爱华网整合后的烟草企业，需要按照现代企业管理原理和企业组织行为理论，重构价值观体系。在企业价值观的提炼过程中，需要时刻牢记的是，不是在为企业创造“新”的价值观，而是在诊断评估的基础上：
⑴将原来模糊不清的价值观提炼出来；
⑵将原来的价值观当中不适应企业发展的因素淘汰掉；
⑶建立适合现代企业发展并且能为企业全体员工所接受的核心价值观。
没有谁能够为企业创造一种“新”的企业文化，因为只要企业存在，企业就有自己的文化，这种文化就会在日常的工作与生活中表现出自己的力量。任何所谓“新”的企业文化要能够在企业中扎下根来，都必须是从企业旧有文化中提炼出来的，是对企业旧有文化中的优秀文化进行发展改造的结果。
在企业价值观的提炼过程中，国内的企业最常犯的一个错误就是给企业嫁接一种企业价值观。这种企业价值观往往要么是从著名企业中照抄过来的，要么是从自己的逻辑思路中推理得到的，它们一个共同的特点就是都没有考虑企业自身的实际，都太理想主义，都太相信自己的力量，真的以为“好”的企业价值观一经提出，立刻就会立竿见影，起到腁集影从的效果。
在国内接受企业文化咨询的企业，他们往往希望咨询机构能够提供“漂亮”的企业文化范本，这不仅是指包装外表的“漂亮”，还包括企业文化理念体系内部的“漂亮”，在这样的要求下，文本的企业文化就显得包罗万象，最终却失去了企业文化真正应该有的作用，不能够引导和塑造员工的行为。
因此，建立新的企业文化体系必须遵循两个基本原则：
⑴尊重现实，充分尊重企业历史和企业文化的现状；
⑵超越现实，引入现代企业文化体系。
本着这样的原则去建立企业文化体系，新的企业文化体系就是有根的，就是与企业相同相连的。它是对旧有企业文化体系的扬弃，是继承和发展。
企业文化非常具有自身的特色，我们总结了在提炼烟草企业文化时经常用到的一些企业文化词条，现将它们摘录如下，以飨读者。
提炼烟草企业文化的核心--价值观时常用的词条：
l l 以人为本
l 人性化管理
l 尊重人格
l 尊重员工自我价值实现
l 关心员工福利
l 质量至上
l 创造知名品牌
l 顾客至上
l 优质服务
l 敬业
l 优质工作
l 高效率
l 追求合理的利润
l 协同
l 回报股东
l 永续发展
l 民主
l 守法
l 遵守社会道德
l 正直
l 诚信
l 和谐统一
l 培训与发展
l 建立学习型组织
l 推动科技进步
l 奋斗
l 自强不息
l 竞争与合作
l 创新
l 追求卓越
l 承担风险
l 报效祖国
l 承担社会责任
l 保护环境
l 安全
l 促进“两个文明”
l 促进社会进步
l 安居乐业
l 造福子孙 l 社会认可
