爱华网邓正红企业未来生存管理理论不仅着眼于企业的未来生存，同时也包括员工的未来生存，员工未来生存与企业未来生存是统一的。onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效管理的目的就是改善企业的绩效，而绩效的改善不是靠一些常规的手段和形式所能达到的。现在一些企业管理者并没有真正认识到绩效管理的实质和意义，而是仅仅把它看成企业追求管（本文来自博锐邓正红专栏）理时尚的一项规定动作，对员工进行绩效管理和绩效考核往往流于形式者居多，以为就是做做纸面的工作，填填表，打打分，试想，这种表面性简单性的管理之道能提升企业绩效吗？天上不可能掉馅饼，没有实质内容的管理从来就不会产生任何积极的效果。邓正红企业未来生存管理理论强调，员工创业激情比创造绩效更重要。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”（最大的约束因素）。那么，影响绩效改善的“瓶颈”是什么呢？企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，创业激情是改善绩效最根本也是最经济的办法。因为绩效改善最根本的来自于员工创造力的发挥，员工（本文来自博锐邓正红专栏）创造力取决于人的潜能的释放，而潜能的释放是需要创业激情的。也就是说，没有创业激情就不可能释放人的潜能，就不可能发挥人的创造力，就不可能创造卓越绩效。创业激情不但能推动绩效成级数增长，更重要的是能提升员工工作品位，体现员工精神追求的自我价值。 江苏油田鼓励大学毕业生扎根基层施展才能，同时为他们修筑上升通道。广阔的一线天地为刚走出“象牙塔”的大学毕业生搭建了发挥才能的舞台，一大批大学毕业生走上了基层队干部岗位。在江苏油田近几年的大学毕（本文来自博锐邓正红专栏）业生中，从事物探、钻井、采油、作业等主体专业的已经有一大批人走上了基层队干部岗位。大学毕业生何以如此快速成长？对此，江苏油田组织部门负责人说，这与油田坚定不移地实施油田第六次党代会提出的人才战略密不可分。aihuau.com 与国家大力鼓励大学毕业生下基层的时代背景相呼应，江苏油田第六次党代会适时提出人才发展战略，其中重要的一条是加快基层干部年轻化、知识化的进程，更好地让大学毕业生到基层去锻炼成长。 但是，油田基层生产的艰苦性，起初让一些大学毕业生望而生畏，认为辛辛苦苦上了4年大学，到头来却被“发配”到基层，前途渺茫了。一些大学毕业生产生了迷茫、失望的情绪，工作热情大打折扣。 为了让基层大学毕业生树立信心，激发工作热情，江苏油田在以往工作的基础上，陆续出台、完善了配套政策措施。从2001年开始（本文来自博锐邓正红专栏），部分二级单位根据情况，采取大学毕业生实习期也可以拿奖金的措施，相当于调高工资水平。从2005年起，新引进的石油专业大学毕业生可以一次性享受数千元的安家费。在基层工作表现优异的大学毕业生，可优先提拔为队干部。 这一系列激励政策，让在基层工作的大学毕业生们看到了前途和希望。一批大学毕业生开始在油田各行业的基层小队里大展身手，并逐步崭露头角。井下作业处油管修复中心主任吴健，2000年毕业于自动化专业，有三年的队干（本文来自博锐邓正红专栏）部经验，多次放弃了社会招聘的机会，安心扎根油田基层，取得了不俗的成绩。据不完全统计，去年以来，江苏油田在基层工作的大学毕业生跳槽比例比前几年大幅度减少。
在江苏油田干部组织部门，翻开各级领导干部的简历，不难发现，绝大多数干部都有基层工作经验。许多走上领导岗位的大学毕业生们在谈到自己的成功经验时，均对自己在基层锻炼的经历津津乐道，说这是一生都会记在心中的工作经历。 油田工程院的博士生宋碧涛为使自己的研究课题更贴近油田生产实际，主动提出到井队实习一段时间，和工人们一起吃住，一起干活。刚开始，一些基层职工对宋碧涛的到来很不以为然，觉得像宋碧涛这些“白面书生”只会纸上谈兵，体力活干不动，技术活干不好。的确，面对复杂的流程，庞大的钻井，宋碧涛刚开始还（本文来自博锐邓正红专栏）真有点手足无措。但宋碧涛没有退缩，虚心向老师傅求教，每天和老师傅一起巡井，学到了大量课本中读不到的知识，踏实肯干的态度也最终赢得了基层工人的认可。他的博士后科研课题解决了江苏油田在复杂小断块油藏钻井易发生井漏的难题，为油田节支上千万元，受到各方好评。 随着技术发展的日新月异，新技术、新工艺在油田生产一线大量运用，迫切需要综合素质高的大学生补充到基层岗位。水平井（本文来自博锐邓正红专栏）等复杂钻井技术、5700测井技术、自动化采油技术等等，大学毕业生们正好利用所学知识，大显身手。一位钻井队长举双手欢迎大学生们的到来，他激动地说：“有大学毕业生分配到队上，说明这支队伍大有希望，后继有人了！” 江苏油田党委认为，大学毕业生普遍看重自身价值体现，希望有一个光明的发展前途，所以要为他们释放激情提供广阔的舞台空间。采油一厂四队队长梅洋刚走上工作岗位那年，刚好听说一名实习生的政工论文竟在全厂获（本文来自博锐邓正红专栏）得了一等奖，这件事情对他触动很大，坚定了扎根基层的信心。他深有感触地说：“这说明油田用人是公平的，只要你有能力，油田就一定会重用你。事实也证明如此。” 近几年来，江苏油田抓住中国石化培养国际化人才的机遇，强化年轻干部的培训工作，源源不断地选拔在基层表现优异的大学毕业生出国深造，大大激发了他们扎根基层的工作热情。 江苏油田组织部门负责人说：“年轻大学毕业生是最富激情和创造精神的人群，点燃了他们扎根基层的激情，江苏油田基层干部队伍必将迎来更加蓬勃的生机。”
