爱华网从企业未来生存管理理论来看，企业长盛不衰的“青春秘方”在于抓住核心生存。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，核心生存是企业生存的最高境界，以核心生存作为企业终极追求，企业在（本文来自博锐邓正红专栏）未来生存过程中就会不迷失方向。因为核心生存统帅企业的适者生存和基本生存两个生存阶段，所以它能始终控制企业从创业到成长壮大的发展轨道。沃尔玛经过40多年的发展，之所以能在《财富》全球500强企业中连续4年位居榜首。它成功的根本原因是抓住了企业的核心生存。构建和谐企业首先要具有指导具体工作的价值理念，并且在各种环境当中、各种考验面前、各种行为选择时候得到坚定持久的执行。和谐企业仅仅是一个总体概念，在具体实施过程中必然要分解成为诸多的价值标准，为企业管理行为和员工行为提供规则。同仁堂是一个具有300多年历史的长寿企业，其“济世养生、同修仁（本文来自博锐邓正红专栏）德”的终极目标符合邓正红企业未来生存管理之核心生存理论，也体现了中国五千年文化的和谐思想，在具体操作过程中又分解成为“炮制虽繁必不敢省人工”、“品位虽贵必不敢减物力”等价值标准，不仅创造了企业与社会的和谐，也达成了百年企业的和谐发展。大庆炼化公司是一家集炼油、化工、化纤、轻纺生产、销售于一体的综合性石油化工企业，是2000年10月由大庆油田化工总厂与林源石化公司重组成立的中国石油所属地区分公司，2006年2月又与林源炼油厂实施二次重组，受中国（本文来自博锐邓正红专栏）石油天然气集团公司委托，对林源炼油厂进行托管。成立6年来，公司坚持以文化力提升经济力，有效地促进了企业核心竞争力不断提升，2006年实现销售收入223亿元，上缴税金8.7亿元，企业综合实力排在中国化工500强第17位。aihuau.com“大庆精神”、“铁人精神”既是大庆炼化一次创业建树业绩的动力源泉，也是二次创业再铸辉煌的企业之魂，早已深深地融入到一代又一代大庆石油石化人的血液中，在耳濡目染的熏陶中成为了一种“精神基因”被传承下来。公司成立之初，企业客观存在着“资产整合人不合、队伍整合心不合”的问题，公司通过发放调查问卷、召开座谈会、征集文化故事、开辟onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化论坛等形式，对重组前两个企业辉煌的发展历程和深邃的文化渊源进行了一次全面地总结，对其文化背景、文化形态进行了全方位的审视和思考，最终确立了“三相文化”。即：“心相通、情相融、力相合”。心相通是指以员工与企业价值实现为目标，达成对企业发展（本文来自博锐邓正红专栏）愿景的广泛认同；情相融是指以建立上下心理契约为目标，达成员工对管理团队的广泛认同；力相合是指以构建资源节约型和谐企业为目标，达成对企业制度安排和企业道德的广泛认同。并由此确立了以“三相文化”为主旋律的和谐文化建设整体思路：高举大庆精神这面旗帜不动摇，努力践行中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨。大庆炼化公司是中国石油股份有限公司的地区分公司，构建和谐企业要在实事求是的基础上体现在科学发展战略中。首先，其战略（本文来自博锐邓正红专栏）布局和战略设计必须要与总公司的战略要求保持一致，按照“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，建设世界级油田化学品和聚丙烯生产基地是建设和谐企业的必然选择。作为社会的经济细胞，企业必然要承担创造经济效益的任务，但只有解决好经济效益与社会效益和员工利益之间的矛盾，才能达到经济效益的和谐创造。一个企业对社会的贡献，不仅体现在社会经济指标的增长上，还体现在对（本文来自博锐邓正红专栏）自然环境保护的程度和对社会责任的承担分量上。大庆炼化公司先后提出了“绿色炼化、金色未来”的理念，提出了“创造能源与环境的和谐发展，实现企业与员工的价值追求”的核心价值观，都是在努力地实现构建和谐企业的发展目标。
科学发展观是全面持续协调的发展思路，企业若要长远发展就要应用“木桶理论”，发挥“长板”优势，改变“短板”劣势，大庆炼化公司虽然在设备、工艺等硬件设施上保持着国内先进水平，但在软件管理上还存在着（本文来自博锐邓正红专栏）相当大的差距，所以，近几年来始终致力于文化管理与制度管理并重，以开展“细节管理年”、“建设学习型企业”等活动，不断提高管理水平，提升管理能力。 大庆炼化公司几年来在科技、人才、质量、营销等管理环节当中都提出了具有自己特色的管理理念，形成了指导企业管理行为的价值标准，推出了以“职业道德四字歌”、“社会公德四字歌”、“家庭美德四字歌”以及员工职业道德行为规范为主要内容的员工道德行为标准，并以质量、环境、职业健康安全认证体系为构（本文来自博锐邓正红专栏）架，不断健全完善相应的管理措施，通过灵活、多样、切实的载体把构建和谐企业的价值观根植到员工的内心当中。文化具有传承性，中华民族文化的和谐精神对人们的日常生活和社会心理产生了深远影响。“和而不同”、“求同存异”、“和衷共济”、“厚德载物”等都是对这种精神的注解和说明，所以，构建和谐企业要高度重视这种文化的传承性。但并不是所有传承下来的文化都是和谐的，还需要我们运用科学的原理和基本的判断标准来辩证分析，抛弃一些不符合现代文明的不和谐观念。和谐企业最大的特征是人的和谐。员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何启动员工的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极作用是构建和谐企业的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。企业传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与企业的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的精神氛围，以维护员工利益为基础，以发展推动和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐。大庆炼化公司多年来在推行文化管理方面，始终把以人为本的原则作为基本出发点，尽可能满足员工的物质和精神需求，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝结（本文来自博锐邓正红专栏）成为命运共同体；建立起顺畅的无障碍沟通渠道，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神；开发多种员工价值分流渠道，帮助员工实现自我，努力把和谐基因孕育到员工潜能开发的各个积极因素中。在培养人才方面，公司实施了“121”人才培养工程。通过与石油大学、哈工大和大庆石油学院等高校联办研究生班，6年中培养了10名掌握炼化前沿科学技术的学术带头人、100名科技创新人才、100名高级管理人才、1000名高级岗位操作人才。同时坚持择优竞聘的用人机制，6年中共有130多人通过竞聘走上了领导岗位、数十名优秀工人走上管理岗位。大庆炼化原来的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化基础就非常扎实，“三相文化”与大庆精神、铁人精神是一脉相承的。大庆炼化公司的大部分青年员工是油田子女和80年代后的大中专毕业生，由于改革开放和市场经济中各种思潮所带来的多元化价值（本文来自博锐邓正红专栏）观影响，使这些青年员工在新的历史时期对继承“大庆精神”、“铁人精神”产生了一定程度的疑惑。为此，公司以“学习铁人精神、争做新时期大庆炼化人特训营”等活动为载体，持续不断地进行大庆精神、铁人精神再教育。同时公司努力把广大员工的理想追求和价值目标引导到兢兢业业、求真务实做好本职工作中，使广大员工进一步强化了对企业（本文来自博锐邓正红专栏）的认同感和责任感，进一步激发了广大员工立足岗位做贡献的热情。6年来，全公司共有12人荣获国家、省、部级以上劳动模范称号，多名员工被评为科技工作者标兵、管理者标兵和公司劳动模范。在培养炼化团队不断创新进取方面，公司一直用美好愿景把企业与员工凝结成命运共同体。在企业二次重组整合的过程中，借鉴一次重组的成功经验，首先把确立的战略目标——“建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地”的这个美好愿景，做为两个企业的共同奋斗目标。在整合共同愿景的基础上，既坚持以往成功的管理原则、管理标准，又尊重两个生产区的文化传统，在制定措施和出台政策上认真考虑（本文来自博锐邓正红专栏）各自的差异性，既尊重历史，平稳过渡，又灵活对待，针对个性化的问题采取多种形式与员工进行广泛沟通，得到广大员工的理解和认同。6年来，公司共解决员工提议1211条、总经理在公司局域网上答复员工来帖1400多个，并利用内部有线电视网络，专门开辟“员工驿站”、“专题集粹”等栏目，传播公司理念，解读员工心声，讲述员工自己的故事。
