爱华网一个实验故事，一则亲身经历，促使我拿起笔，就经营管理工作的个中感悟与体会，浅谈几点，旨在唤起更多有识之士关心自己企业的生存与发展。 在美国康奈尔大学，威克教授有过一个实验：他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向着有光亮的一方，瓶口敞开，然后放进几只蜜蜂。只见它们在瓶子内朝着光亮的地方飞去，结果当然只能撞在瓶壁上。经过几次飞行，蜜蜂终于发现自己永远也无法从瓶底飞出来，它们只好认命。威克教授把蜜蜂倒出，仍然将瓶子按原来的样子摆好，再放进几只苍蝇。没过多久，它们一只不剩地全部从瓶口飞了出来。原来它们坚持多方尝试，或向上，或向下，或背光，或向光，一旦碰壁发现此路不通，便立即改变方向，最后终于找到瓶口飞了出来。
这给人何种启示？——与其坐以待毙，不如横冲直撞，因为后者的做法比前者聪明且有用得多。同理，一些企业之所以彻底垮台，只剩下一个堂皇的名号，都是因为其不思创新进取，墨守成规。一位电器同行曾对一家另电器企业的领导直言不讳地说：我们的零部件基本上都是在许继电器加工的，因为他们的领导和员工非常热情，能够按照用户的需求完成加工任务，手续简便，有时还送货上门。而到你们公司我要多跑5个部门，任何一个部门领导不在，我这活儿就无法加工，而且只有在上班时间才可提货，员工的服务理念也有差距。所以我们宁可舍近求远多花点钱，心理上感觉舒服——尽管你们的技术、工艺是一流的。作为企业的经营管理者，想想我们在管理方面存在的问题，不由得让人感慨良多。我认为，任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取，没有创新，那么即使你是一颗参天大树，也难敌狂风漫卷之灾。aihuau.com那么，如何构建企业创新的特有机制？所谓没有规矩不成方圆，任何一个岗位都应有岗位的规范与岗位的职责描述，并通过日常的监督与考核来约束。许继集团每月的考核都有常项工作、临时工作与创新工作，并把考核情况与工资收入挂钩。可见创新工作已成为许继日常工作的重要考核内容，成为企业员工工作的重要组成部分，这种机制的形成是否比要求创新更有可操作性？再有，对员工和领导干部的考核与使用也应该用定量的考核来代替考评，考核可以减少感情和人为因素的影响，从机制上营造谋事、干事的氛围。由此看来，企业应在客观考核和激励上营造创新氛围与搭建平台，确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞争，到岗有压力，下岗有机遇。不断激发每个员工的创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力，在活水奔涌的良性循环中，不断迸发出生机和活力。纵观国内外现代化企业管理，已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。企业最重要的资源是onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源。只有加强培养职工的主人翁意识和全局观念，让职工当家作主，参与企业的管理，才能充分发挥全体员工的聪明才智，激发他们的工作热情和潜能，最大限度地调动职工的积极性，才能为企业创造更多的效益。本人也曾亲身感受到以人为本、创新管理给企业带来的好处。有天，销售公司带来了郑州供电局的参观团，在与我们的员工进行交流之后，他们被我们员工的良好精神风貌和强烈的主人翁意识所感动，参观完企业即将离去时，郑州供电局一位领导打断我的介绍，随即询问有关对外承揽加工零部件事宜并索要联系电话。因此，我认为，创新管理、搞好onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化建设，离不开团队精神的打造，而团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员具有向心力、凝聚力，这反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效运转。人生活和工作在一定环境中，这就要求在特定环境下不但要处理好同事之间的关系、上下级之间的关系、上下道工序之间的关系、与协作单位之间的关系等等。总之，在我们谈论企业生存与发展的时候，我们每一名管理者都应该从心眼里把员工当成企业的主人，只有这样，员工才会把企业当做自己的家。管理者和员工同心协力，共同营造人才稳定的氛围和人才稳定的文化，企业就能够任凭风浪起，稳坐钓鱼船。
