爱华网在最火热的互联网泡沫破灭之后，一个更趋理性的网络新热潮已经来临。医药，这个并未完全市场化的领域，电子商务到来的时间并不算晚，虽然并没有出现行业霸主，但近三年来却并未影响它成为产业的一股热门潮流。
然而，浪潮汹涌之后仍旧是迷雾遮眼，医药电子商务剑指何方仍然未有鲜明定论。但后来者却已从新发现的市场机遇中冒现，这就是以药店为核心的电子商务创新模式。
这似乎来得有些凑巧，药店终端力量的崛起虽已为产业所瞩目，但落后于实践的理论——“药店圈经济”理论正在被产业热烈讨论，以药店为核心的“经济圈”已经形成并将发挥越来越强的作用，而以电子商务作为推助手段，被认为是对药店有利无弊，例如降低药店采购成本，增进药店销售量等，是推动药店圈经济进程的加速器。
无论是电子商务也罢，无论是药店也罢，在与传统商务和医院相比中，它们都处于弱者的地位，弱者的强权欲望却是那么的强烈。从投资界最近一两年在医药产业的投向看，似乎也是把更多的期待置于了弱者的身上。如老百姓、开心人、嘉事堂、同济堂、美信等医药连锁，以及三九、飞华等医药健康网站均获得了风投的支持，这些都将加速弱者的成长。
但人们往往会以种种怀疑的异样眼光来看待多数的弱小或新生事物，正如许多人以偏见的眼光看待民营医院一样，医药电子商务显然也会历经了这样的阵痛。
谈及产业内的偏见，事实上远不止是对民营医院的偏见，还包括对民族药企、本土产品以及中医药等，都存在不同程度的歧视与偏见，产业的阵痛显然也还没有结束。
有人作形象的比喻，在歧视眼光下作出的政策不公平性，就像是给是戴在被歧视者身上的脚镣，它让被歧视者步履蹒跚，只能在产业经济的边缘活动，在众多同类的激烈竞争中赚取可怜的收入。如民族药企之于合资药企，本土药之于进口药等，前者一直是弱者争食，后者则是强者“吞利”，以至于去年合资药、进口药的利润占到了行业总利润的60%！而这些药品的数量远远不及本土药品那样“多如牛毛”。
弱者成长根本路径无疑在于自身，但正如随便找个人并告诉他通过自身的努力完全可以超越马拉松世界纪录保持者特加特的速度和耐力一样，这并不是很现实的想法。可见，有时候自身也并不是那样的可靠——特别是在受到更严格限制的情况之下。他必须还要借助外力才能赶上或超越对手，比如借助现代的交通工具，就很容易超越特加特一样。
但，谁来给弱者这样的特权？毋庸质疑，是市场竞争规则制定者。即便没有给予特权，至少也应把竞争各方放置到同一规则之中。
本期报道我们侧重点给予了弱势领域更多的关注，包括对医药电子商务和产业内被歧视对象进行了相应的梳理，形成了两个专题报道。同时，加大了对药店零售领域和民营医院的报道，因为我们有充分的理由相信它们的未来成长潜力。
这其中，有些CEO撰写的文章看起来更多的像是在说自己，但我更愿意把它作个案来解读。因为他们都已经是弱势领域里的强者，相信产业读者能从中获取某些启迪。（原载2007年第9期《医药商业评论》卷首）
主编：韦绍锋
