爱华网在企业未来生存过程中，资源是企业基本生存战略的核心要素，由于资源的有限性、分散性，决定了企业现阶段为资源而奔波。在全球化、信息化大趋势的背景下，企业如果能因时因地因人因利制宜，一切从市场上找资源，经营好每笔业务，企业就可取得不凡的业绩，而且不愁“无米下锅”。潘石屹经营的SOHO中国就是一个典型的例子。一个仅有300多人的房地产开发企业，一年却创造了40亿元的业务收入，是全国平均水平的150倍，人均利润是全国平均水平的25倍。这主要得力于潘石屹从一开始就注意培（本文来自博锐邓正红专栏）育以灵活的资源整合为主导的特有经营模式，从邓正红企业未来生存管理理论分析，潘石屹的公司已具备一定的软实力。潘石屹认为，他理想中的公司是“无债务、无土地储备、无固定资产”的三无公司。他希望自己的公司像液体或者气体，随着市场的变化而变化。他认为房地产公司最适合做“气态”公司，找世界上最好的设计师、最廉价踏实的建设者、最适合的原材料，加工成最适合某一人群的房子，找最好的推广公司，赚取最大的利润。 在信息化领域，企业软实力往往体现在经营服务上。比如企业以一种全包的方式，为用户量身定做，成为系统方案解决提供者，这种经营服务模式，靠企业强大的软实力支撑，竞争对手一般很难涉足，也难以模仿和复制。作为全球信息技术领导者，IBM近年提出了新一代电子商务的三个I的概念，即整合（Integration）、创新（Innovation）和基础设施（Infrastructure），并提出IT基础设施建设是企业腾飞发展的（本文来自博锐邓正红专栏）有利保障。在IBM看来，为企业提供安全服务必须要有三层关系：第一层是要建立安全的标准；第二层是企业IT基础架构的安全性；第三层是企业IT整个流程的安全性。在运作安全服务时，IBM把它分为五步实施，目前IBM公司在全球有超过850名的IT安全专家，在亚太地区有将近100名的安全专家。用信息化打造全球公司，就是以全球化的角度在进行战略、管理和运作，进行整合生产，并把价值带给顾客，需要在生产、分销和劳力配置等方面采用完全不同方法。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，软实力已成为全球特别是西方发达国家寻求战略突破的大趋势。随着冷战时代的过去，经济全球化、信息化时代的到来，全球资源面临新一轮整合，在这场资源争夺中，谁掌握了资源，谁就制导未来。国家如此，企业亦不例外。正如国家软实力是相对一个国家而言的，企业软实力所（本文来自博锐邓正红专栏）指对象自然是企业。现在国内对企业软实力的理解往往锁定在onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化和社会责任，其实这种认识是相当片面的，企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，推动企业可持续发展。企业软实力是确保企业持续稳定有效发展的灵魂指针。在企业未来生存的时间轨迹上，硬实力只能管一时，而软实力管长远，是企业迈向核心生存，连接过去、现在和未来，不可分割的无形纽带。如果缺乏类似企业组件模型的软实力，企业硬实力将是一盘散沙，难以形成核心生存力。aihuau.com企业组件模型（Component Business Model，CBM）是IBM一套独有的方法论，它允许把一个企业看作是放在一起协作着的组件集合，他们创造不同的商业价值。就象在物理学当中，同样的原子组成了不同的分子，分子却有不同的特性。每个组件都是一组人、技术和资源的集合，他们可以提供特定的商业价值（本文来自博锐邓正红专栏），并且具备独立运作的潜在能力——极端的情况是，他们可以被分离成一家公司，或成为另一家公司的一部分。组件拥有定义良好的接口，组件之间可以非常容易地结合，也可以随意地整合进来或剥离出去，就象砌砖一样。在这个多变的时代，采用这种模式，可以更容易地聚焦于业务能力，增强组织的运行效率。虚拟化和SOA为核心是面向21世纪的企业计算模式 把业务组件化需要有相应技术的支撑才能够实现。因此伴随着21世纪企业向全球整合企业的转型，还需要建设适应21世纪企业计算模式的基础架构。SOA（面向服务的架构）和虚（本文来自博锐邓正红专栏）拟化将是其中的核心特征，它们可以满足企业信息化建设的两个根本需求：SOA支持业务的组件化；虚拟化在帮助企业掌控IT系统的同时减少管理成本，让企业腾出更多的精力来实现自己的业务变革。二者最终共同帮助企业在掌控信息，优化IT，降低风险，提升员工效率和支持业务灵活性等方面获得进步。SOA强调重用（Reuse），但是相对于传统的代码重用、对象重用和部件重用，SOA的重用粒度更粗。SOA的重用在于业务级的应用，即服务的重用，这与软件的发展规律是相一致的。在软件发展的过程中，软件重用的对象越来越接近我们的现实生活。通过部件的重用，软件的开发更具效率，并且开始试图用组件表达业务模式。但是，IT人员仍很难对业务人员解释清楚IT结构怎样映射到业务模型上。然而，IT架构与业务模型的弥合是不可避免的方向。现代企业的业务环境所面临的最大挑战就是变化，规则在变，需求在变，而对变化做出最快的反应，尽快地适应变化，成为企业占得先机，成功（本文来自博锐邓正红专栏）运作的关键。很多企业的业务环境依赖于他们的IT架构，因此，IT部门往往直接承载了业务变化带来的压力。每一个具体的业务变化，都直接反应到对现有的IT平台的要求：要么企业IT架构本身对变化自适应，要么IT架构能够在短时间内根据新的业务规则做出调整。这就是SOA架构提出的根本原因，需要一种更加贴近业务的IT架构，能够直接描绘业务，SOA把软件重用的对象从IT人员上升到了业务人员。与其它的模式相比，SOA最大的进步在于它与业务的关联性，“服务”对应到实际业务。IT通过“服务”与业务发生了密切的关系，业务人员和IT人员都可以专注于业务逻辑的实现，而共同的语言就是“服务”。
一份来自Gartner的报告指出“SOA将成为创建和交付软件的主导框架。到2008年，SOA将为80%的新开发项目提供实施基础，到2010年，应用软件收入增长的80%将来自基于SOA的产品，其中包括许可和订购费用。” IDC 则指出：“通过在基础架构中应用虚拟化的管理流程和解决方案，用户通常可以节省从100到20万美元不等的费用，IT的组织者正在将虚拟化的基础架构管理作为企业级的战略（本文来自博锐邓正红专栏）项目和资金和资源投入的优先考虑。”可以看到，伴随着企业形态从内部整合，到战略合作，到产业互联的阶段，计算模式也经历着从中心计算，到分布式计算，到互联网计算，到今天的21世纪企业计算模式的过程。二者似乎早有默契、相互促进，共同带来了商业和人类社会的日益繁荣。2002年，IBM大胆地在自己内部进行了供应链优化。通过此项业务，IBM的毛利润率稳步上升，说起来简直有些让人难以置信，自从2002 年启动以来，它已经为 IBM节省了约200 亿美元。通过内部的供应链管理外包，IBM 在短短3年的时间内，实现了以数十亿美元的速率实现成本的稳定下降，2004 年，节约的成本2/3来自服务领域。库存降低到 20 年来的最低水平；一个季度内，对硬件需求转移的响（本文来自博锐邓正红专栏）应速度提高了 50%，订单转型加快 26%；改进的过程和更佳的资产管理产生了近10亿美元现金；销售人员在行政事务上所花费的时间降低了25%，因而与客户交流的时间增加了38%；增强了运营的灵活性和执行能力，使IBM能够对业务或市场中的变化做出更快速的反应。
