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那些成功的大公司的根本是设计了一个全球化的战略，从而很好地利用了全球的资源 不可否认，国际化与全球化让整个世界正在变成一个村庄。在原有的市场秩序中，除领先的欧美日韩企业之外，中国、印度、巴西、俄罗斯等新近崛起的大国正在不断地调整自身的姿态，充分发挥自己的资源和劳动力优势，以进一步开放的国内市场和政府政策来参与全球竞争的博弈。 在全球市场，行业管制不断放松，产品技术的生命周期不断缩短。这些特征在汽车、电讯、计算机、IT、手机、家电等行业急剧加速。中国和印度正在相互竞争成为世界的生产基地。 此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置；同时，其生产协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻求合作伙伴；而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。 在全球化的背景下,企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。 在外国企业卷入中国市场的同时，中国企业也在积极寻求海外发展之路。在汽车、家电、IT等行业，全球的主要竞争者都已经在中国亮相，合资、并购、OEM等商业现象不断出现。中国企业也开始向全球化迈出艰难的第一步，体验着全球市场的竞争力度和难度。 这种从发展中国家到发达国家的“逆过程”，以及发展中国家彼此迅速渗入的国际化进程，最终会导致一个“你中有我，我中有你”的全球一体化格局。经济全球化背景下,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。 案例：沃尔玛的全球化6原则 沃尔玛自1991年开始从美国向海外拓展以来，一直大力推行全球化。从1996年至2000年，该公司销售增长中有27%来自海外经营。即使是全球经济不景气的2001和2002年，海外经营对公司销售的贡献也达到了17%。 沃尔玛成功拓展海外市场的经验，总结起来就是做好几大决策。 选择产品：选择一个或少量的产品系列作为全球化的先头部队。 选择市场：通过认真分析，挑选适合进入的市场。 选择打入市场的方式：选定目标市场后，企业应确定出口产品与当地生产的比例。 移植企业文化与经验：把企业的经营模式带入目标市场。 占领当地市场：对当地客户、竞争对手和所在国政府的要求与行动进行预估并做出相应的调整与反应。 全球化拓展的速度：包括评估企业的管理能力是否满足企业的全球化拓展。
