分析2．企业文化的内部分析3．企业哲学命题4．企业核心价值观体系审计5．企业文化存在的主要问题6．企业文化变革因素及趋势7．制定企业文化改造方案包括：核心价值观/企业目标体系/经营理念/组织理念/人力资源管理理念/营销理念/控制理念八．业务流程重组1．订单的获取与完成流程2．新产品研究与开发流程再造3．生产计划与制造流程4．采购流程再造5．库存管理流程再造6．售后服务流程再造7．人力资源管理流程再造8．战略管理流程再造9．财务管理流程再造10．信息管理系统流程再造九．CI战略1．理念识别（ＭＩ）2．行为识别（BI）3．视觉识别（VI）
